“接班不一定是最佳選擇”

　　“會花錢是本能，會賺錢是本事”。剛開始接受環(huán)球人物雜志記者的采訪，段劉文就很清楚地表達了自己對財富的觀念。
　　段劉文是“中關(guān)村之父”、四通集團董事長段永基的兒子。同時，他也是一個“創(chuàng)二代”——拒絕接受父親的幫助、堅持絕對獨立創(chuàng)業(yè)的代表人物。如今，他是漢朗光電的創(chuàng)始人之一兼CEO。今年9月，31歲的段劉文出任以青年企業(yè)家為主體的民間組織“接力中國青年精英協(xié)會”新一任理事長。
　　應(yīng)該說，段劉文有著外人看來得天獨厚的條件，父親段永基是中關(guān)村的行業(yè)領(lǐng)袖，在政、商兩界都有深厚的人脈關(guān)系，他完全可以借助這些力量快速上位。不過，好強的段劉文卻不想仰仗父親，“要么不做，要做就希望做成另一個段永基?！?br/>　　就記者采訪中提到的家族傳承問題，段劉文說并沒有考慮未來是否接父親的班，而他要從父親那里繼承的，也只是“精神財富”。段劉文說最受益的，是父親送給他的兩字箴言：“慎獨”。正是這兩個字，伴隨他走過了一段艱難創(chuàng)業(yè)的路程。
　　段劉文從第三軍醫(yī)大學(xué)畢業(yè)后，曾如愿當上解放軍總醫(yī)院軍醫(yī)。不過，醫(yī)院里的一件事讓段劉文做出一個改變命運的決定?！坝幸淮?，一位30多歲的農(nóng)村婦女來看病，當時她的低壓已經(jīng)到了200，而且懷疑雙腎囊腫，需要做B超來確診。但她說，醫(yī)生，你給我開出院單吧，我看不起病?！?br/>　　“看不起病”4個字讓段劉文受到很大刺激，他思量很久，決定棄醫(yī)從商，“與其天天看著窮人看不起病而痛苦，不如自己加入到經(jīng)濟建設(shè)大軍中來，雖然形單影只，但會盡力幫助周圍的人”。
　　經(jīng)過兩年海外商學(xué)院的深造，段劉文從2008年起回國經(jīng)商——將留學(xué)生基金當做原始資本，和同樣擁有海歸背景的孫剛博士，聯(lián)手推廣一種世界領(lǐng)先的“多穩(wěn)態(tài)液晶”技術(shù)，開始了創(chuàng)業(yè)之路。
　　“當我在商業(yè)道路上最迷茫的時候，都是父親幫我理清思路，并由此找出問題的核心。”每當說起父親，段劉文都是一臉的恭敬，并坦承父親是他的偶像。
　　在如何和銀行談貸款的問題上，段永基的建議讓段劉文很快找到了打通銀行的關(guān)鍵點：高科技產(chǎn)業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下的前景與“錢景”都符合從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的必然變化，“因此少走了不少彎路?！倍诤屯顿Y人談融資的時候uEFdw3a2eIPKM6jhmtnvK928+CSH/Im/Upk5Y5meHU8=，段永基又“警告”段劉文：不要覺得“拿了人家的錢就矮半截，要挺直腰桿，投資人投資的目的是為了讓創(chuàng)業(yè)者幫助其資產(chǎn)升值，這是一種互惠互利的合作”。
　　讓段劉文印象最深刻的，是有一次和法國人談判，段永基認為談判的核心應(yīng)該放在市場銷售渠道上，而段劉文則認為21世紀知識產(chǎn)權(quán)亦是企業(yè)的核心競爭力之一。后來父子倆經(jīng)過碰撞和交流，認為可以拋出雙核心談判“砝碼”，這一招一舉拿下了此次談判。
　　段劉文總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)路徑，認為父親的教誨和建議讓他受益良多，而這種精神上的支持遠勝于物質(zhì)層面的財富，“精神財富的傳承更重要”。
　　段劉文告訴記者：“父親在他那個時代就非?！畂pen’，接班問題他不會拘泥于子承父業(yè)，如果能夠找到優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，也許職業(yè)經(jīng)理人會是最佳選擇。而對我來說，如果我自己的事業(yè)做大做強，接班也不一定是最佳選擇，畢竟隔行如隔山。但如果父親需要我，我肯定會把接班作為我的另一個人生選擇