聚龍集團：首拓印尼棕櫚種植園保棕櫚油行業安全

公司簡介

聚龍集團始創于1993年，總部位于中國天津濱海新區核心區天津港保稅區，旗下在中國江蘇、印度尼西亞、新加坡擁有六個成員企業，以棕櫚油生產與營銷為主業，現已形成了集油料作物種植、油脂加工、港口物流、糧油貿易、油脂產品研發、品牌包裝油推廣與糧油產業金融服務為一體的完整的棕櫚油產業鏈，是中國起步最早、規模最大、影響最廣的棕櫚油企業之一。在中國國內市場棕櫚油貿易領域里，聚龍集團市場占有率連續四年位居國內企業第一位。2011年度油脂經營總量超過100萬噸，銷售收入總額超過100億元。

問題

我國是世界最大的缺油國，對世界第一大油種——棕櫚油的需求量驚人，并且大量進口。而由于我國企業缺少棕櫚油的源頭資源——棕櫚種植園，在國際棕櫚油行業中始終沒有掌握定價權，只能作為價格的被動接受者。棕櫚園建設與棕櫚油儲備已經成為國家保障油脂行業安全的最重要的戰略資源。作為國內領先的棕櫚油企業，聚龍集團著力開發上游種植園，不僅可以提升集團整體的產業盈利水平，而且也可以掌握源頭資源，以更平等的姿態參與世界棕櫚油產業競爭。然而，在地緣最便利也是全球棕櫚種植自然條件最好的東南亞地區，種植產業對生態環境及生物多樣性的影響正在得到越來越多的關注與重視，而且適宜作為棕櫚油種植園的地區往往地處偏遠，經濟發展方式落后，市場環境與配套的基礎設施都相對較差。同時，因受當地特殊的政府治理模式影響，欲在這里開發種植園，不僅要滿足政府的基本要求，也需要更多地獲得當地民間組織以及群眾的支持。客觀上，對我國企業走向東南亞開發棕櫚種植園產業提出了立體性的更高要求，也是我國棕櫚油產業發展中從未有的挑戰。

解決方案

精心布局，減少當地環境影響

2005年—2006年，聚龍派出專門的團隊赴東南亞對在該地區發展棕櫚種植業的可行性與經濟性，最終將第一種植園選擇在印度尼西亞加里曼丹省卡布瓦斯縣地區的一個已開發過的種植園區進行二次開發，最大限度地避免了對環境的影響。

棕櫚種植園是最早實現工業化的農業產業之一，在按行業先進模式進行園區開發與棕櫚樹種植的同時，聚龍2009年至2011年為種植園配套建設了壓榨廠，并引用了先進的棕櫚油產業循環經濟模式。即將棕櫚果用于榨油，纖維用來燃燒發電，空果串、污水、污泥等生產廢料用來做化肥施于種植園，不僅減少成本，也減少柴油等燃油資源的應用。

規劃先行，促進當地經濟社會發展

由于當地的社團以及群眾對自己的居住環境以及土地有較大的自主權，在種植園規劃期間，聚龍根據可持續發展與多方得利的基本原則，充分考慮到對當地居民基礎設施、生活設施等的需要，從規劃起就設計建設了大量的道路、河道、橋梁、通信設施、清真寺、教堂、發電站、衛生所、學校等等，改善與影響了當地的居民生活與生產環境。聚龍還將種植園中20%的部分與當地農民進行合作種植，拉農民進來做股東，共同實現合作共贏。

協同管理，提升當地員工能力

聚龍在當地創建了一種“中國特色”的管理模式，被稱為“1：1：1”的“團長+政委+參謀長”協同管理模式。即由當地有資質的資深經理人擔任“團長”負責種植園的經營運作；中國人擔任“政委”負責綜合管理與協調；由通曉兩國語言并具有專業水準的東南亞華裔員工擔任“參謀長”輔助決策與溝通。類似的人力資源架構在印尼很快被內部推廣，聚龍在印尼首都雅加達的高管團隊也參照此例組建完成。這種組合意在融合不同國家背景和視野，并在決策上形成互補優勢，最終以優秀人才吸引更多的優秀人才，達到“乘積效應”。針對當地員工現代工作觀念較為缺乏的現狀，聚龍集團逐步實行現代化培訓、管理以及“生存突破持久”為核心的企業文化理念的熏陶，培養了當地員工良好的工作技能、習慣以及職業發展理念。

2011年年底，聚龍集團與南開大學簽訂校企合作協議，通過選拔印尼籍員工到中國留學，進行系統的漢語言學習訓練及漢文化教育，同時將企業文化、企業價值觀、戰略需求等作為必修學分植入課程體系，幫助當地員工掌握中文和更深地了解中國文化，促進企業在印尼更好地發展。成效

從2006年在印度尼西亞中建立中國在海外的第一個棕櫚種植園至今，聚龍已經在印尼投資8億多元人民幣，開發完成2.4萬公頃種植園。2011年種植園產果5萬噸，壓榨毛油1萬噸，并于2011年底實現了當月盈利，完成了由投入期向產出期的跨越。項目因在對當地的發展以及棕櫚油產業和整個食用油領域的突出貢獻得到了中印兩國領導人的共同關注。

推動當地的經濟繁榮，社會及文化進步

在該項目未開發前，項目所在地周邊區域普遍處于小農經濟中，多數家庭年均收入僅為3000多元，人們少有現代生活設施。聚龍在第一種植園中雇傭了1000多名當地員工，平均每位員工月收入為1200—1300元，幫助當地大約5000多人提升了生活水平。當地的生活方式也有了改變，部分村子可以用上公司發的電，喝的不再是河水而是凈化后的純凈水，很多人開始用手機，并且開起了摩托車。與此同時，由種植園帶動的化肥、原材料供應以及其他日常相關的服務業也逐漸在當地發展起來，市場經濟的意識和氛圍開始蔓延，人們開始學會儲蓄、遵守勞動規則，并且有發展意識、競爭意識，一個現代化的社會生態圈正在逐步形成。

實現企業的戰略升級

種植園的成熟標志著聚龍已經具備了棕櫚樹育種、栽培、種植，棕櫚樹養護、棕櫚果采摘、毛棕櫚油壓榨，棕櫚油精煉與分提的棕櫚油全產業鏈運營能力，這也將強化聚龍吸納資源、擴展產業合作伙伴的機會和空間，為其全球化之路鋪平了道路。2011年10月，由羅蘭貝格公司與《環球企業家》雜志開展的“最具全球競爭力的中國公司”評選揭曉，聚龍集團名列前50強，并獲評“全球化新挑戰者獎”。2011年11月，聚龍集團被評為全國“百佳糧食企業”、“十佳民營糧食集團”。

增強我國本土棕櫚油產業發展實力

聚龍在印尼棕櫚種植園的成功推進，也成為中國企業全面進入棕櫚油這一世界最大的食用油產業領域的重要標志，同時，這不僅為我國油脂企業向海外發展建設油料作物種植園積淀了寶貴的經驗與模式，也為我國民營油脂企業的自主發展探索出了一條新路徑。因此舉，聚龍也得到了吳邦國委員長、溫家寶總理、李長春同志、李克強副總理等黨和國家領導人的親切接見與充分肯定。

展望

未來，聚龍將加大在東南亞的棕櫚種植業投入，在未來的5—10年間開發20萬公頃種植園，毛棕櫚油產量達到100萬噸，未來10到20年開發50萬公頃以上的棕櫚種植園，加快公司的國際化發展，依托東南亞、非洲、南美等世界主要油棕種植區域的土地與環境資源，大力開發棕櫚園這一世界范圍最大規模的木本油脂資源，進而提升集團的國際化程度與全球競爭力，幫助中國將相當份額的進口棕櫚原油定價權掌握在自己手里，為國家建設穩定可靠的進口木本植物油保障體系。