通信行業內部控制探討

摘要：本文基于通信行業內部控制實踐中存在的問題，探討了如何制定科學有效的內部控制策略，對優化企業發展，提升通信行業整體競爭力，創設顯著效益，有積極有效的促進作用。

關鍵詞：通信行業 內部控制 實踐

1 內部控制內涵

信息化時代，通信行業面臨著嚴峻的考驗與挑戰，為優化行業發展，企業內部控制策略的科學實施尤為重要。內部控制，即企業為實現良好的經濟目標，確保內部審計的科學有效、各項信息資料的良好完整、提升工作效率，體現優質發展效果，而位于內部實施的自我評價、管理、設計、規范策略，方式、手段的集成綜合。內部控制基于企業經濟活動，創建各部門間的有效監督制約機制，通過明確分工、責任落實優化經營發展，創設顯著經濟效益。其通過企業經濟發展需求形成，并伴隨市場經濟的推進發展而持續更新完善。初級內部控制主體針對企業的財產事項進行安全保障，確保會計信息規范正確，更注重復核審查、財物控制、制度手續規范管理。而伴隨商品經濟模式的持續完善與企業服務生產建設規模的擴充，各項實踐經濟活動更加復雜，因而內部控制應朝著現代化、系統化、精細化、全面化方向發展。

2 通信行業實施內部控制存在的現實問題

通信行業擔負著信息傳輸、通訊服務、資訊傳遞等重要職能，面對信息化時代的快速發展，通信行業受到了顯著的影響。其主體控制活動包含業務控制、系統優化與信息化管理。前者針對企業經營管理實施優化管控，主體基于計算機技術進行嵌入式信息化管理，智能化業務控制。系統優化則針對信息體系的整體性、可靠性進行管控，令其發揮持續、高效的服務管理能效。同時，電子商務及現代化網絡平臺系統的創新發展，還令系統優化需承擔安全控制職能，規范電子商務管理。良好的企業內部控制，需要依據單位實踐發展狀況、業務流程特征、重要管控環節實施科學規劃，因此基于信息化環境進行內控調整尤為重要。然而，當前一些通信行業企業卻沒有明確信息化環境特征影響，令內控管理體現了一定滯后性，并存在一些顯著問題。針對激烈的市場競爭，一些通信企業沒能樹立良好的風險意識，運用良好的內部預控手段應對風險因素，令決策控制手段與投資管理受到了不良影響。同時，一些通信企業在信息化時代，沒能良好的創建系統整體的內控體系，基于多視角、多維度進行優化監控管理，令管控體系架構的建設有失規范性、實用性。常常依據經驗做事，較少運用量化研究與模型設計，無法實施良好的預警管理。另外，通信行業實施內部控制實踐中，由于對相關規范了解不細致，無法良好的認清管控內涵，對內控效果將產生不良影響，另一層面則反映出，相關管理規范應進一步明確、細化整合。

3 強化通信行業內部控制實踐策略

3.1 提升內控管理重視力度，規范通信行業實踐發展

通信行業應充分認識到內控管理重要性，提升重視力度，優化決策投資管理，進行內控要素優質劃分，明確控制目標、制定科學內控策略，更新控制模式與實踐手段。應基于行業發展特征、綜合建設需求，明確內控標準，引入信息化管理手段、現代化管理模式對行業可控事項、具體因素進行全面的督查、引導與更新優化，合理保障預期目標的良好實現。同時，通信行業應合理進行外控與內控的科學區分，細化明確管控標準，基于控制主體屬性進行科學判斷。實施內部控制的核心主體主要為企業管理經營層、內部員工以及機構股東等。基于其主體特征，我們可進行內控體系的優質建設與層次明確，確保行業資源、企業財務資金的有效安全，合理應用。同時，實踐管理中，應明確各環節資源的具體應用水平、發展狀況，服從企業實踐發展核心目標，查找企業行業存在的不良漏洞，通過有效的風險預控，將負面因素影響降到最低。在發現不合理隱患問題時，內控機構應行使相應控制權力，責令整改，杜絕非法操作。對于行業各項信息行為，應明確其具體動機，提升信息資訊綜合整體性與真實性。內部控制管理實踐中，應科學遵循行業相關規范、國家具體要求、法規制度標準，符合股東預期，契合企業體制規范操作。還應針對管控交易與資源客體進行全面控制，明確兩者的既定關系，確保資源良好可靠，交易規范有序，進而提升通信行業內部綜合發展水平。

3.2 健全內控財務體制，實施整合管理

為預防內控風險影響，通信行業應健全內控財務體制，強化預算管理，履行財務信息綜合上報體制，規范結算管理與委派控制。首先通信行業應健全預算管理考核，衡量預算實踐及上報管理的有效規范、及時正確，對于不合格編報應進行嚴格處置。預算執行中涵蓋的支出事項也應進行預算核查控制，杜絕違法操作行為，應將執行預算與綜合考察全面聯系，實施績效掛鉤及有效獎懲。實施全面預算控制管理進程中，應綜合實施事前完善準備及科學預算，過程中的有效監督以及完成后的驗證分析，應確保行業總機構對各個子單位、部門的實時動態控制，規范行業實踐經營管理流程，優化管控效果。同時，應在內部控制階段中進一步健全財務信息總體報告體制，規范行業內部信息傳輸、優質管理控制體系建設。應基于行業相關財務信息的具體內容、價值優勢明確管控質量體系標準，有效降低管理投入成本，優化提升綜合管控效率。針對行業財務主導價值信息，應引入絕對報告管理體制及相關要求，確保細化分析，良好預期。在通信行業內部，還應健全財務結算管理機制，引入結算中心，實施動態管控。當前，伴隨通信行業的大規模擴充，其承擔業務種類日益增多，工作內容豐富多樣，工程建設投資金額相當龐大，還會涉及到較多金融單位。對各類資金實施集中管控、高效管理則是通信企業應主體實現的目標。因此應科學構建結算管理中心，確保各項資金投入應用的有效規范，創設顯著效益，并抑制不良浪費。另外通信行業應科學利用結算中心，強化融資能力，針對各類下屬單位展開資金管控運營、實踐經營管理的全面管控，確保各項收付結余在財務中心進行集中處理，提升整體行業系統財務資金應用管理的規范性、效益性與可靠性，確保其流向明確、資金鏈暢通。

3.3 強化信息控制與內部激勵管理

基于信息化環境，通信行業應強化信息控制，可針對企業經營管理與內控需求，規范明確信息報告制定模式、涉及的具體內容及時間節點，應囊括內控管理各項要素，實現有效的會計、統計及溝通控制。可充分發揮會計信息能效實施內部管控，明確資金往來事項，會計流轉信息。同時應科學利用統計報告明確行業經營狀況，業務發展水平。倘若發覺經營管理中存在不良問題，則可利用統計信息說明問題，并起到預設管控作用。溝通管理中，可拓寬交流渠道途徑，引入申訴與舉報等管理模式，輔助內控管理。再者，通信行業應科學實施內部激勵管理，提升員工工作積極性，對其付出勞動給予正面評價，令其享受合法利益，產生良好的主觀能動性。應通過薪酬結構的規范設計，抑制非法操作行為，創建公正嚴明的評價業績系統，映射員工的工作績效、實踐付出，提升其滿足感與認同感。同時應為內部員工做好職業生涯規劃，令其明確未來發展方向及實踐工作目標，進而實現良好的發展與提升，為通信行業貢獻核心服務價值。

4 結語

總之，基于通信行業內部控制內涵、科學重要性，我們只有針對其內控管理中存在的問題，制定科學有效的應對策略，才能優化內控效果，提升綜合管控水平，創設顯著效益，促進通信行業的健康、持續、規范、良性發展。

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