關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作有效性的幾點(diǎn)思考

摘要：中國鐵通十年的發(fā)展不僅改變了通信行業(yè)格局，也給人們的生活帶來了很多便利，電信重組使鐵通面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，不僅使職工的思想觀念發(fā)生了深刻變化，而且隨著人們利益關(guān)系的不斷調(diào)整，職工的思想更加活躍，需要思想政治工作者及時(shí)把握大局，發(fā)揮班組作用，踐行“三貼近”的基本要求，充分發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用和激勵(lì)功能。

關(guān)鍵詞：思想政治工作 核心價(jià)值觀 有效性

市場經(jīng)濟(jì)體制與黨領(lǐng)導(dǎo)的政治體制相結(jié)合的特點(diǎn)決定了國有企業(yè)的經(jīng)營行為與思想政治工作相互依存、相互促進(jìn)、密不可分的關(guān)系。實(shí)踐證明，思想政治工作做好了，就可以使廣大干部職工加深對公司各項(xiàng)改革措施的理解，從而統(tǒng)一思想，凝聚全體職工的智慧和力量，推動(dòng)公司健康發(fā)展。因此，摒棄傳統(tǒng)思想政治工作的單調(diào)和呆板，充分發(fā)揮思想政治工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，使思想政治工作能夠行而有效就顯得尤為重要。

1 發(fā)揮四個(gè)作用，把握鐵通發(fā)展機(jī)遇

1.1 思想政治工作要在強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀上發(fā)揮作用

確立企業(yè)核心價(jià)值觀，依靠強(qiáng)化企業(yè)文化管理提高核心競爭力。從企業(yè)發(fā)展角度說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心力量，從管理科學(xué)的角度來看，企業(yè)文化還是一種高級的管理手段，其特點(diǎn)是注重核心價(jià)值觀在管理中的地位和作用。因此，重組后的中國鐵通，就應(yīng)該先打企業(yè)文化牌，這與公司“規(guī)范管理年”、“管理提升”活動(dòng)的初衷是相同的，在強(qiáng)化“中國移動(dòng)”品牌意識(shí)的同時(shí)，使“中國移動(dòng)”的核心價(jià)值觀及其理念體系在“中國鐵通”員工思想意識(shí)中落地，促進(jìn)其成為員工正確處理各種關(guān)系的行為規(guī)范和判斷標(biāo)準(zhǔn)，形成由價(jià)值驅(qū)動(dòng)力所支配的內(nèi)在約束力，從而提升鐵通的核心競爭力。通過培養(yǎng)企業(yè)文化來提升理念，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

1.2 思想政治工作要在公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣貫上發(fā)揮作用

公司的戰(zhàn)略一旦確定之后，就是戰(zhàn)略的實(shí)施，那么作為黨群工作部門，最重要的職責(zé)就是要利用一切手段最快、最準(zhǔn)確的將公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)意圖貫徹下去，貫徹到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，從而為戰(zhàn)略執(zhí)行奠定思想基礎(chǔ)。在這方面我們石家莊分公司主要采取三種做法：

一是加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，辦好宣傳載體。通過我們的宣傳載體充分發(fā)揮喉舌作用，不僅要當(dāng)好傳聲筒，還要當(dāng)好執(zhí)行者。宣傳載體是黨群工作的窗口，通過宣傳公司各階段重點(diǎn)工作戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，以及市場、網(wǎng)運(yùn)、建設(shè)、客服四大板塊等各崗位戰(zhàn)略執(zhí)行情況，達(dá)到相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)的作用。同時(shí)充分發(fā)揮信息員作用，對重要信息編發(fā)要認(rèn)真核實(shí)，保證信息傳遞的正確與及時(shí)。

二是通過會(huì)議宣傳，及時(shí)傳遞精髓。主要是通過公司月度指標(biāo)推進(jìn)會(huì)、經(jīng)營中心部門的周例會(huì)，層層傳達(dá)本月經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作、推進(jìn)措施等。全面分析上月存在問題，并對下月工作提出要求，黨群部門將領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行整理后通過小報(bào)印發(fā)，將領(lǐng)導(dǎo)指示精神迅速轉(zhuǎn)遞到每名員工。

三是深入現(xiàn)場調(diào)研，檢驗(yàn)宣傳效果。領(lǐng)導(dǎo)班子每月都不定期到經(jīng)營一線進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)了解員工對公司戰(zhàn)略及各項(xiàng)政策的掌握了解情況，對存在信息斷層的部門或班組，在會(huì)議點(diǎn)評時(shí)通知本部門負(fù)責(zé)人引起警醒，同時(shí)在月度例會(huì)上不定時(shí)提問檢查中層干部對公司精神和戰(zhàn)略的掌握情況，通過這種辦法，較好地解決了上情下達(dá)和下情上傳的暢通渠道。

1.3 思想政治工作要在為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考上發(fā)揮作用

公司的戰(zhàn)略在基層執(zhí)行的如何？在執(zhí)行過程中有什么偏差？在執(zhí)行方面存在哪些困難以及執(zhí)行中一些好的做法等等都需要領(lǐng)導(dǎo)層面及時(shí)掌握并迅速做出決策。讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解員工的所思所想，能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的耳目，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，也是思想政治工作者的一項(xiàng)重要職責(zé)。在這方面我們主要抓了三個(gè)方面：首先建立定期溝通制度，經(jīng)常深入一線與員工溝通，及時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，掌握對公司各項(xiàng)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題，搜集并整理員工的意見和建議，以不同形式及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；其次建立總經(jīng)理聯(lián)系人定期溝通制度，直接為領(lǐng)導(dǎo)聽取一線員工代表的意見和心聲創(chuàng)造條件，為公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間掌握戰(zhàn)略執(zhí)行情況以及戰(zhàn)略落地搭建平臺(tái)；三是健全信息上報(bào)制度。通過健全信息員隊(duì)伍、完善信息考核辦法、舉辦信息員培訓(xùn)等措施，充分發(fā)揮信息員作用。通過以上措施，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握員工思想脈搏、制定各項(xiàng)政策、決策中做到心中有數(shù)提供了依據(jù)，從而為凝聚員工隊(duì)伍發(fā)揮了參謀作用。

1.4 思想政治工作要在提高凝聚力上發(fā)揮作用

“員工的心，企業(yè)的根”。做好思想政治工作，必須站在公司的高度思考問題，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度落實(shí)工作。只有這樣才能發(fā)揮紐帶作用，當(dāng)好凝聚隊(duì)伍的傳遞者。因此，把發(fā)展企業(yè)與凝聚隊(duì)伍連接起來，把關(guān)心員工和關(guān)心企業(yè)統(tǒng)一起來。在這方面，我們主要在三件事上下功夫：一是發(fā)揮黨團(tuán)員作用，積極組織黨團(tuán)員，緊密圍繞市場、網(wǎng)運(yùn)、建設(shè)、客服四大板塊針對不同階段積極組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，利用雙休及節(jié)假日，積極組織黨團(tuán)員參加現(xiàn)場營銷宣傳，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)，營造拼搏向上的良好氛圍；二是關(guān)心員工生活，開展送溫暖活動(dòng)。在堅(jiān)持做好夏送清涼、冬送溫暖、日常送關(guān)懷的工作的同時(shí)，主動(dòng)關(guān)心員工的工作生活狀況，讓員工及時(shí)感到組織的溫暖；三是積極開展形式多樣的文體活動(dòng)和技術(shù)競賽，不斷豐富員工精神文化需求，為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)提供了保證。

2 推動(dòng)管理創(chuàng)新，激發(fā)鐵通內(nèi)在活力

鐵通重組之后，企業(yè)體制進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，新的形勢和任務(wù)，對思想政治工作提出了更高的要求。思想政治工作要跳出自我封閉的“小圈子”，走向與企業(yè)經(jīng)營管理相融合的“大循環(huán)”。

一是要建立和完善黨政共同負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，公司堅(jiān)持黨政一體，共同負(fù)責(zé)的思想政治工作制度，明確了“一崗雙責(zé)”的管理格局，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)既要對公司改革經(jīng)營發(fā)展負(fù)責(zé)，又要對公司精神文明建設(shè)、企業(yè)文化發(fā)展負(fù)責(zé)。思想政治工作不僅是黨群部門的崗位職責(zé)，更是泛化在領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、黨員之間的內(nèi)在要求，要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立和完善各級干部齊抓共管的責(zé)任機(jī)制，建立環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)責(zé)任制，使主要領(lǐng)導(dǎo)和各級負(fù)責(zé)人切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并帶頭做好思想政治工作。

二是要建立科學(xué)的考核制度，思想政治工作的效果確實(shí)難以量化描述，但是思想政治工作激發(fā)出來的職工勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造力是不可低估的，最集中地反映在企業(yè)員工的精神面貌上，團(tuán)結(jié)上進(jìn)、斗志昂揚(yáng)、為共同目標(biāo)努力奮斗就是這種效果的最好表現(xiàn)。把思想政治工作的定位與公司經(jīng)營效益的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，使思想政治工作緊貼效益中心，以提高全體員工精神面貌為主要任務(wù)全方位開展。把考評結(jié)果作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部和各級負(fù)責(zé)人業(yè)績的重要內(nèi)容以及對領(lǐng)導(dǎo)干部、各級負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲、任免的重要依據(jù)，切實(shí)改變思想政治工作“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級負(fù)責(zé)人做好思想政治工作的責(zé)任感和自覺性。

三是要建設(shè)一支具有時(shí)代特色的思想政治工作隊(duì)伍。注重選拔德才兼?zhèn)涞闹星嗄陜?yōu)秀人才充實(shí)到專職政工隊(duì)伍，同時(shí)從基層一線聘任一些兼職政工人員，形成專兼職結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。同時(shí)，建立健全崗位培訓(xùn)制度，引導(dǎo)政工人員不斷更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，把提高政治理論素質(zhì)與解決實(shí)際問題的能力結(jié)合起來，使思想政治工作更具說服力。

3 重視對勞務(wù)派遣工的思想引導(dǎo)，提高思想政治工作針對性

近幾年，隨著勞動(dòng)用工制度的改革，公司勞務(wù)用工的數(shù)量呈逐年下降的趨勢，但勞務(wù)工依然在公司的經(jīng)營發(fā)展中起著重要的作用，他們的勞動(dòng)滲透在營銷、維護(hù)等一線崗位。有些勞務(wù)工通過自己的不懈努力，已經(jīng)成為本部門的服務(wù)明星、運(yùn)維標(biāo)兵、營銷狀元，這支隊(duì)伍正用他們的青春和汗水為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，成為公司發(fā)展中一支不容忽視的力量。由于現(xiàn)行體制、觀念的束縛，以及勞務(wù)工自身的原因，使這支隊(duì)伍在思想上存在一些不穩(wěn)定因素，因此，做好勞務(wù)工的思想政治工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展服務(wù)，也是當(dāng)前公司思想政治工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

勞務(wù)工平均年齡低、文化水平參差不齊的特點(diǎn)使得對勞務(wù)工的思想政治引導(dǎo)也有別于合同制員工。目前，公司中的勞務(wù)工不少都是上世紀(jì)80年代以后出生的所謂“新生代”，這一代人喜歡標(biāo)榜個(gè)性獨(dú)立，不輕信、不盲從，對他們進(jìn)行簡單的說教并使他們接受某種思想有點(diǎn)難度，尤其是“同工同酬”還不同程度地存在，就更要對勞務(wù)工的思想政治工作講究策略和方式、方法。思想政治工作者要從根本上分析勞務(wù)工產(chǎn)生思想問題的原因，本著“一把鑰匙開一把鎖”的原則，不同問題區(qū)別對待，有針對性地解開勞務(wù)工的思想癥結(jié)。

4 發(fā)揮班組作用，提高思想政治工作的及時(shí)性

4.1 化整為零，積極發(fā)揮各級組織作用

思想政治工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，單靠哪一個(gè)組織去做是難以奏效的，必須是黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，上下級組織層層負(fù)責(zé)，特別是基層黨支部，要充分發(fā)揮黨小組的作用，堅(jiān)持把工作的根基扎在基層。

工會(huì)小組、共青團(tuán)等群團(tuán)組織具有群眾性、廣泛性的優(yōu)勢，做好職工思想政治工作是他們的一項(xiàng)重要職責(zé)。通過他們的努力，使其達(dá)到針對性強(qiáng)，方法靈活，容易溝通職工思想的目的，使基層思想政治工作貫穿于各項(xiàng)管理的全過程，滲透于公司經(jīng)營、管理、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。要把思想政治工作的落腳點(diǎn)放在部門、班組，將基層管理中各項(xiàng)量化考核分解到各個(gè)部門、班組，以各項(xiàng)活動(dòng)為依托，激發(fā)職工的參與熱情，使人們逐步養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣和正確的行為方式，從而提高管理意識(shí)和思想政治工作效能。

4.2 以點(diǎn)帶面，推廣先進(jìn)班組的做法，發(fā)揮先進(jìn)人物的示范作用

在“活力班組”創(chuàng)建活動(dòng)中，涌現(xiàn)出了一些值得借鑒的班組管理辦法和一些先進(jìn)事跡，對這些組織和個(gè)人，上級單位活力班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組都會(huì)在每期的通報(bào)中列出，作為基層的思想政治工作者，應(yīng)抓住每次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，選擇合適自己的加以學(xué)習(xí)推廣，不斷改進(jìn)做法，提高水平。同時(shí)，每個(gè)人都有不甘落后、積極進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的自尊心和進(jìn)取心，只要思想政治工作者注重方式，以典型示范去激勵(lì)、去引導(dǎo)，群眾自然而然就會(huì)向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)。所以在實(shí)際的思想政治工作中，要善于發(fā)現(xiàn)典型，樹立榜樣并實(shí)事求是地進(jìn)行宣傳。大力宣傳企業(yè)管理人員和職工中的典范，運(yùn)用先進(jìn)典型事跡來號(hào)召職工群眾，就能激勵(lì)他們向正確的、高尚的思想和行為看齊，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

5 踐行“三貼近”，提高思想政治工作的有效性

“三貼近”就是指貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，這是十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央提出的一項(xiàng)重要要求。遵循這一要求，思想政治工作者要把“三貼近”作為改進(jìn)和加強(qiáng)自身工作的一條重要指導(dǎo)原則。“三貼近”是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重要突破口，是增強(qiáng)思想政治工作針對性、實(shí)效性的根本途徑。

一是要貼近職工的思想實(shí)際。廣泛開展調(diào)查研究，深入了解職工的思想狀況，準(zhǔn)確把握社會(huì)輿情，分清哪些是普遍問題，哪些是個(gè)性問題，哪些是問題的主要方面，哪些與時(shí)代要求不相符，從而抓住問題的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，有的放矢的做好思想政治工作，調(diào)動(dòng)起廣大職工的積極性。

二是要貼近公司的經(jīng)營實(shí)際。企業(yè)思想政治工作必須服務(wù)于經(jīng)營發(fā)展這個(gè)中心，緊密結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，把生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的難點(diǎn)作為思想政治工作的重點(diǎn)，著重解決勞動(dòng)者在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的信仰、信念、信心和觀念等方面的問題，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證。

三是要貼近職工的生活實(shí)際。職工的思想問題往往是與一些生活實(shí)際問題聯(lián)系在一起的，如果只講大道理，忽視具體問題，很難得到實(shí)效。所以，要在做好思想政治工作的同時(shí)，從職工最關(guān)心、最密切的具體問題入手，把提高職工的思想認(rèn)識(shí)同解決職工的實(shí)際問題結(jié)合起來，把教育職工同服務(wù)職工結(jié)合起來，這樣才能增強(qiáng)思想政治工作的感染力。

總之，必須因地制宜，因人制宜，因時(shí)制宜地做好思想政治工作。緊密聯(lián)系本單位實(shí)際和職工實(shí)際思想動(dòng)態(tài)，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新辦法、探索新路子，努力探索出一套符合實(shí)際，富有特色，實(shí)在管用的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，把思想政治工作有板有眼地落到實(shí)處，不斷開創(chuàng)思想政治工作新局面。