重慶機電集團：開拓知識產權寶庫打造裝備制造業“創新模板”

“我們知道，對整個制造業來說，軟件正版化是我們正確認識和運用知識產權的基礎之一。”重慶機電（控股）集團公司（以下簡稱：重慶機電集團）負責信息化工作的楊軼寰這樣告訴記者。

最近一年來，對西部最大的綜合裝備制造業企業——重慶機電集團的4萬多名員工來說，有關知識產權的事務已經耳熟能詳。

在2011年9月首次知識產權工作大會上，重慶機電集團公司董事長、黨委書記謝華駿提出了“到‘十二五’末期，全集團的專利申請總量要達到5000件”的目標。而到2011年年底，在這個原本只有81件專利的綜合性集團公司里，已經掛起了全力實現“申報專利總量達到1000件消除零專利企業”目標的旌旗。

謝華駿多次在全體工作會議上強調，“十二五”期間集團將發展成為具有國際競爭力的千億級企業集團，要實現這一目標必須增強集團主導產業和戰略性新興產業的核心競爭力，必須擁有具有知識產權的核心技術作支撐。

對于“裝備中國走向世界”的目標，重慶機電集團以具自身特色的知識產權制度的構建，一點一點地照亮著這個龐大經濟組織的發展圖景。

意識先行——“知識產權與我們息息相關”

在裝備制造業領域，很多為國家工業化做出巨大貢獻的國有重點企業都抱著“酒香不怕巷子深”的老觀念，“重生產、輕專利”，“重有形、輕無形”，“重制造、輕創造”的現象突出。一份來自《重慶日報》的報道稱，90%的渝工業企業“零專利”。

企業發展觀與整體意識的改變并不容易。對于2000年由76家企業組建而來的重慶機電集團來說，知識產權保護與技術創新意識直接來源于市場的驅動。

重慶機電集團是一個提供汽車及汽車零部件、電工電器、通用環保、機床工具、電子信息、有色冶煉、軌道交通、高端鑄造、直升機等10+X業務板塊產品的開發、制造、銷售及服務的綜合性企業。作為重慶機電集團重要的十大板塊業務之一，數控機床板塊屬于具有尖端技術要求的高端制造業，在連續開發先進的技術后，重慶機床（集團）有限責任公司榮獲了國家多項專利獎項，并在國際市場中獲得一席之地。

但綜合重慶機電集團的實際情況看，一些技術創新做得好的企業，在應對市場變化的時候就有了更多的支撐和保障；相反，一些創新能力較差的企業，就顯得應對吃力，訂單不足，效益下降，生產情況不飽滿——知識產權保護作為企業履行社會責任的重要內容，無疑已成為企業競爭力的核心要素。

“據《2011年中國企業500強分析報告》指出，目前中國500強企業平均擁有專利566.26件，盡管如此，創新能力不足仍然是中國制造企業500強的‘短板’。”在接受本刊記者采訪時，重慶機電集團向記者提供了大量研究數據。

事實上，重慶機電集團一早就借助重慶知識產權局的力量對本公司的知識產權、創新能力情況進行摸底、宣導、培訓等等。

2011年6月，重慶機電集團總公司派出知識產權工作小組在重慶市知識產權局副局長向虎的帶領下逐一走訪了下屬40多家子公司，并對其知識產權與創新機制建設情況進行調研。

走訪發現，對這個企業來說，知識產權創造、運用、保護、發展工作差距非常明顯：

其一，數量不多，含金量不高，集團及所屬各企業共擁有專利81項，集團雖然也入選了2011年中國企業500強，但從專利擁有數量上看，遠低于500強566.26項專利的平均水平；其二是認識不足，重視不夠。從集團到企業，有“制造”無“創造”，有“知識”無“產權”，有“產權”無“知識”的問題普遍存在；其三投入不足，人才匱乏，多數企業“重生產，輕研發”，缺少研發經費投入與營業收入同步增長的保障機制，知識產權人才隊伍還不能滿足和適應形勢發展的需求，既懂專業又懂知識產權的人為數不多；四是運用不好，保護不力，部分企業雖然也有專利、商標，但在專利、商標的管理、使用、保護上缺乏保護意識，沒有建立相應的制度，甚至有制度也沒有得到落實，專利和商標僅限于對外宣傳時拿出來裝點門面，當企業產品被仿冒、商標被盜用時缺乏有效的措施和手段來保護自身權益，減少和挽回損失。

7月29日的半年工作會上，集團黨委副書記、總裁黃勇強調了“要從提升核心競爭力以及決定集團生死存亡的高度來抓好企業自主創新”。

9月，重慶機電集團特別召開了全集團的首次知識產權工作會議，在重慶市國資系統中率先啟動這項工作。謝華駿在《強化認識 奮起急追 增量提質》為題的發言中，將強化認識放在了首要位置，多次、重點提及，“培育全集團‘尊重知識、崇尚創新、誠信守法’的知識產權文化，加強宣傳培訓，提升企業和員工知識產權工作的整體意識和基本素質”的工作成為了接下來一段時間的首要任務。同時，作為一次涉及200多人的高管以及管理人員的知識產權會議，此次會議邀請了知識產權局的專家進行多方面的專業培訓。

自此次會議開始，重慶機電集團知識產權工作小組與重慶知識產權局聯合深入到企業，對企業知識產權工作開展情況進行實地調研，并對企業進行了指導和幫助，對企業在知識產權工作過程中遇到的問題進行了釋疑，對一些知識產權案例進行了分析，進一步加快企業領導樹立知識產權意識，提高企業知識產權工作的能力和管理水平。機制落實——規劃推進圖：“硬任務”與“軟激勵”并舉

然而，這個傳統的工業企業所面臨的現實是，如何從管理與運作中改變原有的知識產權發展觀并將其融入到每個子公司和業務板塊之中。

對此，重慶機電集團的核心戰略是“激勵創造、積極運用、有效保護、科學管理”。

從文化到制度，建立知識產權管理框架

從文化衍生到制度，重慶機電集團要求各企業進一步提高認識的同時，實施知識產權戰略，促進知識產權的創造和運用；在所屬企業知識產權工作上要做到“七有六會”，即有戰略、有領導、有機構、有專職人員、有制度、有經費、有數據庫，會檢索、會申請、會保護、會管理、會運用、會預警分析；集團將成立專門的知識產權管理機構，指導所屬企業開展相關工作；建立知識產權管理考核評價體系。

其中，最為人稱贊的是知識產權管理考核評價體系的建立。重慶機電對各個企業制定了非常嚴格的硬性指標：2011年年底，機電集團要消除“零專利”企業，并將納入機電集團考核指標。到“十二五”末期，全集團提交的專利申請要達到5000件，其中機電集團所屬規模較大的企業，專利申請要達到1000件，所屬重點中型企業專利申請數量要達到500件，一般企業也要力爭提交100件專利申請。

此外，重慶機電集團還對業已培育一批知識產權創造和運用能力突出的先進單位予以表彰和經驗推廣。

多渠道培養、激勵創新人才

人才是創新的源泉。

“把集團旗下的企業高管送到清華學EMBA課程，讓外貿人才去進修外語，財會人才去讀金融培訓班，給公司廣大員工進行健康培訓……”2011年，重慶機電集團旗下重慶機電股份有限公司（簡稱：機電股份）就與重慶理工大學簽訂協議，定點培養工程碩士。同時，機電股份所屬企業還和清華大學、西安交大、重慶大學等國內名校在人才培養方面長期保持著良好的關系。謝華駿透露，明年培訓的種類和合作的高校范圍還將進一步擴大。

除集團的舉措，在重慶機電集團的管理框架中，各個企業各占所長，紛紛采取各自的激勵手段，培養與創造創新型人才與成果。

子公司重慶水泵公司的“專利成果終身世襲制”規定，專利發明人離開企業或去世，其親屬可繼續享受專利帶來的效益分紅。子公司上汽依維柯紅巖商用車有限公司專門出臺先后設立了“創新基金”、“員工建議金點子”和專利申請等專項獎勵，鼓勵員工積極投身管理創新、技術創新。此外，還專門制作了專利申請流程圖、舉辦了多次專題培訓會，組織員工參與專利申請方面的基礎知識培訓，聘請專業人員進行一對一的輔導，為員工們分析哪些技術可以入選專利，指導他們如何篩選有用信息、編寫申報材料等。

重投入創新政產學研合作模式

為提高專利質量以及產業化應用程度，重慶機電集團加強了政產學研合作。

2011年6月，重慶市科委和重慶機電集團共建的全市首個技術創新服務大平臺——“重慶機電裝備技術研究院”，通過整合機電集團下屬企業的24個技術中心，形成了一體化、統籌協調的行業技術創新體系。其運作機制是，針對集團公司產業以及重慶市裝備制造業發展中的關鍵、共性技術問題，引進高尖端技術人才，實施重大科技專項，突破技術瓶頸。

2011年8月，重慶機電集團H股上市公司重慶機電股份公司在歐洲成立了重慶機電歐洲創新中心，該中心是機電集團與英國曼切斯特大學合作設立的技術研發平臺，其研發團隊以重慶機電的技術骨干和曼切斯特大學、英國倫敦城市大學的20多名專家教授為主體，研發范圍為機電集團產業拓展與升級中的相關技術課題，以及新興產業所涉及的技術課題。在具體開展項目研發時，該創新中心將對每個項目參與各方的責、權、利以協議或合同的方式加以確定。這種合作方式專家的研發風險較小，但回報利益很大，對刺激企業技術創新起著明顯的推進作用。

“走出去”提升協同創新能力

有關專家認為，通過海外并購，中國企業不僅可以獲得有助于自身發展的知識產權，更重要的是通過學習有益的經驗，提升自主創新的能力，才是并購的真正目的和實現可持續發展的長久之計。

2010年重慶機電集團成功并購英國PTG公司被列為重慶市屬國有重點企業提升核心競爭力的范例。

通過該次收購，重慶機電集團成功擁有了霍洛伊德、賓斯巴瑞、克勞福德一斯維夫特3個歐獅l百年品牌，獲得了5種國際先進技術。隨后還建立了重慶機電歐洲創新中心、精密技術集團有限公司（PTG）、重慶機電歐洲營銷中心、重慶機床歐洲機床研發中心。其中后者是重慶機床與PTG攜手開展世界機床制造技術攻關的重要平臺，目前已開始著手磨齒機的研發。自當年6月收購后，PTG下半年即實現扭虧，當年完成銷售收入約人民幣1億元，利潤約人民幣230萬元，取得了當年收購當年盈利的佳績。

“完成收購，穩定發展企業，僅是第一步，實現收購后技術融合和資源整合，產生國內、外協同效應，促進共同發展才是最終的目標。”謝華駿表示。

在重慶機電“走出去”的列表上，還有與GE的合作，面向美國、意大利、德國、奧地利、英國的并購舉動……

在重慶機電集團的宣傳冊上，赫然印著“十二五”期間發展規劃“321”戰略：三大建設，建設西部裝備制造業高地、千億級產業集團及具有國際競爭力的企業集團；兩大目標，2012年實現營業收入500億元，2015年實現營業收入1000億元；一個愿景，實現“裝備中國，走向世界”的企業愿景。這樣的發展愿景，真正在提高產業技術水平、促進優勢產業升級和產業鏈延伸，對外引進優秀的技術力量，并著力于運用、發揮知識產權作用的重慶機電，顯然信心滿滿。