試論如何加強供電企業人力資源管理工作

摘要：新時期，隨著我國電力體制改革的不斷深入與發展，在給供電企業帶來生機的同時，也帶來了激烈的市場競爭。傳統的管理模式已經不適應新形勢下企業發展對人力資源管理工作的要求，人力資源作為企業發展的根本，其最主要的內容還是對人的管理。建立以人為本的人力資源制度，形成一整套完善的、科學性的、創新性的人力資源管理體系是目前我們工作的首要任務。因此，本文就目前供電企業人力資源管理中存在的問題進行了分析，并對如何最大限度的發揮人的潛力，全面提高企業競爭力展開探討。

關鍵詞：供電企業 人力資源管理 創新

在當前的知識經濟時代，企業競爭的核心是人才的競爭，誰擁有了人才優勢，誰也就有了占有市場的資本，尤其是供電企業，由于其本身因素的影響，使得供電企業在人才競爭中與其他企業相比還存在不少的問題，因此，如何在改革、發展的新形勢下，抓好電力企業的人力資源管理是管理者面臨的新課題。供電企業要想在人力資源管理上有所突破，必須順應時代發展的需要把，利用自身的特點，采取有效的措施加強人力資源管理，將過去單純的人事組織管理轉變為人力資源的有效運作、開發管理，挖掘和發揮現有人力資源的潛力，盡快建立適應電力市場發展的現代人力資源管理體系，從而實現電力企業綜合競爭力的全面提升。

1 當前供電企業人力資源管理中存在的問題

1.1 企業管理者對人力資源的認識不足 人力資源管理的核心內容就是講如何做到以人為本，充分發揮人的主觀能動性和創造性，更好的服務企業的，但是，在我們以往的人事管理工作中，由于沒有認識到人力資源管理的核心意義所在，只是簡單的把人力資源看成是對事的管理，只是強調組織和人員的調配，強調人去適應工作，而不是重視員工潛能的開發和利用。由于對人力資源管理缺乏科學的認識，實際工作中難免對人力資源的開發利用，做不到創新，從而影響企業整體戰略規劃的建立。

1.2 沒有形成完善的人力資源管理培訓體系 “人”是企業發展最重要的資源，企業要想在激烈的市場競爭中取得勝利，就必須加強對員工的教育與培訓。但是，大多數的供電企業由于沒有意識到人力資源是可以通過開發而不斷增值的，所以在日常的管理過程中就出現了只對其使用而不注意培訓的現象，缺乏培養企業各種人才的意識。培訓體系不完善，缺乏針對性和實效性勢必會影響廣大員工的積極性和創造性，從而也會是企業失去競爭力和活力。

1.3 人才結構單一，高素質人才匱乏 在供電企業中由于其技術密集型的特點及長期受“重生產、輕管理”思想的影響，錄用的大多是理、工科大學生、中專生或中技生，經營管理人才不多，高層次、復合型的人才更是少之又少，人才向國外即經濟發達地區流失嚴重，管理人員中有將近一半的人員為初級職稱，再加上對基層員工的開發不夠科學，缺乏實效性，造成人力資源管理工作嚴重滯后。

1.4 沒有形成嚴密、科學的績效考核、薪酬分配體系 薪酬制度是現代人力資源管理的重要組成部分，是激勵員工的最基本和有效手段。供電企業自改制以來就加快了其薪酬管理模式改革，引入崗位績效工資制度，不斷向“效率優先、兼顧公平”的目標邁進，但是在計劃經濟下形成的有些固有缺陷，仍然存在并阻礙著現代薪酬激勵機制的形成。考核不規范、分配不合理的現象仍然存在，造成一部分員工接受所在部門安排的各項工作任務時不夠主動積極。

2 加強供電企業人力資源管理措施研究

人力資源管理是一門理論性、實踐性都很強的工作，要想做好人力資源管理工作貴在創新。那么如何加強人力資源管理工作，使其能夠更好的為企業服務，筆者認為應該從以下幾方面來考慮：

2.1 樹立以人為本的供電企業人力資源管理理念 一直以來，由于供電企業受傳統觀念的束縛，對人力資源管理工作存在認識上的不足，其人事管理主要是圍繞組織和人事的調配，講究因事擇人，這種管理模式由于不重視人的主觀能動性，嚴重阻礙了企業的發展。因此，要搞好人力資源管理工作，作為企業的管理者我們首先必須要樹立起以人為本的管理理念，深刻認識到人力資源是企業發展的第一資源，并打破傳統人事管理模式的束縛，充分發揮人才在企業發展中的主導作用，把對員工的教育培訓，創建學習型企業放到我們工作的首要位置，幫助員工樹立起終身學習的理念，從而實現員工的全面發展和企業人力資源的深度開發。

2.2 加強人力資源管理基礎建設，充分發揮現有的人力資源 當前，做好管理的基礎工作是做好人力資源工作的前提，首先，在基礎建設方面，我們一定要結合企業的實際情況，靈活、科學的設置人力資源管理崗位，嚴格杜絕因人設崗位的情況出現，并能根據工作的需要，及時的調整崗位配置；其次，是要加強人力資源基礎資料的信息化、現代化管理，提高工作效率，當前人力資源管理最大的問題是人才使用不當，真正有才華的員工得不到施展的機會，因此，在現有人力資源管理工作的基礎之上，我們要建立優勝劣汰的用人機制，取消行政調配，實行競爭上崗，使得人盡其才，從而在市場競爭中實現人力資源效益最大化。

2.3 建立科學的績效管理制度 建立一套完善、科學的績效管理制度，是人力資源對現代電力企業提出的重要任務，建立績效管理制度的目的就是要把人力資源管理部門和員工個人的成績與企業發展的戰略規劃緊密的聯系在一起。從而使員工的個人綜合技能以及績效得以實現最優化。同時，他也是企業衡量、考核員工的工作標準，完善的績效考核機制明確告訴員工企業需要什么，哪些行為是值得鼓勵的，哪些行為是應當禁止的。因此，供電企業應設立合理、公平的考核激勵管理機制，實行逐級考核、逐級負責的制度，進行定期的考核與年終的測評。同時還要實施對班組管理人員的考核，實施負責到底制度，使整個團績效與工資效益掛鉤，從而形成供電企業從上到下的一體化考評管理體制，從而層層落實的使管理者、工作人員共謀企業未來的長足發展。

2.4 建立薪酬激勵機制，提高員工積極性 供電企業要想充分的調動員工的積極性，必須以績效考核為依據，建立公平、合理的薪酬分配制度。因為每個員工都是一個獨立的個體，他們對于供電企業的貢獻也畢竟有所不同，我們要科學的設置獎金、績效工資的計算、分配方式，針對不同的權責使管理者、科技骨干、勞模與普通員工、后進員工拉開差距，體現優勢獎勵、劣勢懲罰的制度。只有這樣，員工根據自己的能力獲取相應的報酬，增加一定的靈活性可以上下浮動，對于員工安心本職工作，留住人才，充分發揮自己的積極性為企業創造價值具有深遠的意義。

2.5 加強員工培訓，培養高素質的應用人才 人力資源管理的核心是對人的管理，員工素質的高低決定了企業能否在激烈的市場競爭中勝出的關鍵，尤其是新時期，隨著電力企業體制改革的不斷深化與發展，人才匱乏、體制老化、素質低下已經成為制約供電企業發展的主要因素，因此，供電企業要根據企業的實際情況，大力加強員工培訓建設，科學、合理的制定培訓計劃，利用一切可以利用的條件為員工提供培訓、學習的機會。

2.6 加強供電企業文化建設 企業文化是企業在生產經營實踐中形成的基本精神和凝聚力，是企業員工共同的價值觀念和行為準則。要提升企業文化競爭力，除了具有完善的現代化活動設施之外，還要創建學習型企業。為了全面提高員工隊伍素質，增強員工的精神歸屬感，提升企業核心競爭力，企業可以通過開展組織學習活動，使企業員工對學習型企業的內涵有了更深刻的理解。從而為企業吸引人才、留住人才提供條件。

3 總結

綜上所述，加強供電企業的人力資源管理工作，充分發揮以人為本的管理理念，最大限度的發揮出人的潛力，對于提高企業的競爭力，幫助企業贏得市場具有重要的現實意義。因此，作為企業的管理者，我們一定要把人力資源管理工作放到企業發展的戰略高度上來，主動進行人力資源管理的變革，運用現代科學的管理手段作為指導，重視員工、培訓員工、激勵員工、吸引員工、留住員工，真正地做到“以人為本”，培養出一支具有較高職業素養的優秀人才隊伍。從而真正實現人力資源和生產要素的最佳配置，迎接更大的挑戰。

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