淺談關于建筑施工中的安全、質量和成本控制分析

摘要：隨著建筑科技的不斷進步，群眾居住條件的不斷提高，社會上對建筑產品的質量、使用功能等提出了越來越高的要求。本文主要從施工安全、成本控制和質量控制的角度出發，介紹了建筑在施工中的管理要點，分析了項目管理中的關鍵環節，提出了相應的管理措施。

關鍵詞：建筑施工 安全管理 成本控制 質量控制

0 引言

我國當代經濟發展迅速，建筑工程在全國各地都廣泛的進行著，同時我國建筑行業也在越來越快的發展著。在建筑工程之中，建筑施工的預算成本分析顯得十分重要，事故發生率高，必須要首先重視安全工作；由于工程施工涉及面廣，過程復雜，條件變化會對成品造成影響，甚至發生安全事故。施工決定著產品的質量，工程項目建成后，如發現質量問題時不可能實行退換或者退款等方式；良好的預算成本分析對于降低建筑施工有著積極的作用。預算成本的管理工作對建筑施工也有著很大的影響，它不但可以起著對工程的監督管理作業，同時，還對高資金的利用率的提高有著很大幫助。本文主要就施工管理中安全、成本和質量這三個最為重要的方面展開論述。

1 安全管理

高風險是建筑施工行業的行業特點，建筑施工行業發生安全事故的幾率相對比其它行業都高，特別是近年來高層建筑增加，造型復雜，更提高了事故發生率。施工安全事故的發生不但影響企業正常生產，還會嚴重影響企業整體聲譽，所以，建筑行業必須高度重視和嚴格強調安全管理。

1.1 施工中的安全問題。一些施工企業對安全管理方面的投入較少。企業內部安全人員缺編，不能做到覆蓋整個工作面，安全監察死角多。項目部的安全員兼職多，且缺乏較高的職業素質，安全教育、安全檢查及隱患排查等具體工作無法展開。

多數項目部技術負責人只負責技術管理而忽視安全，或不能正確處理好技術同安全工作的關系。如在臨電布置、外架搭設等方案的技術交底時對安全工作多是應付檢查，做表面文章，不能落實施工安全方案，存在不少的安全隱患。

對管理人員、勞務人員的安全考核多處罰為手段，獎勵力度小。這樣，致使管理人員及作業班組均產生逆反情緒。且違規處罰具體落實的對象不夠合情合理，往往不但使違規工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規。

1.2 對策及建議。一是要適當加大施工企業安全生產的成本投入。如組建一支可靠的安全管理隊伍，其部分人員的組成可專職從事安全管理，可由施工企業培養，在各項目部調配使用，也可從人才市場聘用。培養與挑選好有施工現場經驗，有扎實專業知識的安全員承擔安全監管工作，這些安全員必須有高度的責任心、較強的協調力記憶和敏銳的觀察力。

二是重視提高技術負責人的安全生產意識。項目主管和部門應加強對技術負責人的安全知識教育及安全知識培訓，技術人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協助下，做技術和安全的統一編制，對現場作業面、平面布置的仔細查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

三是獎懲應該做到獎罰并重，只要保證在規定的時期內安全生產，未發生安全隱患和事故，項目部就應對相關安全管理人員實施獎勵。罰款上要嚴格按制度規定辦，對違規作業人員也應執行經濟處罰，以增加經濟刺激手段的力度。同時對獎罰雙方進行公示，從物質、精神兩方面對施工人員進行控制，對施工人員起到宣傳、教育的作用。

2 成本控制

項目施工工程的成本分析要遵循對比分析的原則。項目的施工預算成本分析要注重成本形成原因，要對成本形成原因對工程的影響程度進行分析，因此，進行預算成本分析時要采取合理的分析方法，只有采用合理的分析方法，才能及時的找出成本管理過程中存在的問題，做到及時解決對癥下藥。本文的采用指標對比分析法進行分析，這種方法就是通過對技術經濟指標進行對比分析，檢查計劃的具體完成情況，分析成本產生差異的主要原因，從而挖掘出可以開發的內部潛力的分析方法。這種方法具有簡單易用、通俗易懂以及便于掌握等特點，所以在預算分析時得到了廣泛的使用，但是需要注意的是，要確保各個技術經濟指標的準確性和可比性。在進行對比分析時，檢查目標計劃的具體完成情況，仔細分析影響工程計劃完成的主要原因和促進工程計劃順利完成的積極因素，以便采取及時有效的措施，確保工程項目成本目標的順利實現。在二者進行對比分析時，需要對計劃自己的質量進行檢測，確保本身質量狀況的良好。如果在計劃自身出現了質量問題時，要做到及時的調整。

2.1 要做好成本控制，建筑企業必須建立健全成本管理思想和管理機制。要加強企業員工的成本控制思想的管理，要讓員工認識到施工項目的成本控制的每一個員工的責任，也只有每一個項目員工努力承擔起相關成本管理責任，才能確保工程項目的成本控制整體性目標的實現。在項目工程實施過程之中要堅持以下的具體做法：在保證企業能夠獲得既定目標利潤之下，通過加強市場的預測分析和提高企業內部性挖掘來制定項目的目標成本，然后，通過對項目的目標成本分解讓成本控制細化，從而達到成本的控制。在進行目標成本分解的這一過程之中，要確保成本管理的由上而下、逐級分析、縱橫交錯的金字塔模式來進行，要把建筑商、機械材料供應商等一系列外部環境情況與項目成本的管理控制結合起來，要做到各個部門的協調合理，分工明確，要依靠項目工程的全體員工對成本控制工作的重視來取得項目成本管理的勝利。

2.2 對項目的動態成本實行嚴格的監管。項目工程的動態成本監管的基礎著力于項目工程目標成本的確定。而在實際的管理操作之中，工程項目的目標成本往往按照開發制定的進度處于不同的階段而始終是一種動態調整狀態。在工程項目的可行性分析研究階段來進行成本分析估算，要著重注意收益性方面，要從收益性方面加強對投資的可行性分析，同時要隨著研究方案的不斷深入，要將研究分析的目標成本細化，在主題施工工程結構圖的預算得到確定之后，在進行最后的定稿。將成本目標成本和項目工程的動態成本之間的多態性差異的進行分析是項目工程動態成本監管的核心。目標成本與動態成本之間的差異性分析主要集中在以下幾個方面：預測待發生成本、全項目工程動態表的繪制、全部產品成本的動態類型表的繪制、各產品類型動態成本與目標之間的比較。

2.3 配置管理系統的建立。在項目工程管理進程之中，項目工程的成本估算基本上是一個循序漸進的過程，在不同建筑時期會有不同建筑版本。比如，在項目的構思，預算可行性研究，項目的計劃、管理設計、實施階段以及最終結算階段，會形成一個不斷補充、修改、針對調整、信息反饋和控制等一系列過程。不同建筑階段的項目成本估算的精確程度也是一個漸進的過程。因為在工程項目一開始就能很準確的制定出精確成本是十分困難的。

3 質量控制

要提高建筑工程產品的質量，就必須抓住施工階段的質量控制與管理。建設工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復雜的過程，因此影響建筑成品質量的因素較多，在施工過程中對施工質量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面：

3.1 對建設項目技術文件、報告、報表的完整、確鑿進行管理，是項目部對建設工程產品質量進行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內容：驗證技術資質，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設計，整理材料質量檢驗證書，收集動態施工統計資料及圖表，協調設計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質量檢查及報告，簽署現場必要的技術簽證、文件等。

3.2 加強現場質量檢查，一般來說，此項工作的具體內容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細節不放松，重點有記錄。主要根據質量標準對施工產品進行評價，通過現場實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。

3.3 堅持以試驗數據作支撐，主要是通過試驗手段對質量進行判斷，所獲取的數據要與現場實際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗，復核各部位承載力，對鋼結構的穩定性試驗，確定失穩狀態，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來控制施工質量，切實做到有據可查。

4 結束語

建筑企業經營的主題走到如今，安全、質量和成本的控制和管理也發生著越來越大的變化。建筑企業應根據形勢的發展，在理論和方法上將上述三個方面變得更加豐富，把握現在建筑行業的發展趨勢，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、成本和質量控制上投入提高管理水平。