事業單位人力資源管理改革探究

　　摘要：社會人力資源管理體系中的重要組成部分之一就是事業單位人力資源管理，事業單位的人事管理改革，不僅是適應自身發展的要求，同時也是適應社會不斷發展的要求。因此文章就主要論述了目前事業單位人力資源管理改革中存在的一些問題，并且有針對性的提出了一些相應對策，來促進事業單位人力資源管理改革的進行。
　　關鍵詞：事業單位；人力資源管理；改革探究
　　一、前言
　　事業單位是我國公共組織的主要組成部分，若其具有良好的人力資源狀況，是實現事業單位內外和諧的根基。我國事業單位的人力資源管理很長時間都在使用機關人事管理模式，還是處在傳統的人事管理階段。傳統的事業單位管理模式具有一定的局限性，可能造成資源配置的非社會化，引起一些事業單位人力資源流失，雖然現在，在工商企業管理中借鑒并應用了一些現代人力資源管理理論，但是在事業單位中還是沒有得到重視。因此必須要從傳統的人事管理模式轉變為現代人力資源管理，建立完善的現代事業單位管理體制，促進我國經濟的協調發展。
　　二、目前事業單位人力資源管理改革中存在的問題
　　事業單位具有比較穩定的特點，因此它的結構很少發生變化，其管理模式也幾乎不發生根本性變革。傳統的事業單位的人力資源管理仍然存在著人員能進不能出，效率和效益低下，機構臃腫，干好干壞一個樣等多種弊端，通常處于“效益和效率雙低”狀況，嚴重地制約了社會公共服務的水平。
　　1.管理現狀與發展戰略嚴重脫節。改革開放以后，為了適應快速發展的社會經濟變革，我國事業單位體制也相應進行了一系列的改革。然而站在人力資源管理現狀的角度來看，改革的深度仍然沒有觸及到管理制度的根本。仍有許多事業單位的人力資源職能工作僅僅局限于晉升、員工分配、工資分配、培訓等基本工作，并沒有將事業單位的發展和員工個人提升進行統一的統籌規劃，也沒有按照國家政策要求對員工的選擇、任命和激勵等制度進行規范明確，缺乏對培訓工作的長遠規劃，管理上也不重視事業單位的長遠利益，培訓開發活動和組織發展戰略相互脫節。
　　2.管理內容過于單一。事業單位大多數并沒有基于組織戰略的清晰的工作分析與人力資源規劃，在招聘和配置的過程中，也沒有基于組織性質的選拔、選聘程序與人才素質模型，不注重擬錄用員工的專業技能考核，并且忽視價值觀、理念和組織的認同，特別是在一些高層次優秀人才的引進過程中，這些問題表現的尤為突出。
　　3.缺乏合理的用人機制與完善的開發、培訓體系。目前我國的事業單位并不是沒有人才，而是沒有充分利用好人才。一是選人機制出現問題。大部分都是由領導提議，之后由人事部門進行考察，最后由組織來任命。這種不透明的選人機制正好為那些徇私舞弊的人提供了運作機會，難以真正的做到公正、公開，公平、擇優錄用。二是權責不分明。每一崗位都缺乏具體的職責說明、獎懲標準、工作指標和配套的權力，這樣使得任職人員要么得過且過，敷衍了事；要么患得患失，放不開手腳。要想充分的發揮人力資源的作用，不僅要發揮員工的主動性和積極性，努力提高員工的綜合素質和專業技能，這就需要事業單位對每一位員工都要進行有計劃的、持續的教育、培訓與開發。
　　4.缺乏科學的薪酬體系與有效的激勵機制。當前，我國事業單位激勵機制面對全體工作人員，缺乏針對不同層次員工的分類評價體系，而且實際的考核評價結果也并不是很好。
　　三、事業單位人力資源管理改革的對策探究
　　1.樹立以人為本的現代人力資源管理理念。事業單位人力資源管理改革應當充分和國家的戰略性調整相結合，轉變舊的管理理念，由以關注“事”為中心轉變為以人為本、以人為核心，把人力資源管理改革作為事業單位的首要工作，營造一個舒適、良好的工作氛圍，將更有利于員工充分發揮他們的才能，為事業單位做出更大的貢獻。
　　2.科學合理設置崗位，以崗位管理為主。事業單位人事制度改革應從傳統的身份管理為主轉向為以崗位管理為主。科學合理設置崗位，堅持按需設崗，因事定責。設置的崗位既要有利于事業單位各部門的協調發展，又要避免重復。
　　3.重視人力資源開發，加強人才培訓。人才培訓是實現人力資本增值的關鍵步驟，因此事業單位的人力資源管理部門要重視人才培訓，加強力度，并對員工的培訓需求進行調查，結合事業單位自身的特點，精心安排培訓內容，對培訓的方式、范圍、時間等都要進行系統的安排與規劃，既要提高員工的工作技能，又要增強員工對服務價值的認同，來提升事業單位的公益服務水平。
　　4.建立面向崗位績效的薪酬機制。聘任制要求實現員工收入和勞動力價值的等價匹配，這樣事業單位就要擯棄那些傳統觀念，改變按照工作資歷與行政級別而無差異分配工資的做法，建立面向崗位績效的收入分配制度，完善以崗定薪、績效導向的薪酬機制。
　　四、結束語
　　綜上所述，事業單位的人事管理改革仍然存在著一些不足，在面對社會的不斷革新，經濟的不斷發展的情況下，作為事業單位，還應更加努力把人力資源管理好，把企業搞好，來提升事業單位的公益服務水平。
　　參考文獻：
　　[1]張輝.事業單位人力資源管理改革芻議[J].商場