國有企業科級后備干部培養的幾點思考

　　作為我國國民經濟中的中流砥柱，國有企業在我國經濟發展中發揮了極其重要的作用，隨著改革的不斷深化，對國有企業人才資源儲備提出了新的標準和更高的要求。科級干部是國有企業干部隊伍重要的基礎力量，始終發揮著落實上級決策、深化企業改革、維護隊伍穩定等重要作用。加強科級后備干部的培養和選拔，建設一支滿足國有企業發展需要的科級干部隊伍，適應企業發展需要是我們必須認真思考和不斷探索的一項重要課題。
　　一、科級后備干部培養選拔工作面臨的新情況
　　——競爭機制逐步形成，但需要進一步完善。在實際工作中，個別通過競爭走上領導崗位的同志，群眾威信有待于進一步提高，從另一個側面反映出在后備干部選拔競爭機制方面還存在一些不足，考核評價機制還不夠全面系統，需要在后備干部產生機制上進一步研究并加以改進。
　　——教育培養采取了一定措施，但需要進一步改進。通過各類培訓、加強實踐鍛煉等方式，后備干部隊伍的整體素質有一定提升，但是，后備干部個人素質與崗位要求仍有一定差距，缺乏針對性。
　　——后備干部推薦交流作了一些嘗試，但規范化機制有待健全。雖然個別作了一些嘗試，見到一定效果，但目前尚未建立規范化、經常化的長效機制。
　　二、科級后備干部培養工作的幾點思考
　　針對以上情況和問題，如何改進和完善科級后備干部培養選拔機制，滿足企業發展的要求，需要認真的思考和探索。
　　一是基礎要牢，不斷完善民主推薦機制。發揚民主，是我黨干部制度的優良傳統。擴大民主，依靠群眾選賢任能，也是國有企業干部制度改革的必然要求。要廣泛采取職工大會、職工代表大會、民主推薦、民主測評、民主監督等形式，真正把職工群眾公認、品德優秀、能力超群、成績突出的優秀青年和技術骨干吸收到后備干部隊伍中。同時要對科級后備干部要實行公示制度，使后備干部時時處于群眾的監督之中，切實增強后備干部的群眾基礎。
　　二是能力要驗，不斷完善考核評價機制。后備干部確定后，要建立和完善后備干部的考核評價指標體系，要本著科學民主的原則，制定以業績為核心、以能力為重點，包括德、能、勤、績、廉等各方面的評價標準，使后備干部的素質表現情況，能夠得到客觀評價和反映。一要看貫徹執行黨的基本路線的表現情況；二要堅持走群眾路線，注重職工群眾反映；三要看后備干部在日常工作中的表現，看能否經受住風浪的考驗，有沒有處理突發性事件和復雜矛盾的能力等。
　　三是培訓要實、不斷改進教育培養機制。建立一種行之有效的、持之以恒的后備干部教育培養機制，是后備干部隊伍建設的客觀需要，也是建立學習型組織、培養終身學習型人才的時代要求。針對目前的實際情況，科級后備干部教育培訓要在“實踐”上做文章。一是與時俱進，抓好時代性。后備干部的教育培訓從內容到形式必須與時俱進，順應經濟社會發展的潮流，即要注重干部管理能力、業務技能的培養，又要注重干部政治素質、理論水平和創新能力的提高，努力使后備干部的思想水平和知識水平緊跟經濟社會發展的步伐。二要注重實效，體現教育的針對性。學以致用，有的放矢，要成為科級后備干部教育培訓的突出特點。基于這種情況，在今后的教育培訓工作中，要結合國家經濟建設和企業發展形勢，不斷調整培訓內容，創新培訓方法，采取靈活多樣、豐富多樣、干部喜聞樂見的培訓形式，不斷提高教育培訓層次，加快科級后備干部培養。三是貼近一線，強化實踐鍛煉。實際工作崗位既是考察識別干部的途徑，也是培訓干部、鍛煉干部的生動課堂。工作中，應有計劃地安排綜合素質好，有培養價值，但缺乏基層工作經歷的青年后備干部到基層單位、車間進行鍛煉，幫助其在基層工作的實踐中了解實情、磨煉意志，增長才干；同時對基層單位的科級后備干部，要適當安排到機關相關科室鍛煉，幫助他們開闊視野，擴大知識面，提高政策水平和宏觀思維、決策能力。
　　四是要求要嚴，不斷完善獎懲機制。推薦選拔科級后備干部，要堅持運用競爭激勵的方法和手段，同時，對科級后備干部的管理也要引入競爭擇優機制，對后備干部人選實行動態管理。干部管理部門要實行優勝劣汰，不斷優化，堅持能者上、庸者下，重品行、講公平的工作標準，嚴格后備干部管理。對工作中表現優秀的同志，要及時予以肯定和表揚，鼓勵他們再接再厲不斷進步。對于出現工作作風懶散、表率作用不明顯、缺乏進取精神、職工信任率下降等情況的后備干部要及時進行調整，保持后備干部隊伍始終充滿活力。進一步加大反腐倡廉教育，按照《國有企業領導干部廉潔從業若干規定》要求，加強科級后備干部日常性法律條規教育，切實增強廉潔自律意識。
　　五是使用要活，不斷完善崗位交流機制。結合國有企業體制的實際情況，應及時建立企業機關與基層兩級干部交流的工作機制。積極探索，形成一套專門用于科級后備干部交流的工作機制，努力培養業務技能廣泛、知識結構豐富、適應崗位靈活的復合型后備干部。堅持定向使用與特長使用相結合，發揮科級干部個人特長，人盡其能，滿足企業發展需要。要結合上級單位人事變動、基層單位班子換屆調整等時機，積極推薦適當人選，鼓勵科級后備干部大膽參加上級單位、機關崗位的競爭。對科級后備干部推薦交流工作，堅持常抓常議、形成制度，經常研究分析后備干部隊伍建設現狀等情況，確保后備干部推薦交流工作的經常化、制度化，完善交流機制。
　　（作者單位：遼河油田經濟貿易置業總公司黨群工作