優酷合并土豆不算意外的牽手

　　在向來不缺新聞的互聯網圈，土豆與優酷的合并再一次興奮了公眾的神經。
　　歷史往往證明，每一個看似偶然的結局的背后都有著某種宿命式的必然。追根溯源，不能排除的因素是公司創始人的性格對結果的重要影響。
　　優酷CEO古永鏘，1966年出生，香港人，一個后來居上者，有著非常爽朗的笑聲。土豆CEO王微，1974年出生，福州人，19歲留學美國，清瘦，似乎總是有點漫不經心。
　　發生在視頻行業老大和老二之問的故事，與別的行業別無二致，起得最早的不見得是最后最風光的那個。
　　開局
　　2004年10月，王微和他的荷蘭好友馬克?范德齊斯(MarcvanderChijs)打高爾夫。回來的路上，范德齊斯向王微提起了Podcast，中文現在常譯為“播客”。“兩周前，美國人亞當?庫里剛剛開發了iPodder，一個開源的小軟件。通過iPodder，可以訂閱互聯網上的音頻，將最新廣播下載到你的iPod上，以便在方便的時候收聽。”
　　王微很感興趣，不過那個階段，他的興趣是開發一個iPodder的中文版。
　　很快，王微就發現，所有的下載都是直接從服務器完成。絕大多數國內的博主不可能自己去建一個網站。于是，王微想不如直接提供流媒體播放服務，博主們可以引用鏈接。
　　一個冬天過去了。
　　2005年的春天，土豆網上線的前夜，王微坐在上海衡山路的一家酒吧里，試圖為這個網站寫一句簡單明了的口號。最終他在半濕的餐巾紙上留下了這樣一句話：“每個人都是生活的導演。”
　　接受新事物需要一個過程，最初，土豆網上傳的視頻每天僅有5個。半年后，每天的訪問人數為4萬人，一共擁有3萬個音頻和視頻片段，其中60%為視頻，40%為音頻。
　　土豆的同事從最初的3個變成15個時，王微將辦公室搬進了上海蘇州河北面的四行倉庫。層高5米的倉庫讓生活在城市中的人豁然開朗，也頗吻合藝術類產品的生產格調，但是沒有空調，王微和同事點著電爐取暖。
　　2006年7月，王微的同事增長到30個，辦公室搬到了南蘇州路的另一座倉庫。這里的墻壁被涂抹得千姿百態，創造了一個讓一些有不同想法的人舒適的環境。
　　在土豆網搬了三次辦公地點的4個月后，2006年11月21日，古永鏘擔任CEO的優酷網上線。那時候，視頻領域已經相當熱鬧，樂視網、激動網、56網和酷六網都已成立，呈現出磨刀霍霍狀。
　　古永鏘創立優酷的契機，傳奇因素并不強烈。2005年年初，離開搜狐的古永鏘也沒想好自己做什么。那段時間，他和赴美留學的太太到處旅游，他隨身帶著DV，走到哪拍到哪。他拒絕了谷歌的邀請，最后選擇了視頻網站作為自己的事業。
　　一個行業的老大和老二就這樣踏上征途了。
　　漫漫征途
　　中國的互聯網一直走的是一條模仿的路。百度猶如美國的谷歌，當當網相當于亞馬遜，三大門戶相當于雅虎……但到了視頻領域，雖然有了Hulu和YouTube，但面對高昂的帶寬成本和版權問題，以王微和古永鏘為代表的視頻創業者，面臨的難度陡然增加。
　　在美國，網絡視頻行業主要有兩種商業模式：除了YouTube（跟原創用戶分享廣告收入）為主的模式外，還有一種是以“正版＋免費＋廣告”為主的模式，典型的代表網站是Hulu。但在中國，這兩種模式似乎都沒戲。
　　一方面，美國的DV文化發展了幾十年，而中國只有兩三年，缺乏能夠打動廣告主的高質量原創產品；另外，中國的媒體資源比美國要分散得多，版權談判工程浩大。這就意味著在視頻領域打拼，得有錢，找到了錢，也就相當于種了一顆小樹苗。
　　大部分人是沒機會種下樹苗的，資金是視頻領域的第一道門檻。土豆自成立以來融資5輪，總融資規模達1.35億美元，王微持股13.4%。優酷網從開始到上市，進行了6輪融資，總金額達到1.6億美元，古永鏘控股依然在41.48%。
　　在這組數據中，能看出的兩家創始人對股權的控制程度的差異很大。他們過往的經歷，也給這組差異較大的數字做了注腳。
　　王微在美國留學之后，分別在紐約、華盛頓、巴爾的摩、巴黎、北京、廣州、上海、杭州等城市居住過，“每個城市都住過很長一段時間。”他說，“在一個地方待久了，就像穿上緊身衣，喘不過氣來”。
　　生活中的王微，自由而隨性，但對視頻業，或者說對土豆，他有著他的堅持。
　　有一天，王微、洪波（知名IT評論人士）以及投資人在一起聊天。洪波問投資人，你們剛剛投錢給他，他就要騎自行車去尼泊爾，你們放心嗎？王微回答，他剛上了保險，受益人是土豆網公司。就算真出事了，大筆賠償屬于土豆網。
　　洪波說：“他也知道公司不能冒險，他不是一個蠻干的人，他知道需要什么資源，甚至為了資源會放棄個人利益。”因為多次融資，王微的股份被稀釋得厲害。他問王微：“你不擔心你的股份嗎？”
　　王微回答：“那有什么好擔心的，重要的是有沒有足夠的資源，把想做的事做成。為了達成這個目標，個人犧牲就犧牲了。”
　　古永鏘從斯坦福畢業后，去了美國三大管理咨詢公司之一“貝恩資本”。他最初的理念是:“開始的時候要看得廣，但是要在其中盡快地選擇自己喜歡的東西，選擇完以后，如果認可自己的判定能力，對自己的認識又足夠的話，就堅持去做。”
　　貝恩的3年，打開了古永鏘的眼界。3年后，他離開貝恩做風險投資，理由是：不希望在大公司做一個螺絲釘，希望做更主導的角色，做操盤人。古永鏘形容那時的感受：“每次都是先被扔到大海里去學游泳……”他最終成為富國在中國的6個投資決策人之一。
　　1999年初，古永鏘加盟搜狐，職位是CFO。搜狐通過獵頭面試COO的候選者，在上海，來了一個面試者，就是馬云。談了一個多小時后，馬云說：“我聽說過你，我就是想跟你聊聊，我肯定不來搜狐……但我覺得你很適合做搜狐的COO。”
　　2002年古永鏘任搜狐COO，2004年任總裁兼COO。古永鏘利用豐富的人脈關系完成了搜狐上市前的四輪融資，其恰到好處的融資節奏為搜狐渡過互聯網寒潮和成功上市做出了舉足輕重的貢獻。
　　洪波對此評價：“古永鏘能嚴格控制股權，不被大幅度稀釋。這樣的融資規模，在過去的中國互聯網沒有過。古永鏘厲害的地方在于，他既需要資金，又能嚴格控制股權。”
　　后來居上
　　2006年，視頻分享的概念已經變得十分火爆，標志性的事件是10月9日，Google以16.5億美元收購了YouTube。
　　扎堆火爆之后，無一例外的是洗牌。在中國互聯網視頻領域，幾個因素加速了這個行業的洗牌。2008年的金融危機時，土豆和優酷均有了存糧，優酷有5000萬美元的融資，早先3個月，土豆融到了5700萬美元。
　　政府對內容的監管，也加快了行業變局。因為在內容上出了問題，56網被勒令關停整改一個多月，大量用戶流失。2007年年底，國家廣電總局宣布將頒發網絡視頻牌照。2008年奧運會前后，酷6、優酷、土豆網相繼拿到牌照。
　　既擁有充裕的現金，也拿到了牌照，故事如果停在這個層面，顯然就失去了中國互聯網江湖混戰的特點。搜狐高清、百度奇異也殺入視頻領域。資金實力雄厚，又無盈利壓力，擁有平臺優勢，競爭空前激烈，焦點集中在版權問題上，方式是訴訟。
　　古永鏘和張朝陽翻臉了。2009年9月，他們在同一家法院互訴對方侵權。9月14日晚，古永鏘發了條短信給張朝陽：“聽說你明天要弄個針對我的新聞發布會？”但沒有回音。在中國大飯店，張朝陽和古永鏘針鋒相對。
　　此前的故事是溫情脈脈的。古愛喝茶，張愛喝咖啡。1998年，本是風投資金管理者的古永鏘與張朝陽洽談投資事宜，兩人一見如故，古隨即加盟搜狐。張朝陽善于謀斷，古永鏘長于執行，兩個人配合默契。2006年，古永鏘離開時，搜狐股價大跌。
　　
　　牌照事件，同行之間互相掐架，經歷了一連串殘酷的行業纏斗，國內視頻網站集體站在了納斯達克的門口。優酷捷足先登，土豆因為王微離婚事件被擋在了門口。
　　離婚財產糾紛案，讓王微錯失先機。這個中國第一家視頻網站，近幾年市場份額被優酷超過，一直位列第二。
　　古永鏘的解釋是：“可能因為有做門戶（搜狐）的經歷，我們就知道，如果在中國采用YouTube的方式來做一個視頻網站肯定是做不大。所以我們開始從短視頻、微視頻和很多電視臺、媒體尋求合作。更愿意做媒體平臺，實現“三網合一”（網絡、電視、手機之間的視頻互動）。”
　　古永鏘探索出一條不同于其他競爭伙伴的道路。他說：“超越美國模式就是中國模式。”
　　古永鏘締造的優酷，被稱為行業第一的公司，擁有中國觀看人數最多的視頻網站，仍未實現盈利，哪怕一個季度。這家公司號稱全員享有期權，包括清潔工大媽。在不到4年內花費8900萬元購買正版視頻內容，卻還是遭遇了448起版權訴訟糾紛，以及同行競爭者激烈的指責。
　　這就是視頻行業的現狀。
　　江湖硝煙不斷，監管、隱私、盜版等問題層出不窮。挑戰與風險一直跟隨，挑戰來自同一模式下的跟隨者，也來自互聯網巨頭，百度奇異、搜狐高清、騰訊視頻，這些后來者，被稱為視頻領域的富二代。
　　根據易觀國際的統計數據，2011年第四季度，在視頻市場收入上搜狐視頻已經占據13.3%的份額，幾乎與土豆的13.7%相當； 1月份數據則顯示，愛奇藝以3.32億小時的月度瀏覽總時長躍升為行業第二，超過第三名土豆網3845小時。
　　默默牽手
　　行業大勢如此，老大老二牽手的理由無非只有一個，更好地活著。在這場合并中，古永鏘和王微都非常低調，沒有新聞發布會。其實這種合并之前也有過，當年的分眾和聚眾也是行業前兩名合并，但是這么低調的，卻不多見。
　　此前的幾次融資中，王微的股份稀釋得較多，一時間，關于其在董事會中早已失去話語權的消息將土豆網背后的投資人推向了前臺，外界開始揣測資本的力量主導了這一合并案。
　　這一說法在易凱資本CEO王冉的公開表態中被否定，王稱：“根據土豆章程，并購需要超過75%的投票權，而王微本人有25%的投票權，這也就意味著王微擁有事實上的一票否決權。因此，如果王微不支持，不會有這個交易。”
　　多位PE/VC界人士也都相信，不管什么原因，這場并購都擺脫不了“投資機構起了關鍵作用”。在競爭對手看來，合并替他們減少了一個競爭對手。
　　事實上，土豆網自去年下半年就已經在和潛在的并購對象“眉來眼去”，新浪、百度、優酷等均在考慮之列。為什么后來是優酷？從一些細節似乎能看出點什么。
　　2011年土豆上市那天，古永鏘在微博上發了這樣的信息：“同為創業者，深知個中滋味。好事多磨，終成正果。預祝今晚行情大漲。中國網絡視頻前景廣闊，上市只是新的開始。優酷土豆兩家既有競爭更有合作，我們繼續努力推動行業良性發展，把蛋糕做大。”
　　王微和古永鏘作為最早的起跑者和后來居上者，他們或許有著同樣的心路歷程。這些年，在搜狐笑聲爽朗的青年變成了“少白頭”，王微也承受了很多創業者承受過的壓力。
　　2004年10月，王微和馬克?范德齊斯徒步攀登乞力馬扎羅山。3天半之后到了峰頂，待了10分鐘，喘了幾口氣，拍了幾張照，大腦里全然沒有看到美景的愉悅。對王微來說，爬山的體驗是強烈的：“抬腳，踩實，身體向前傾。再抬腳，踩實，呼吸……身體逐漸進入節奏，沒有什么不可忍受。”
　　有一天，這個寫過話劇《大院》，被稱為文藝男的青年王微，為了達成自己內心某個目標，犧牲了自己的某些利益。意外嗎？意外，因為每個人都會以自己的立場去判斷問題，自己不能解釋事情都會被稱為意外。
　　這可能因為他們不是王微。
　　2011年9月18日，在中糧廣場一樓的星巴克，記者看到的是一個穿黑色T恤的王微。對于大部分創業者來說，將企業做大是他們惟一的夢想，但這不是王微僅有的夢想。他的夢想是：“我希望有一天能寫一本很了不起的書，能繞著世界把奇奇怪怪的地方都轉一圈，或者有機會去拍一部很了不起的商業電影。”
　　一個細節似乎可以為此注解：有一次，王微出差悉尼，在一場晚宴上碰見了世界首富Carlos Slim。他端著酒，站在這位墨西哥大亨身邊，腦子里想到的不是首富，而是這位首富與他最喜歡的作家奈保爾有幾分相像。
　　“如果奈保爾和Carlos Slim站在一起，你有個選擇，你想成為誰？”王微默默問自己，又默默給出了答案，“我知道，每一次，我都會選擇努力成為奈保爾。”