淺談公路工程格式化管理理論的提出及其應(yīng)用分析

摘要：公路工程管理是一項復(fù)雜的工作，在管理當(dāng)中出現(xiàn)許多問題需要解決。公路工程格式化管理理論的提出，規(guī)范了管理相關(guān)內(nèi)容。本文就公路工程格式化管理理論的提出與應(yīng)用進行分析。

關(guān)鍵詞：公路工程 格式化管理理論 應(yīng)用

近年來，公路工程不斷完善、擴建，為經(jīng)濟發(fā)展與人們生活帶來了便利，但公路工程的質(zhì)量問題也引起了人們的普遍關(guān)注。一般公路工程項目建設(shè)所投資的規(guī)模比較大，需要動用的建設(shè)方比較多，這些單位之間的分工關(guān)系的協(xié)調(diào)也會相對比較復(fù)雜，加上工程項目建設(shè)地點分散以及建設(shè)信息量比較大等諸多特點，導(dǎo)致公路工程建設(shè)的管理水平對公路工程的質(zhì)量問題有著重大的影響。在公路工程建設(shè)當(dāng)中建立一套科學(xué)的、合理的、規(guī)范法的控制管理手段顯得非常有必要，從而，讓公路工程得到最大效益化管理。

一、公路工程格式化管理理論的提出

公路工程格式化管理理論的提出是在一系列環(huán)境成熟的條件下自然而成熟的。現(xiàn)代管理理論在不斷創(chuàng)新，先進管理理念不斷融入到實踐的管理當(dāng)中，像精細(xì)化管理、數(shù)字化管理等理論的提出，促進格式化管理理論的提出。

公路工程格式化管理理論的提出不但能更加方便各種信息與數(shù)據(jù)的高質(zhì)量處理而且為公路工程項目的管理理論不斷創(chuàng)新與進步發(fā)揮著積極地的作用還對公路工程建設(shè)事業(yè)的長遠發(fā)展與社會進步起著推動作用。

公路工程格式化管理理論主要是指在相關(guān)的公路工程的建設(shè)項目施工建設(shè)過程當(dāng)中管理的一種方法。格式化管理理論能讓參與工程建設(shè)的各個單位之間對工程關(guān)系看得更加清楚，也能更加明確相互之間的管理目的與工程進度，通俗地說，也就是運用統(tǒng)一的格式來對公路工程建設(shè)規(guī)劃與管理，主要是使用表格來反映建設(shè)當(dāng)中的各個事項，達到簡化管理的流程，完善管理制度，提高管理效率的目的。

公路工程格式化管理理論的內(nèi)容主要包括三個方面：因格式化管理當(dāng)中的表格可以隨時記錄工程建設(shè)的各個工程開展與進度，公路工程格式化管理可以保證到業(yè)主的要求與指令得到比較好的實現(xiàn)；格式化管理這種管理模式也是業(yè)主管理工程程序的一種具體化的體現(xiàn)形式；格式化管理理論也體現(xiàn)了在它之前的精細(xì)化管理等各種優(yōu)良的管理思想，讓管理得以細(xì)化、具體得到了落實，對工程保證質(zhì)量、精確化管理有了相當(dāng)體現(xiàn)。

二、工程格式化管理的內(nèi)容

公路工程格式化管理主要是對公路工程項目的建設(shè)過程當(dāng)中所參與到的所有業(yè)務(wù)活動作出統(tǒng)一的格式管理，依照格式管理當(dāng)中格式的不同內(nèi)容，可以分為業(yè)主業(yè)務(wù)管理格式、監(jiān)理業(yè)務(wù)管理格式與施工業(yè)務(wù)管理格式等三部分。

1.業(yè)主業(yè)務(wù)管理格式業(yè)主業(yè)務(wù)管理格式主要指公路項目建設(shè)的所有過程都依照工程管理業(yè)務(wù)的要求將管理格式劃分為不同的形式，項目的各個業(yè)務(wù)流程的進展、指導(dǎo)與監(jiān)督都采用管理格式來實現(xiàn)業(yè)主對整個公路建設(shè)項目執(zhí)行控制的效果。

2.監(jiān)理業(yè)務(wù)管理格式監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理格式主要是監(jiān)理單位用來對工程項目監(jiān)督控制所用的，這些格式需要依照監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)、施工監(jiān)理的合同和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等來對承包商監(jiān)督、批復(fù)的格式，對業(yè)主報告所用的格式。

3.施工業(yè)務(wù)管理格式施工業(yè)務(wù)管理格式主要是指在公路工程項目施工當(dāng)中，業(yè)主根據(jù)工程的總體情況所制定出來的規(guī)范化施工活動的表格，這樣施工單位也能根據(jù)表格的內(nèi)容與進展在施工過程中能做到自我管理。督單位也能對施工過程進行有效監(jiān)督。它包括工程費用管理格式、質(zhì)量自控和監(jiān)理格式、工程進度管理格式、安全自控和監(jiān)理格式以及環(huán)境保護和監(jiān)理格式等內(nèi)容。

三、公路工程格式化管理的應(yīng)用

公路工程格式化管理作為一項系統(tǒng)工程，它的應(yīng)用成效最直接地影響到業(yè)主對公路工程整個項目的執(zhí)行控制的效果。公路工程格式化管理應(yīng)用當(dāng)中的決策工作對最后應(yīng)用的效果有重要的關(guān)系，所以在應(yīng)用當(dāng)中，需要注意格式化管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、創(chuàng)新管理等一些方面。公路工程格式化管理的系統(tǒng)論證、格式設(shè)計、組織建設(shè)、建立項目管理信息系統(tǒng)、運用及完善等這些作為應(yīng)用當(dāng)中的重要步驟，需要引起重視。

1.系統(tǒng)論證公路工程格式化管理當(dāng)中的系統(tǒng)論證主要是指需要從總體來確定格式化管理當(dāng)中的方案，能總體把握管理需求，系統(tǒng)策劃各種表格格式，做到各個表格既細(xì)化到具體程序又體現(xiàn)不同表格中各種關(guān)系。

2.格式設(shè)計公路工程格式化管理當(dāng)中的格式設(shè)計主要包括編制格式、規(guī)范報表程序、明確報表相關(guān)的責(zé)任主體，并且對設(shè)計的表格進行分析，以保證表格的正確性，檢查表格各部分之間的關(guān)系，檢驗格式的適用與可操作性，用來方便格式化管理的推廣。

3.組織建設(shè)公路工程格式化管理的組織建設(shè)的主要目的是需要建立內(nèi)部管理制度，明確出各個部門工作職責(zé)與質(zhì)量職責(zé)以及員工的崗位職責(zé)，從細(xì)處進行目標(biāo)管理，讓各個工作都能明確到責(zé)任，這樣也加強了各個部門工作的透明度和信息溝通渠道的建立，有利工程項目所在公司公平、公正工作氛圍的營造。

4.建立項目管理信息系統(tǒng)建立項目管理信息系統(tǒng)是公路工程格式化管理的現(xiàn)代發(fā)展需求，有利于對項目的進一步控制，保證格式化管理工作的順利進行，及時對項目工作作出有效的格式化監(jiān)控。

5.運用以及完善通過對公路工程格式化管理的運用，用理論相關(guān)知識與實際相結(jié)合，然后根據(jù)情況作出修改，修改情況告知業(yè)主，讓公路工程格式化管理理論不斷得到修訂與完善，為實現(xiàn)預(yù)期效果而加強控制。

公路工程格式化管理理論的提出有效地幫助工程項目科學(xué)、合理以及有原則性的建設(shè)，對我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展起著推動作用。我們在運用公路工程格式化管理的時候，還需要發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)實踐經(jīng)驗，讓格式化管理理論的運用有更大程度的突破。

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