基于精益思想的煤礦機(jī)電設(shè)備管理

摘要：隨著科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)紛紛加強(qiáng)機(jī)電一體化建設(shè)，引進(jìn)新設(shè)備，提高礦井作業(yè)的機(jī)械化、智能化水平，但很多企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理水平還未跟上設(shè)備的更新水平。因此本文提出了基于精益思想的煤礦機(jī)電設(shè)備管理，以期提高企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理水平。

關(guān)鍵詞：精益思想 設(shè)備管理 資源優(yōu)化

1 概述

清潔高效的生產(chǎn)設(shè)備被國民經(jīng)濟(jì)“十二五”規(guī)劃列為國家支持的重點(diǎn)技術(shù)裝備，高效節(jié)能已成為制造企業(yè)改造設(shè)備、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的衡量指標(biāo)，煤炭企業(yè)更是如此。煤炭企業(yè)的機(jī)電一體化建設(shè)是一個(gè)集設(shè)備引進(jìn)與設(shè)備管理于一體的過程，提高機(jī)電設(shè)備的管理水平才是提高企業(yè)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)綠色高效生產(chǎn)的根本。

基于精益思想的機(jī)電設(shè)備管理是整個(gè)企業(yè)精益管理思想的分支，即通過設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

2 機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀和重點(diǎn)工作

2.1 設(shè)備管理水平普遍低下，管理部門職能淡化

首先，我國多數(shù)礦井雖然已經(jīng)在煤礦機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)及使用上投入了大量資金，但是管理觀念相對(duì)落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上設(shè)備自動(dòng)化、信息化建設(shè)的步伐。很多企業(yè)對(duì)于從國外引進(jìn)來的新設(shè)備，通過對(duì)其智能化控制的測(cè)評(píng)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)的先進(jìn)機(jī)電設(shè)備使用率很低，與設(shè)備投入完全不成正比。其次，機(jī)電管理相關(guān)職能部門人員眾多。多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了專門的機(jī)電管理部門，一部分負(fù)責(zé)機(jī)電生產(chǎn)，另一部分負(fù)責(zé)機(jī)電管理。但實(shí)際情況卻是，負(fù)責(zé)機(jī)電管理的完全不履行本部門的職責(zé)而是把精力放在生產(chǎn)上，部門職能完全發(fā)揮不了，形同虛設(shè)。

2.2 設(shè)備存在安全隱患

第一，設(shè)備陳舊老化。我國有實(shí)力引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的多數(shù)為大型煤礦企業(yè)，對(duì)于中小型煤礦企業(yè)，其使用的生產(chǎn)設(shè)備還停留在90年代的水平，設(shè)備陳舊老化，井下安全生產(chǎn)沒有保障，機(jī)電事故多發(fā)。第二，設(shè)備檢修不到位。對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行檢查、維修、更新、技術(shù)改造、保養(yǎng)是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)井下安全生產(chǎn)的重要前提。但很多企業(yè)由于資金投放不合理或者設(shè)備管理意識(shí)淡薄，對(duì)井下經(jīng)常使用的采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、液壓支護(hù)等設(shè)備很難做到定期、認(rèn)真、細(xì)致的檢修，不僅降低了設(shè)備的使用壽命，也給井下安全生產(chǎn)埋下隱患。

2.3 機(jī)電設(shè)備管理制度不健全

很多企業(yè)機(jī)電管理僅局限于設(shè)備的維修，尚未建立科學(xué)的設(shè)備管理體系。很多小煤企甚至沒有設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，管理理念落后。

2.4 設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低

設(shè)備管理隊(duì)伍主要分為兩大部分，一部分是設(shè)備技術(shù)人員，另一部分是設(shè)備管理人員。我國煤礦企業(yè)技術(shù)人員存在兩大問題：技術(shù)人員嚴(yán)重不足；技術(shù)人員綜合水平偏低。小煤礦普遍存在著技術(shù)人員不足，無法實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全管理；有技術(shù)人員的煤炭企業(yè)，對(duì)技術(shù)人員沒有進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，本身技術(shù)水平有限，又不及時(shí)對(duì)有限的知識(shí)進(jìn)行更新，導(dǎo)致技術(shù)水平低下，無法提高設(shè)備管理水平。

3 基于精益思想的煤礦機(jī)電設(shè)備管理

3.1 實(shí)施資源整合，提高煤炭行業(yè)整體的設(shè)備管理水平

綜觀我國的煤礦企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)其管理模式也近乎成兩級(jí)分化的模式。有實(shí)力的大型煤企，設(shè)備先進(jìn)，制度完善、管理嚴(yán)格，而不成規(guī)模的地方小煤企設(shè)備落后，管理水平低下，事故多發(fā)。因此，國家提出煤炭企業(yè)實(shí)施資源整合，國有大型煤礦企業(yè)對(duì)小企業(yè)進(jìn)行兼并，提高煤炭資源綜合開發(fā)效率，提高煤礦安全水平。

生產(chǎn)效率的高低很大程度上取決于設(shè)備管理水平的高低，因此，提升煤炭行業(yè)的綜合實(shí)力，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，充分利用國有大礦的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)等帶動(dòng)小企業(yè)的管理水平。資源的優(yōu)化整合也是精益思想的充分體現(xiàn)，能夠有效改善落后小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模下，生產(chǎn)方式落后的現(xiàn)狀，最終促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2 建立健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制

機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制屬于企業(yè)管理文化的一部分，利用文化管人、制度管人，利于形成設(shè)備管理文化的良性循環(huán)。建立健全設(shè)備管理制度是精益管理思想的重要體現(xiàn)。煤炭企業(yè)對(duì)設(shè)備管理制定完善、嚴(yán)格的制度，并加大監(jiān)察力度，促進(jìn)制度的落實(shí)。

設(shè)備管理部門要明確各自的職責(zé)，有計(jì)劃地安排自己的工作，增強(qiáng)自己的責(zé)任感，嚴(yán)格規(guī)范下屬技術(shù)人員的工作行為，確保工作質(zhì)量，對(duì)設(shè)備檢修不及時(shí)、不認(rèn)真等現(xiàn)象制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，以增強(qiáng)下屬員工的責(zé)任感，提高員工的工作積極性，確保設(shè)備管理給井下安全作業(yè)保駕護(hù)航。

3.3 加強(qiáng)機(jī)電專業(yè)人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能

①提高設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。成立專門的機(jī)電設(shè)備管理部門，加強(qiáng)部門職能作用，即職能部門的人員分配要做到精益化。

首先設(shè)備管理部門的設(shè)置要根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小來設(shè)置，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不同，機(jī)電設(shè)備的數(shù)量、先進(jìn)程度不同，需要的部門人員也不同，最重要的是部門成立的初衷是給企業(yè)創(chuàng)造效益，切不可為了設(shè)置而設(shè)置相關(guān)部門。其次，部門人員的分配。人員分配要因礦而異。有針對(duì)性地分配管理人員。最后，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高他們的管理水平。設(shè)備管理人員不僅要懂技術(shù)還要具備一定的組織管理能力，對(duì)技術(shù)人員的工作安排要有條不紊，科學(xué)計(jì)劃。設(shè)備的折舊、維修費(fèi)用要控制在設(shè)備管理支出費(fèi)用范圍之內(nèi)，既要保證設(shè)備在正常工作狀態(tài)下合理工作又要為企業(yè)節(jié)約資金。

②提高煤礦工人的綜合技能。煤礦工人的文化程度普遍較低，理解能力緩慢，再加之井下生產(chǎn)環(huán)境較為復(fù)雜，因此，對(duì)工人的管理難度較大。要從根本上杜絕井下事故，就要提高礦工的技能，包括對(duì)熟悉設(shè)備的使用方法，積極配合技術(shù)工人的工作。在井下作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，強(qiáng)化安全意識(shí)。

3.4 及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化

①設(shè)備安全優(yōu)化。設(shè)備的安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，所謂設(shè)備安全優(yōu)化即對(duì)設(shè)備工作的全工程進(jìn)行管理，優(yōu)化的結(jié)果為高效益低成本。既保證設(shè)備在最佳使用周期內(nèi)以最佳的狀態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造最大的產(chǎn)出。這就要求企業(yè)不單單對(duì)設(shè)備的安全性能進(jìn)行管理還要對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用的最低支出這個(gè)經(jīng)濟(jì)層面來進(jìn)行綜合管理。

②信息管理優(yōu)化。精益管理的最終目的是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升管理水平，降低管理成本。首先，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)淘汰或升級(jí)落后的系統(tǒng)，積極研發(fā)高效環(huán)保、節(jié)能降耗的先進(jìn)機(jī)電設(shè)備，打造現(xiàn)代高效、環(huán)保礦井。第二，優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，引進(jìn)ERP系統(tǒng)，降低生產(chǎn)成本。ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的引進(jìn)可以使企業(yè)從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存、客戶反饋等全部通過信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。可以大幅度降低庫存、減少人力物力投入、節(jié)省開支?？梢?，搭建信息化的管理平臺(tái)，不僅可以優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作，減少人力物力的投入，還可以提高企業(yè)的管理水平，設(shè)備管理也在其中受益，降低管理成本。

4 小結(jié)

精益思想的煤礦機(jī)電設(shè)備管理符合建設(shè)現(xiàn)代礦井的要求，它從技術(shù)角度和管理角度兩方面同時(shí)對(duì)設(shè)備管理提出要求，要實(shí)現(xiàn)效率和效益雙贏。煤炭資源是不可再生資源，精益思想杜絕任何形式的資源浪費(fèi)，因此要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造。同時(shí)，精益管理要求資源的優(yōu)化配置，包括人力資源的合理配置，因此，設(shè)備管理人員要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，做到對(duì)機(jī)電設(shè)備的精益管理，最終提高煤炭企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理水平，提高礦井安全，積極打造現(xiàn)代新型煤炭企業(yè)。

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