鋼鐵企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考

摘要：隨著21世紀知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)應該采用科學的方法，合理的手段，結合自身的情況，從組織全局和長遠的角度，制定出科學合理的人力資源規(guī)劃，它對企業(yè)生存與發(fā)展有著至關重要的意義。

關鍵詞：人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略目標

0 引言

目前大多數(shù)鋼鐵企業(yè)，普遍存在著一些人力資源問題，如：有用人才的奇缺、人才的流失嚴重、辦事效率低下、人滿為患、激勵機制滯后等等方面的人力資源問題。人力資源對一個企業(yè)來說，它就是企業(yè)有勞動能力的人的總和。在當前21世界激烈的市場競爭中，人力資源占據(jù)了企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略主導和統(tǒng)帥的位置，而人力資源管理的優(yōu)劣，直接能關系到一個企業(yè)的成敗、榮辱。因此如何對人力資源進行合理的管理，已然成為了鋼鐵企業(yè)的重要工作。

1 我國鋼鐵企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)人力資源的總數(shù)大、包袱重。所謂的人力資源對企業(yè)來說，它就是企業(yè)組織內部與外部具有勞動能力的人的總和。“人力資源是第一資源”它是企業(yè)社會發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展的最重要的要素。在近年來，我國鋼鐵企業(yè)為了控制人員的總量，都加大了社會養(yǎng)老統(tǒng)籌的工作力度，加大了人員的分流，用以削減現(xiàn)有隊伍的臃腫狀態(tài)，和對社會的不利局面。

1.2 各個鋼鐵企業(yè)的組織結構龐大，下屬企業(yè)分支眾多，種類繁多，管理的多頭化，資源的分割，作業(yè)的區(qū)域大，工作效率低下。

在我國鋼鐵企業(yè)中，以中國最大的河北鋼鐵集團為例，它的分布范圍廣，遍布河北各地，甚至世界許多國家的地區(qū)都有從事任務。這樣的大集團不管是人力資源的管理上，還是人員的交流問題上，都是一個很大的工程，它所費的成本都是相當可觀的。

1.3 各方面的管理人員、專業(yè)的技術人員、相關人員都已具備，但是缺乏有經(jīng)驗，有能力的優(yōu)秀的經(jīng)營管理方面的專家、專業(yè)技術方面的人才，企業(yè)內部的用人機制又嚴重的滯后。

在當前激烈的市場競爭中，鋼鐵行業(yè)的國際化經(jīng)營，已經(jīng)是開弓之箭。但是由于在國有企業(yè)中，主要的管理經(jīng)營者，大多數(shù)都是由上級組織部門直接任命或是配備的，并不是直接從企業(yè)中選拔而出的，這樣就導致企業(yè)喪失了選拔優(yōu)秀的管理經(jīng)營者的機會。而現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理者，普遍經(jīng)營意識比較淡薄，缺乏對企業(yè)的創(chuàng)新意識和經(jīng)營企業(yè)的沖動性。與此同時，由于企業(yè)的人力資源管理工作，仍然處于粗放的配置狀態(tài)之中，使得經(jīng)營管理方面的專家、專業(yè)的技術人員不能學以致用，更難從企業(yè)眾多人才中脫穎而出。

1.4 企業(yè)員工的老齡化、專業(yè)技術的老化。隨著信息時代的到來，科技的發(fā)展，企業(yè)原有的工藝技術、產品品種、生產手段，都顯得已經(jīng)落后，我國多數(shù)企業(yè)的員工知識結構已然出現(xiàn)了老化。知識結構的陳舊，急需更新、提高。近些年來企業(yè)的人才出去的多，進來的少，新的技術人才無法盡快補充進來。因此造成企業(yè)員工年齡結構的老化，知識結構的老化，這樣使企業(yè)的人力成本不斷減少，而新的卻無法得到補充。

1.5 人才的流失情況較為嚴重，專業(yè)人才很難得到補充。在近些年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟政策的改革，國家對國有企業(yè)的重組改制力度不斷的加大，這樣促使國內外市場競爭的日趨激烈。我國鋼鐵企業(yè)的效益有了滑坡的現(xiàn)象，導致員工的收入偏低，缺乏激勵員工的措施，致使企業(yè)里科技含量高的管理經(jīng)營者、有才能專業(yè)的技術人員、工人技師、能力強經(jīng)驗豐富的員工，都另謀生路。從而造成了外部人才的無法補充，內部人才的流失。

2 鋼鐵企業(yè)在進行人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時應注意的問題

2.1 應堅持以人為本，加強人員的管理。我國鋼鐵企業(yè)在進行管理的過程中，應當以人為本，人是一切生產的基礎，它是推動生產的根本動力。不僅要將人作為工作的對象，它還應作為企業(yè)關心的對象。企業(yè)要在管理的過程中關心員工的日常生活，讓員工放心、安心的進行工作。同時，企業(yè)的經(jīng)營狀況的好與壞，經(jīng)濟效益的高與低都與人有直接的關系。所以企業(yè)要堅持提高員工的技術素質、思想素質、綜合管理的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 我國鋼鐵企業(yè)要想在國際上立足，可以采用聯(lián)合經(jīng)營的方式來與國際上進行競爭。企業(yè)可以和經(jīng)驗豐富的鋼鐵公司來進行合作開發(fā)，這樣不僅可以有效的減少投資，還可以獲得經(jīng)營經(jīng)驗、施工方面的技術、企業(yè)管理的標準，從而使企業(yè)自身的經(jīng)營模式不斷的發(fā)展與完善。

2.3 改進鋼鐵企業(yè)的設備、提高先進的技術。在當前市場競爭壓力越來越大的情況下，想要在激烈的競爭中脫穎而出，都應該加大對鋼鐵企業(yè)的資金投入，用以購買高科技技術含量的制造設備。這樣才能在國際市場中占據(jù)一定的市場份額，才有可能進行國際化的經(jīng)營。

2.4 加強企業(yè)在品牌戰(zhàn)略經(jīng)營方面的競爭。曾有一些經(jīng)濟學家說過：在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的新世紀市場競爭中，必將是品牌的競爭。在鋼鐵企業(yè)中，應當通過產品質量、公司信譽兩個方面來強化實施品牌的戰(zhàn)略進行競爭。鋼鐵企業(yè)，只有依靠品牌來拓展市場，才能使企業(yè)做強做大。

3 鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內容

3.1 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的概念與其應面對的問題

3.1.1 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的概念。所謂戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，它是為了配合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，從而達成進行的人力資源的配置，選擇，使用，開發(fā)與管理的一種規(guī)劃模式，它是企業(yè)人力資源管理的起點。

3.1.2 實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃應面對的問題。想要在鋼鐵企業(yè)中，恢復人力資源規(guī)劃的管理，實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，使人力資源管理在企業(yè)中占據(jù)主導與統(tǒng)帥的地位，必須要從人力資源規(guī)劃的以下幾個方面進行思考：①人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略適應性；②人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略前瞻性；③人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略促進性；④人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略成長性。

做到以上四點，才能統(tǒng)籌協(xié)調、綜合的運用，各項人力資源管理的職能，用此來保證企業(yè)人力資源規(guī)劃合理的實現(xiàn)，給公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略提供有力的保障措施。

3.2 鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內容

3.2.1 企業(yè)的人力資源需求分析。進行企業(yè)人力資源需求的預測方法有很多種，可以采用趨勢分析法、專家組法、相關比例預測分析法等。進行合理的人力資源需求分析預測，它可以分析員工的素質要求，工作需要的時間，數(shù)量等要求，它是正確進行人力資源規(guī)劃工作的重要基礎。

3.2.2 對企業(yè)人力資源的盤點。企業(yè)可以采用一些調查手段，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況進行分析、調查和統(tǒng)計的工作。它可以調查企業(yè)人員的結構分析，對企業(yè)員工的素質進行調查。素質調查包括對員工的工作態(tài)度、工作價值觀、工作的能力等進行分析。結構分析對員工的學歷結構、職務結構、技能結構、員工年齡結構、業(yè)務結構等進行調查分析。通過以上的調查與分析，可以反映出企業(yè)現(xiàn)有的員工，是否有晉升的可能性、是否適合現(xiàn)有的崗位工作等。

3.2.3 企業(yè)對人力資源供應方面的預測。人力資源的預測它包含內部的供應預測、外部的供應預測。企業(yè)可以根據(jù)未來時期，對人力資源的需要進行內部的供給預測（比如：員工的輪崗、晉升、降職、離職等預測）；也可以根據(jù)當前的人事政策、經(jīng)濟的環(huán)境、各類人才的供需狀況等，在此條件下對從企業(yè)外部有可能的人才，進行外部的供給預測。

3.2.4 企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性策略的制訂。企業(yè)必須結合對人才供應的預測結果，人力資源的需求分析、盤點等，來分析需求與供應之間的距離，從而制訂出一套，科學合理的人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性策略。

4 總結

人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性，它不僅僅是一個人力資源管理部門自己的事情。它需要每個部門之間都要緊密聯(lián)系，科學的分工。美好融洽的工作環(huán)境可以激發(fā)員工工作的積極性功能。人力資源規(guī)劃的優(yōu)劣也直接影響著鋼鐵企業(yè)的工作效率。科學合理的人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性策略對我國鋼鐵企業(yè)的長久發(fā)展有重要意義。

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