讀者之聲

李嘉誠的完美傳承等

《李嘉誠360度考量》2012年7期

目前仍在執掌家族企業帥印的李嘉誠先生，對傳承問題從幾十年前便精心籌謀，其步步為營，思維慎密的前瞻性、預見性及魄力，令人贊嘆不已。正源于對企業傳承的深刻理解及各種矛盾沖突的博弈，他根據兩名親生子的不同特長及愛好，兼顧各方利益并秉承原則制訂了完美且無懈可擊的分配方案。他自身則告訴我們：做一名專業而優秀的企業家，最重要的是懂得如何授權，做好董事，做好監事，看清戰略，并讓更多更優秀的職業經理人，發揮專長經營管理好企業；而不是自己給自己的資本打工，讓自己成為資本的奴隸。

北京華遠西單購物中心有限公司 人力資源部部長 徐彤

空降兵發揮作用的關鍵：心態

《空降兵與元老的薪酬困局，如何化解?》2012年6期

空降兵能否發揮作用，取決于空降兵、老板、元老三者的心態及定位。首先，空降兵要先和企業融合。空降兵就如醫生開處方，而真正去執行這些方案(吃藥)的是元老。因此，空降兵一定要先讓元老們轉變觀念和認識，再來推動這些方案。

其次，元老的心態要平衡。元老們一定要明白，老板招空降兵是為了帶來新觀念，新思想，讓團隊思維突破。對于空降兵的收八，元老們應該不要去比較，因為出錢的是老板。

最后，老板是兩者的潤滑劑，起到關鍵的作用。空降之前和元老說明空降兵到來的必要性和目的，同樣空降兵到來前也要介紹元老們的情況，要當面明確雙方的職責和權限和分工。同時要適當顧及元老們的落差，適當給予鼓勵和激勵性補償，促進雙方更好融合。雙方默契配合，老板是最大的受益者。

人本集團上海賽孚汽配公司總經理 楊甫東

你的營銷互動了嗎?

封面文章《社會化營銷：人人參與的力量》2012年7期

網絡營銷現在不僅僅適用于“杜蕾斯”，而是適用于各行各業，我個人認為“杜蕾斯”證明了一點：轉發的效應，和及時回應的重要性。如果不能及時回復顧客，不能及時推出自己的品牌創意，那宣傳效果就會一落干丈。

網絡營銷需要創意和亮點，這個亮點若是來自與顧客互動而擦出的火花，就會更加有價值。就像文章說的，情人節當日一個顧客的調皮話“今天不知有多少孩子會死在手上、胸上、腿上、腳上”，杜蕾斯的回應則亮了：“凡是沒有穿過杜蕾斯，都不能叫做生命”。讓杜蕾斯大火。無疑杜蕾斯的創意是成功的，同時還讓我記住一句話：一個企業或者個人做好“五不”也可以成功：不藐視公眾的道德觀和認知度，不談論政治，不涉及宗教，不攻擊競爭對手，不承諾自己辦不到的事。

濟寧香江長城商務酒店 安全部經理 郭月超

你能翻多大跟頭，我給你多大舞臺

《“老板文化”能變身為企業文化嗎?》2012年7期

讀罷此文，感觸良多。尤其是對“老板搭臺，眾人唱戲”的說法印象深刻。我的老板經常說這樣一句話：“你能翻多大跟斗，我就給你搭多大舞臺。”起初，我以為老板只是隨便說說而已，現在看了“老板搭臺，眾人唱戲”這句話，看一看企業的發展，覺得兩句話說的是一個道理。這是一種人才理念、一種企業文化。而這種理念和文化，卻在潛移默化地推動著企業的發展和進步。“老板搭臺，眾人唱戲”，是一種好理念、好文化，我們的企業將按照這種理念和文化堅定不移地做下去。

宏運集團人力資源部部長 趙方

新浪微博互動

＠中外管理雜志：【境界】尼采說過，人的精神有三種境界：駱駝、獅子和嬰兒。第一境界駱駝，忍辱負重，被動地聽命于別人或命運的安排；第二境界獅子，把被動變成主動，由“你應該”到“我要”，一切由我主動爭取，主動負起人生責任；第三境界嬰兒，這是一種“我是”的狀態，活在當下，享受現在的一切。

＠浩鵬RIO：有點修禪境界：看山水是山水，是因為心純；看山水不是山水，是因為心雜；看山水還是山水，是因為歷練后的坦然談定，還是心純。

＠中外管理雜志：＠景素奇：獵頭如何通過微博識人：1、看發微博時間，了解<-X作息時間、職業狀態。2、通過同學朋友看出學歷。3、看微博內容，140個字最能體現一個人高度、層次、境界。4、通過愛好和關注可以看出價值取向。5、通過微博了解婚姻狀況和有無子女。

＠我對生活笑：通過同事，看互動關系；通過回復，看待人接物；通過粉絲，看人脈；通過語言和溝通風格，看性格；通過微群和關鍵詞，了解圈子和意愿。社交媒體新的招聘工具——請提供你的微博賬No不用簡歷，不用背景調查。

管理心得

張亮圣元國際董事長兼CEO

【空降兵的使命】我見過太多的企業成批地引進外援，罕見成功者。空降比例很重要，多了會給企業文化帶來壓力，形成兩股勢力難以融合。空降帶來新的視角和技能，關鍵崗位有幾個就夠了。當然，您要是指望空降改造企業文化，那是不可能的!那是先天不足只能自己收拾。空降兵的使命就是突擊和攻堅，試圖長期留用是沒看清空降的職業本質。就像男人喜歡美女，不意味著就一定要娶回家。企業必須有信仰，有愿景，那是為了用好人，不是要留住人，要走的終究是要走的。

周長欣 泰安市國有資產經營公司董事長、總經理

【讓國有資產保值增值】將國有企業改革改制與國有資本管理運營有機結合，是讓國有資產保值增值的基礎。具體做法：以深化產權制度改制為基礎、以培育做大優勢產業和骨干企業為依托、招商引資盤活存量資產為保障的發展路徑。這樣，既膨脹了國有資產規模、提高了國有資產的質量效益，又優化了產業和企業經濟結構、增強了發展后勁，同時理順了勞動關系、建立了良性用工機制。

陳永濤 PMI(中國)董事總經理

【項目管理的價值】當企業所做的事情并非獨一無二之時，企業做得怎么樣就成為成功的關鍵。這就是項目管理為何重要的原因。二十世紀九十年代早期，當連年虧損的IBM決定轉向整體解決方案時，他們認識到項目管理是“可靠地兌現承諾的關鍵”，缺乏它則是“導致整個組織失敗的一個主要因素”。他們稱IBM是一個“基于項目的企業”，其成功依賴于項目管理在兩個領域提供的實際利益：創造更高效的內部運營效率和為客戶提供外部價值。他們創建了一致的全球項目管理方法，建立了卓越項目管理中心，用于幫助高級主管、事業部和員工將項目管理打造成全球事業的核心競爭力，并培訓專業的項目經理，取得了良好的成效。