建立優秀企業文化的思考與對策

摘要：隨著企業的不斷發展壯大，企業的規范可持續發展顯得尤為重要，而如何增加企業后勁，把企業建成百年老店已顯得異常重要。而如何解決當前企業追求健康可持續發展過程中所遇到的問題是目前最迫切的任務。本文對企業發展面臨的企業文化建設中常見問題進行了思考和分析，力求使企業在建立屬于自己企業文化中提供參考，以保證企業在不斷嚴酷的市場競爭中利于不敗之地。

關鍵詞：建立 企業文化 對策

0 引言

隨著企業市場競爭的不斷加強，企業在市場中的生存能力受到極大挑戰，這就需要我們建立一整套行之有效的企業文化，確保企業永葆青春，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但在實際工作中有些問題需要分析和完善，筆者結合自身的工作實際，對企業文化建設中存在的問題進行了冷靜分析和思考，并進行了分析，通過對這些因素的研究提出了改進意見并制定了對策。

企業文化指的是一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、行為準則和道德規范的總和。員工是企業文化建設的主體，通過教育培訓等形式，使全體員工形成一個統一的思想觀念，使其自覺約束自身行為表現，凝聚員工力量，服務于企業發展。

優秀的企業文化，是企業在生產經營和改革發展過程中逐漸沉淀而形成的。它為企業的生存、發展提供內在動力，有助于規范企業和員工行為，樹立良好的企業形象，促使企業產品不斷增值。在市場經濟大背景下，企業文化也是構建企業核心競爭力的重要成分之一。建設良好的企業文化，可以以一種合理的方式將企業生產要素整合起來，促使企業和員工形成統一的思想觀念，增強員工對企業的歸屬感，從而使企業在激烈的市場競爭中謀得一席之地。“百年企業靠文化”，所以，企業要想持續發展，建立屬于自己的優秀的企業文化顯得尤為迫切。

1 正確認識企業文化的作用

企業文化建設不能只是做表面文章，而是深入企業內部的實踐精神。在良好的市場經濟環境中，優秀的企業文化能使企業創造出更加輝煌的業績。即使外部環境惡劣，更重要的它也能引導企業取得成功。企業領導人應考慮將企業文化制度化，并督促全體員工認真落實。

2 塑造企業核心理念

企業文化形式和內容多種多樣，其中包括企業精神、企業制度、企業形象、企業行為等幾個關鍵因素。建設良好的企業文化，必須從著眼于大局，從整體上把握企業發展的命脈，同時要突出重點，有的放矢，以免出現虎頭蛇尾的不良現象。

企業價值觀主要體現在企業的核心理念上。在企業文化中，企業核心理念最深奧、最具魅力，我們稱其為企業之“魂”，因為它是企業的精神支柱和精神推動力。所以，企業在進行文化建設的過程中，首先要在企業中構筑一個強大的核心理念，再開始研究企業文化建設的各個細節。

3 建立符合企業個性特點的企業文化

企業文化是在某一文化背景下，綜合考慮企業自身所處的內外環境變化、發展目標和發展階段、經營策略等諸多因素，最后確立獨特的文化模式。企業文化所采取的形式大都是標準化的，但其側重點及其代表的價值內涵都是有差別的，因此才形成了獨具特色的企業文化。

4 建立起員工對企業文化的認同感

企業文化建設不只是領導階層的工作，它需要全體員工的通力協作，才能將文化轉化為內在動力推動企業向前發展。在企業文化建設過程中，必須為與員工搭建一個能夠參與企業管理的良好平臺，從而群策群力，共同探討企業文化建設的細節和理念。

企業文化建設的內涵就是實現企業與員工之間、員工與員工之間的溝通，注重團隊協作協作；企業文化建設的外延是將企業產品的文化附加值不斷提升到新的高度。從宏觀的角度來分析，企業成員只有通力協作，才能推動企業向前發展，才可以體現出內部成員的自我價值。反之，如果企業內部沒有一個和諧的文化氛圍，即團隊精神，企業發展便無從談起，內部成員的個人價值也就毫無意義。良好的企業管理是以互相尊重為前提的，管理者與被管理者之間只有相互尊重才能形成彼此信任的關系，這種信任和依賴往往能強化員工對企業的歸屬感，管理工作就可以順利開展。

5 激發員工參與的積極性

建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進養成和實踐的過程，員工自覺擁護并參與企業活動是實踐的最終目的。要搞好企業文化建設，員工的思想文化水平和業務技能是一方面，除此以外，領導階層的參與和科學決策也相當重要。可以這樣說，企業領導人企是業文化建設的倡導者，而企業文化建設的過程和具體實踐還是有賴于員工的積極參與。因此，作為一個明智的企業領導人，應該結合企業發展現狀，準確把握未來發展趨勢，科學決策。要運用創新思維不斷探索適合企業發展的新思路，同時學習和研究科學的經營哲學、價值觀念、行為規范，能夠起到表率作用。此外，企業領導階層還應該審時度勢，在不同的發展階段適時調整企業發展方向，革新舊制度和落后的管理模式。企業文化建設不應忽視員工的支持和參與，要集思廣益，增強員工的使命感，努力培育企業的核心精神，樹立良好的企業形象，打造出的獨具特色化的企業品牌。

打造優秀的企業文化，需要企業內部成員的頂力支持和積極參與，企業領導人與企業員工群策群力，都應該自覺遵守企業制度和行為規范。企業領導人在日常的管理活動中，要注意激發員工的主觀能動性，強化其使命感、榮譽感和主人翁意識，使每位員工都能明確自己的崗位職責和義務，并擁有積極向上的信念，自覺地將個人發展目標融匯與企業發展的大方向中，盡全力做好本職工作。

6 規范管理，建立配套的企業管理制度

嚴格的企業制度是企業文化建設的前提。為使企業文化滿足市場經濟發展形勢，緊跟時代步伐，應該在企業發展過程中不斷改進企業制度，樹立與市場經濟發展想適應的新的經營理念，形成緊跟市場經濟發展形勢，同時可以激發全體員工主觀能動性和創造能力的現代企業制度。

企業制度的規范性與創新性之間相輔相成，但也相互制約，因此往往會產生兩種截然不同的結果，一是可能形成良性的循環關系，即規范性與創新性之間相互促進、步調一致，；另一種則會形成非良性的關系，即相互割裂，甚出現沖突或矛盾。企業領導者在日常的管理活動中，必須努力促成企業制度的規范性與創新性因素之間形成良性循環關系，這樣才能不斷完善企業制度，促進企業文化的發展。