冶金企業設備檢修造價管理

摘要：鋼鐵企業由于設備運行環境復雜，且經常處于高負荷、重載環境運行，因此，就需要進行定期的檢修，而檢修時的資金耗費也是比較大的，于是就有必要對檢修的造價制定一系列的相關制度來進行控制。

關鍵詞：冶金 設備 檢修 造價

設備檢修是鋼鐵企業經常要做的一項工程，它的造價管理工作非常復雜又相當嚴謹，其預算編制是否科學直接關系著企業與施工單位雙方能否獲得合法的經濟利益。預算的生命就在于它能否準確地反映出一個工程造價，為此大部分的施工單位及建設單位都組建有由多名業務骨干組成的造價預算班子。但是由于檢修工程定額條目十分專業，運算過程相當復雜，而且根據需要還需多次調整，如果完全由人工去做，不但要耗費大量的精力和時間，而且還經常會因記錯定額或手算錯誤，制訂出不科學或錯誤的造價，并且還趕不上招投標的進度。

1 設備檢修

1.1 設備檢修定額管理：根據國家冶金行業協會規定的由含量套單價生成定額基價的模式，對定額數據實現全動態化管理。可根據鋼鐵企業所在不同?。ㄊ校﹨^的人工、材料、機械臺班單價生成不同的定額基價，滿足不同地區的需要。還可根據不同情況補充地方定額、企業定額和只限于某個工的工程定額。

1.2 檢修工程造價編制：用戶在建立工程概況后，可直接錄入工程量，匯總、查詢、調差、取費一氣呵成，各種換算調整、價差處理、費用計算以及計算結果，需符合國家、省冶金行業造價管理部門的現行規定。

1.3 檢修工程預（結）算對比審核：對同一工程的不同預（結）算進行對比審核，對其工程量、人工材料機械臺班用量、材料價差、取費等方面的差異對比分析，生成審核表。

2 冶金企業檢修項目工程現狀

2.1 由于經營觀念落后，信息化管理滯后

冶金企業檢修項目管理的模式已經跟不上鋼鐵企業不斷發展的需要，管理的信息化就成為了必然的發展結果。近些年來，隨著鋼鐵工業信息技術和管理模式的不斷改革發展，檢修項目管理的信息化基本框架逐漸的完善起來，為鋼鐵企業檢修項目造價管理及相關活動提供信息和服務的軟件以及網站不斷增多，以微機管理的檢修項目使得造價軟件逐漸的成為了造價管理的必備軟件，使得檢修項目造價管理信息化建設有了飛躍的變化，但是也要看到我們國家在鋼鐵行業檢修時出現的管理問題。

①近期鋼鐵企業競爭激烈，設備管理人員的素質亟待提高，資金鏈面臨斷裂的困擾，從而造成設備管理滯后于生產，而使檢修項目造價的成本不斷加大，設備管理人員工作量增加，工作的盲目性增加。

②由于冶金企業設備更新換代較快，但是設備管理部門觀念跟不上，檢修項目的造價信息資源缺乏完整性。

③企業管理體系存在不足，設備信息采集技術落后，沒有一個統一的標準，設備信息資源的質量和維護信息的更新速度不能滿足設備市場不斷發展的需要。

2.2 冶金企業設備管理人員不能勝任工作

冶金企業設備管理人員在管理檢修項目造價時，工作的重點是組織者和協調，在檢修項目中對所負責的設備負有保證質量的義務和對工作范圍有監管和協調的職能，對維護企業的利益有著不可替代的地位和作用。當前，雖然國內檢修項目管理人員中工程造價工程師的數量不多，但是他們可以說是這方面的專業人才，但是，由于各方面的原因，造成了他們對工作的專業性往往顯得不夠。

①在檢修過程中，點檢員認可工程質量后，設備管理人員只是對最后的簽證以及變更等涉及到工程量的文件進行確認，真正對工程量與實際的工程量是否相符并不能做到完全的真實。

②改革開放以來，我國鋼鐵企業通過國際合作及引進、消化、吸收，實現了技術跨越，裝備水平快速提升，與此相適應的現代化管理水平不斷提高鋼鐵企業投資管理，現在市場競爭激烈的情況下，企業決策程序的縮簡，決策時間的縮短，會使鋼鐵管理者的日常工作變為處理復雜的市場管理問題，而在處理這些問題的同時，會丟失一些對于企業發展有利的稍縱即逝的發展契機。這就是鋼鐵企業管理者陷入兩難之地。要管理者處理好兩者之間的關系，不僅要承擔著企業的增值與保值義務，而且考慮如何使企業順利地進入到下一個百年，使企業得到長久的發展。因此在檢修過程中，管理部門只重視工程質量與進度管理，而忽視了投資決策分析和造價方面的考慮是得不償失的。

2.3 缺乏對檢修項目全過程綜合管理意識

檢修工程的造價控制貫穿于項目的全過程，即檢修項目造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發包階段、合同實施階段把建筑工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，達到檢修的目的，最終實現使竣工決算控制在審定的概算額內，避免三超現象的發生，保障生產的正常有序進行。如果放松了前期的工程造價管理，造成檢修過程中資金短缺，投資不足，工程進度受影響，既加大了浪費，也造成檢修的質量受到影響，以至于影響正常生產。

3 冶金企業設備檢修項目管理改進方向

3.1 切實有效地加強檢修項目造價信息化管理

3.1.1 檢修項目信息資源的合理開發和利用

要建立起全方位的信息體系，將各類冶金系統內的工程造價信息統一吸收，加強對信息的披露，建立各施工單位信用數據庫，以此查詢、記錄和評價各施工單位的信息和形象。要保證系統內信息的標準化以及有效性，從而培養一個廣泛的信息需求市場。這樣可提升工程造價信息的管理水平。

3.1.2 加強對信息化人才的培養

任何企業的發展壯大都離不開人力資源的支撐，人力資源是冶金企業工程造價信息化管理的關鍵因素。要想滿足冶金企業對工程造價信息建設方面的需要，就要培養一批既要掌握冶金企業工程造價業務又要掌握信息技術的綜合專業人才。這就需要冶金企業為企業員工建立相應的技能培訓和進修機制，用以培養企業所需的綜合性人才。

3.2 提倡人為控制工程造價

造價工程師在檢修工程項目的進行中，無論是對于承包方和業主還是工程的實施都是不能缺少的。造價工程師的職責所在就是要在工程項目計劃之初還有投產過程負責項目的全面監理工作。在實際的工作中具體則要負責以下內容：施工圖預算，審核投資估算，設計概算，要在項目完成的五大階段（指：可行性研究階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段）中實施全面的造價控制，并且要負責工程項目的設計、招投標、施工、結算等各階段的投資控制工作，要讓造價工程師參與整個項目的投資建設過程中，全程參與控制，能針對設備檢修市場現狀，從完善法律體系、提高自身素質、規范自我行為等方面，充分發揮主觀能動性，在建設過程中正確執行檢修項目造價全程控制的工作，以推動建立規范化的建筑市場，使工程造價得到有效的控制。

3.3 增強工程造價全過程管理意識，加強設計階段造價管理

建設工程的造價管理工作貫穿于項目周期全過程，與建設工程的每一個階段都緊密相聯，從投資決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段進行投資控制。因此，為了嚴格控制工程建設各個階段的投資情況，順利完成施工任務，在管理工程造價的過程中，建設單位應該統籌規劃投資決策、設計、施工等各個環節的工作，動員各部門以及參與工程建設的所有人員注意造價控制，領導準確決策，企業內部全員參與，由此建立起工程造價全過程綜合管理的思路和體系。這樣可以綜合優化整個項目內的人力資源還有物資資源，使這些資源能夠優化組合在一起，是項目產生較好的經濟效益。

4 總結

社會主義市場經濟發展到今天，我國鋼鐵企業之間的競爭日益激烈，要想使企業在競爭中立于不敗之地，鋼鐵企業就要有效的控制企業成本，努力增加企業的利潤，給企業足夠的發展空間。因此，加強企業成本管理，對企業檢修項目成本控制方式進行探索和創新，并在檢修過程中將成本控制始終貫徹執行，是提高檢修項目經濟效益，并在此基礎上促進企業良性發展的重中之重。總之，通過科學的檢修項目成本控制，采用合理的經濟措施，通過人為控制工程造價，有效地加強檢修項目造價信息化管理，增強檢修項目造價全過程管理意識，提高企業的檢修項目管理水平，才能使鋼鐵企業在激烈的市場競爭中屹立不敗。