淺議新經濟下的企業管理

摘要：本文對新經濟環境下的企業管理進行了簡要論述。

關鍵詞：新經濟 企業管理

在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的今天，隨著全球經濟一體化進程加快，信息經濟和知識經濟高速發展，隨著網絡技術的普及和發展，企業的管理思想和組織機構的存在基礎發生了巨大變化，要求企業管理凸顯以人為中心的人本管理思想，實施科學的人力資源戰略；加快信息化進程，建立高水平的信息系統；建立趨于扁平化的組織架構，提高效率，增強企業的競爭優勢。

1 新經濟下的企業管理凸顯人本管理思想

知識經濟是以知識為基礎，以高新技術產業為支柱，以智力資源為主要依托的經濟，其主導要素是人才。人是知識的創造者。現代科技的競爭歸根結底是人才的競爭，科技以人為本，企業管理同樣以人為本。

企業管理隨著技術的發展和社會形態的轉變，也發生了相應的變化。從最早的人治經驗管理階段，發展為依靠規章制度的科學管理階段，直至現代的人本文化管理階段。“以人為中心”是現代人本管理的中心和出發點，人本思想已成為現代管理文明的基本標志。

在企業管理中，不論是管理的主體，還是管理的客體 ，其歸根結底都是“人”。人本思想把員工作為企業最重要的資源，分析員工的特長、興趣、心理狀況等綜合情況，充分考慮員工的成長和價值，通過科學計劃進行科學的培訓，充分合理地開發人力資源，調動員工的積極性和創造性，提高工作效率和業績，實現企業目標。現代企業競爭已由傳統的質量、價格的競爭逐步轉向優質服務、高新科技的競爭，所有的競爭最終都歸結于人才的競爭，人對知識的掌握能為企業管理帶來創新。在企業人員的組成中，人員素質與企業的發展緊密相連。當員工素質提高時，其本身的工作能力和需求就會發生變化。要實現企業組織戰略目標就必須對企業各種人力資源的需求進行科學的預測，制定有效的人才戰略，運用合理、互利的用人原則對員工進行培訓，達到人員的最優配置，滿足企業的人才需求，實現個人與企業的共同發展。

建立信任和尊重。通過彈性用工制度，改善員工生活水平；實行企業教育化，注重培訓，終身學習，提高員工的技能。員工中擁有各種類型的知識人才，具備自我控制能力、工作能力和理解能力以適應企業的用人需求。不斷優化企業資源配置，把激勵作為主要方式，提高員工的積極性；建立和諧的人際關系，實現企業成員之間的目標相容性，強化團隊合作，增強企業的競爭力與凝聚力。

2 新經濟下的企業管理須加快信息化建設進程

2.1 信息經濟的出現，為企業的發展帶來了新的機遇和挑戰，對企業的組織結構和管信息技術造成巨大的影響。信息經濟是基于信息、知識、智力的一種新型經濟，信息產業起主導的作用。信息經濟的出現，促使了管理全方位的變革，信息的有效性和完整性是企業科學管理決策的基礎。當今企業的競爭過多地體現在產品和工藝的研發和開發上，企業管理中應利用信息技術，建立高水平的信息系統，選擇和利用可靠的信息，充分地存儲和處理信息，為企業提供有利于決策的信息，創造企業競爭優勢。

2.2 企業信息化是企業發展的前提條件。在新經濟高速發展下，企業信息化是發展的必由之路。信息是企業的生產要素之一，企業信息化建設已成為提高企業競爭力的重要途徑。建立高水平的信息系統，有助于實現傳統經營方式的轉變。從傳統的銷售模式開展其他新型的銷售手段。隨著電子商務技術的發展，網上銷售的經營模式被越來越多的企業采用，在傳統經營的方式下開展新的營銷模式。信息化節約了企業管理中的各項成本，大大地提高工作效率。

2.3 快速發展的信息時代使信息系統職能從“服務”向“管理”轉變。建立高水平的信息系統不僅是技術問題，也是企業管理模式的轉變。隨著電子技術的快速發展，現代的信息技術正改變著產品和生產流程，企業與產業。把信息技術看為是輔助和服務性的工具已經落后的觀念。企業信息化是以網絡為媒介，以客戶為中心，將企業組織架構、技術研發、生產、銷售、售后服務等信息緊密聯系在一起，給企業發展帶來快速便捷的信息服務。在企業的經營活動中發揮著越來越大的作用，也是增強企業競爭力和效率的根本保證。

2.4 信息化使企業內部管理架構趨于扁平化。隨著網絡技術發展，企業的存在基礎發生巨大的變化，企業開展信息資源共享，企業的每一個終端都能獲得全面的企業信息，使企業高層管理人員通過網絡系統低成本的及時了解和過濾各個部門機構的信息，縮小了中層管理的作用，減少了管理層級，使企業內部管理組織結構結構扁平化。從而大大減少由下而上信息傳遞方式的反饋時間，使企業決策者，管理者和基層的溝通更快捷有效及時，提高企業信息傳遞的及時性，減少了企業內部管理成本，大大提高了工作效率。傳統的各個部門的界限趨于模糊，縱向的信息交流逐步向橫向信息交流轉變。

2.5 企業建立以業務流程為導向的高水平信息系統。企業信息化建設離不開業務流程的優化和變革，并且在信息化建設的長期過程中都始終需要以業務為主導。優秀的業務流程管理是提高企業競爭力的有效手段，信息技術是實現業務流程管理的必要手段。信息技術使企業的業務流程發生根本的變化，大大地簡化了基層業務人員從輸入大量重復的數據的過程，提高了信息的準確性和及時性，節約了運營的成本。信息技術改革了企業經營的資源結構和勞動組合的關系，信息資源的重要性大幅提升。

總之，在經濟日益全球化的今天，經濟環境面臨著太多的挑戰，這需要我們及時了解和把握新經濟下企業管理的發展趨勢，從分析企業管理的影響因素入手，結合新的管理思想和管理方法，探索符合企業實際情況的企業管理模式。