透視中鋁責(zé)任之旅：在創(chuàng)新中成長

2012年7月3日，中國鋁業(yè)公司首屆社會責(zé)任工作大會，數(shù)個視頻畫面伴隨一陣又一陣的掌聲，見證著中鋁社會責(zé)任事業(yè)重要的里程碑：首份針對社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)ISO 26000在中國企業(yè)應(yīng)用的《ISO 26000在中國企業(yè)的應(yīng)用研究》以及《中鋁公司社會責(zé)任工作三年規(guī)劃（2012—2015）》正式發(fā)布。

這標(biāo)志著，ISO 26000與中鋁戰(zhàn)略的有機(jī)融合、具有中鋁特色的社會責(zé)任工作模式的有效探索的啟動，深入推動中鋁經(jīng)營方式的變革、并以負(fù)責(zé)任可持續(xù)的方式再造一個“海外中鋁”，為中鋁“十二五”期間發(fā)展目標(biāo)——“建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司”的戰(zhàn)略實(shí)施提供了重要支撐。

在ISO 26000出臺的第三年，在中國社會責(zé)任事業(yè)蓬勃發(fā)展的歷程中，中鋁的這一先鋒之舉，也為中國眾多社會責(zé)任大軍的前進(jìn)提供了參考價值。ISO 26000與中鋁：探索國際社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的中國

化應(yīng)用體系

“無論哪個國家，無論哪家企業(yè)，不理會、不研究、不貫徹、不實(shí)踐這個標(biāo)準(zhǔn)，是最大的風(fēng)險”。走過國際金融危機(jī)的中鋁早早地就向旗下所有公司發(fā)出了這樣的聲音。這一標(biāo)準(zhǔn)即是2010年11月，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的第一個全球性社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)ISO 26000。

然而，在許多國家陸續(xù)將ISO 26000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)本土化應(yīng)用的同時，面對ISO 26000這個新的概念，社會責(zé)任事業(yè)發(fā)展歷程較短的中國企業(yè)也面臨著一些自己的困難。

例如在組織治理上，對于ISO 26000要求企業(yè)把社會責(zé)任作為一種系統(tǒng)性的管理來考慮，目前中國企業(yè)對社會責(zé)任的認(rèn)識還不足；ISO 26000從社會責(zé)任視角提出了公司治理的一些新的管理方法，包括把盡責(zé)審查作為處理社會責(zé)任問題的一種有用方法，需要中國企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解和應(yīng)用的；ISO 26000中的公司治理要求企業(yè)從決策、到行動、到績效等都要考慮經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會的影響，中國企業(yè)目前較為零散、缺乏目的性的企業(yè)行為還無法實(shí)現(xiàn)這種包含全過程、覆蓋全方位、帶動全體員工的系統(tǒng)性實(shí)踐。

在通過《ISO 26000在中國企業(yè)的應(yīng)用研究》深入揭示這些問題之前，中鋁就已經(jīng)開始了ISO 26000中國化應(yīng)用的研究和探索。

《中鋁公司社會責(zé)任工作三年規(guī)劃（2012—2015）》中提到，2011年4月，中鋁發(fā)布了公司第六份，也是中央企業(yè)中第一份率先按英文版ISO 26000編制的報告。同年，中鋁還發(fā)表了《ISO 26000與企業(yè)變革》、《社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)對社會責(zé)任實(shí)踐的指導(dǎo)》等研究成果，啟動了《ISO 26000在中國企業(yè)的應(yīng)用研究》，參與了《中國企業(yè)社會責(zé)任報告編寫指南》。

除了這些開拓性的研究之外，中鋁還在戰(zhàn)略、管理、實(shí)踐中融入ISO 26000，使其成為中鋁可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一部分。

據(jù)中鋁公司改革發(fā)展中心副主任趙秀富介紹，自ISO26000發(fā)布，中鋁公司就把社會責(zé)任工作寫進(jìn)總經(jīng)理工作報告中，并逐項(xiàng)分解責(zé)任，與其他管理工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同驗(yàn)收、同考評、同提高，通過社會責(zé)任管理與企業(yè)管理的融合，促進(jìn)公司管理水平和核心競爭力的全面提升。

此外，本刊記者在此次會議中還了解到，依據(jù)ISO 26000的七個核心內(nèi)容方面，中鋁引導(dǎo)實(shí)體企業(yè)進(jìn)行社會責(zé)任實(shí)踐，并根據(jù)2011年的社會責(zé)任實(shí)踐，梳理了35個突出社會責(zé)任實(shí)踐模式，編撰（《社會責(zé)任實(shí)踐優(yōu)秀案例集》。會議還宣布，這樣定期的社會責(zé)任實(shí)踐比拼與學(xué)習(xí)以及全體社會責(zé)任工作大會也將正式成為中鋁社會責(zé)任工作中的常規(guī)機(jī)制。

中鋁通過戰(zhàn)略、研究、溝通、管理、實(shí)踐，與ISO26000相識、相知、相融、互促的過程，給人們帶來的借鑒是，梳理社會責(zé)任工作的脈絡(luò)、發(fā)展路線，已成為了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)管理提升、夯實(shí)責(zé)任競爭實(shí)力的重要手段。“點(diǎn)石成金造福人類”：領(lǐng)跑礦業(yè)公司責(zé)任實(shí)踐

礦業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。然而，中國鋁土礦進(jìn)口需求量超過一半，鐵礦石達(dá)到63%，銅精礦高達(dá)75%，未來優(yōu)質(zhì)焦煤的需求缺口也比較大。由于沒有掌握足夠的資源，全國鋼鐵企業(yè)的利潤還不足一家鐵礦石巨頭的利潤。擺在中國礦業(yè)面前的出路，只有提升資源利用率以及“走出去”拓展海外資源。而在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)建過程中，環(huán)境、安全以及員工權(quán)益等問題也是整個礦業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型共同面對的問題。

2010年的中鋁，在第十二個五年規(guī)劃中確定建設(shè)最具成長性的世界一流的礦業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)時，已參透了其實(shí)現(xiàn)道路。中鋁公司總經(jīng)理熊維平指出，“我們奉行‘點(diǎn)石成金、造福人類’的理念，全面提升資源價值，造福資源地人們，使人們的生活因資源的開發(fā)而變得更加美好?！?/p>

在這條練就國際礦業(yè)巨頭的路徑上，中鋁的社會責(zé)任實(shí)踐可圈可點(diǎn)。

在秘魯特羅莫克銅礦項(xiàng)目中，中鋁與秘魯政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)及居民建立了良好的關(guān)系，投入5000多萬美元用于污水處理廠的設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)，2011年，水廠正式投入運(yùn)營，根本性地解決了當(dāng)?shù)氐V區(qū)70多年來的水污染問題。這種可持續(xù)發(fā)展模式，在國內(nèi)以及幾內(nèi)亞、蒙古等其他地區(qū)的礦業(yè)經(jīng)營中都陸續(xù)得以應(yīng)用，這也將幫助中鋁深入?yún)⑴c全球資源配置和開發(fā)。

在生產(chǎn)經(jīng)營中，中鋁逐步將粗放型向精益節(jié)約型轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新和變革資源開發(fā)模式，發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新和應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高燃料、原材料、水資源及其他資源的利用率。以提高礦石利用率為例，中鋁是全國首批“創(chuàng)新性企業(yè)試點(diǎn)工作單位”，其鋁礦石利用創(chuàng)造了兩項(xiàng)世界紀(jì)錄，將理論界認(rèn)為的不具備利用價值的超低品位鋁土礦石“變廢為寶”。

借著《中鋁公司社會責(zé)任工作三年規(guī)劃（2012—2015）》的出臺，社會責(zé)任被中鋁提升到了一個前所未有的高度。除了管理體系、制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及溝通、試點(diǎn)等實(shí)踐推動工作，中鋁還特別強(qiáng)調(diào)了社會責(zé)任危機(jī)處理能力的增強(qiáng)，在事故頻發(fā)的中國礦業(yè)中，這也將是礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必修課。