以設計院為龍頭的EPC工程總承包管理模式研究

　　摘 要：隨著國際經濟一體化的快速發展，EPC工程總承包模式已經成為當前市場上的一種新型承包模式，伴隨著EPC工程總承包模式的日臻成熟，愈來愈多的設計院也慢慢向著工程總承包的方向發展。如何針對EPC總承包工程的優勢和設計院的特長，對EPC總承包工程的管理模式進行研究，已經成為一個熱門話題。其中，設計管理是EPC總承包工程管理中的核心問題，而質量和效益雙優的設計管理更是EPC總承包工程成功的根本。
　　關鍵詞：設計院 EPC工程 總承包 管理模式 研究
　　中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2012）09（a）-0148-01
　　1 關于EPC總承包工程的概念及案例分析
　　EPC總承包是指承包商所負責的有關工程項目的設計、所需材料和設備采購，以及安裝施工過程中的總承包和工程結束后運行方面的整體服務[1]。在工程中，EPC承包商更為關注的是系統的優化和工程的使用性能，這就是要求工程在最終能夠取得更好的使用效果并能長期運作。在EPC總承包工程運作過程中，主要是業主和EPC總承包商之間的關系，總承包商負責設計、施工和采購管理，在這些過程中，業主只是作為一個最終評判，很少參與中間過程；而對于施工管理的過程，EPC總承包商可以依照不同的項目，尋找不同的承包商進行分工，即為分包商，分包商的數目可以依照項目的大小和實際需要進行決定。同時，分包商只是受管于EPC總承包商，和業主沒有直接關聯，但是他們的設計和施工都應該間接滿足于業主的要求。
　　2 以設計院為龍頭的EPC工程總承包管理模式的研究
　　2.1 EPC總承包工程設計質量管理
　　質量管理包括質量的策劃、控制、保證和改進。設計管理是EPC總承包工程中的關鍵環節，而設計管理的核心又是工程項目設計的質量管理。設計質量關乎著整個EPC總承包工程的質量命脈。一方面它決定著整個項目質量的好壞，因為合理的設計不僅能夠給整個工程提供思路，而且也能夠對工程過程中可能出現的問題進行預測并且加以防范。另一方面它也關系著整個投資目標的進程。
　　EPC總承包工程設計質量管理是由EPC項目部的設計經理負責，通過各種設計說明書、設計表格及報告書等形式體現設計輸入，設計輸出文件是用來檢查其是否合乎設計輸入的要求，設計經理便能通過控制設計輸入和輸出來全面管理設計質量。
　　與此同時，要建立和實施設計質量管理體系，以保證設計質量管理能夠得到有效控制。在設計質量管理體系中，設計質量要按照質量職責進行分工，分為技術質量部、設計管理部和專業設計所的質量職責，還有設計經理、項目質量經理和質量工程師的質量職責。而EPC總承包工程的設計質量管理是由EPC工程項目組和專業設計所負責。
　　2.2 EPC總承包工程設計質量管理流程
　　結合EPC總承包工程的管理過程，可以分析得出，要做好EPC總承包工程設計的質量管理，首先，項目雙方的相關人員要仔細研究合同，包括其中的專業性知識。其次，不同的項目會因為多元的文化背景而有所差異，造成雙方在溝通方面出現問題，所以應該建立專門的項目設計協調程序，包括一些溝通部門和專門的溝通人員等等。然后，在項目工程的動工之前，要向總承包商索要一份項目設計質量的保證文件，即工程設計統一規定。最后，要進行設計的輸入和最終評審，在保證設計完整性的情況下，對設計文件進行切實可行的管理，也就是進行文檔編碼操作和歸檔工作。程質量的要求，進行設計、采購和施工。
　　2.3 EPC總承包工程設計質量管理的控制要點
　?。?）文件的設計深度要達到國家有關行業對審批的要求，這也是對設計文件內容的一個考察。EPC總承包工程的文件和資料必須滿足國家、地方的相關規章制度。（2）EPC總承包工程，涉及到不同的專業，對不同專業就要進行一個專業間的協調控制，保證各專業之間能夠相互配合好。（3）對EPC總承包工程設計圖紙的質量要進行嚴格的審核控制，以保證整個項目的順利進展[4]。
　　3 以設計院為龍頭的EPC工程總承包管理中存在的問題及相應的策略
　　3.1 轉變國內設計院的體制，完善管理體制
　　目前，國內的設計院大多都不是國際型工程公司模式，其單位體制就決定了它在實施EPC工程總承包管理模式時存在不足之處，其組織體系也不能夠和國際型工程公司相提并論。同時，設計院缺少一個完善的管理體系，如此，設計院必須深化設計管理，轉變體制，完善管理體系，以一個國際型工程公司的標準要求自己，同時要強化其融資能力，尋求一個可靠的金融后盾。
　　3.2 提高設計院的管理手段，培養復合型人才
　　專業的項目管理都有與之相對應的項目管理軟件，這就要求設計院必須學會應用項目管理計算機集成系統，并且充分挖掘它強大的系統功能，但是，當今大多數設計院的管理手段并沒有如此的先進，一些先進的技術手段也沒有[2]，同時，復合型的管理人才也缺乏。在這種情況下，設計院需要結合EPC總承包工程的要求，改進傳統的設計，并且在自己的優勢領域內拓展其他的相關領域，根據市場的變化和科技的進步，進行相應研發能力的提高。同時，對相應崗位上的工作人員進行培訓，從中挑選一些復合型人才，避免出現因缺少關于采購、施工、調試這方面的人員，在使用時還要從別的單位聘用。另外，還要經常和國際型工程公司的人員進行學習交流，這樣一方面可以學習國際工程運作的專業知識，同時還可以和一些國外的專利商接觸，如此，還增加了合作的可能性。
　　4 結語
　　通過對設計院在工程總承包管理方面的一些優勢和不足的分析，得出改變傳統設計的管理模式，把EPC工程總承包管理模式應用于各種工程當中，已經成為社會發展的趨勢，找到相應的核心技術，并且充分發揮它的作用，解決好內外環境中的問題，立志成為國際型工程公司已經成為設計院發展的目標。
　　參考文獻
　　[1]張理.EPC總承包項目管理信息化建設研究[J].四川建筑，2008，4（27）.
　　[2]張華偉.國際EPC工程項目設計管理策略研究[J].山西建筑，2010（9）.
　　[3]陸棟.工程項目總承包的設計管理[J]. 中國工程咨詢，2007（12