摘 要:在當今社會飛速發展的條件下,土建工程行業積極的推動了我國的經濟發展,但就土建管理而言,還存在著許多不足之處,本文主要論述了土建工程設計、材料、安全管理等主要內容,提出了加強土建工程管理的具體措施。
關鍵詞:土建工程 設計管理 材料管理 安全管理
中圖分類號:TU2文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)08(b)-0201-01
隨著我國經濟的蓬勃額發展,土建工程建設也在迅速擴大,各項土建工程項目如雨后春筍般快速涌現,呈現出良好的發展態勢,土建工程已經成為整個國民經濟發展的支柱產業和新增長點。在土建工程大力發展的同時,其工程管理卻沒有與之協調發展,例如:施工現場安全管理意識淡薄;在安全生產方面缺乏健全的監督管理機制;建筑施工隊伍技術力量薄弱;對各種材料的使用性能缺乏深入了解,時有劣質建材水泥、鋼筋等流入市場,把不合格的產品用于工程建設中,造成了工程質量不能很好的達標,不但使人民的生命財產和各種利益受到損害,而且也使工程質量的社會效益受到影響,導致企業的市場聲譽也遭到打擊。因此,對土建工程進行全面管理無論對于建筑企業、社會還是國家都有重要意義。
1 加強土建工程設計管理
土建工程設計管理是土建工程管理的重點,因為工程質量達標與否直接受到設計質量的影響,設計上的通病錯、漏等都會危及結構安全,而安全就是生命,安全就是效益,企業應當意識到一份好的工程設計不僅能夠縮短工期,而且能夠節約可觀的人力、物力、財力,在保證工程質量的同時,最大化的降低生產成本,使企業利潤最大化。即一份好的工程設計就是一份好的工程收益報表。因此,根據建設條件,以及針對涉及公眾安全,防火,隔音,節能,環保等具體特點,設計出一份獨一無二且可行性極高的方案是非常有必要的。
2 加強建筑材料管理
從事土建工程建筑的企業,要想提高其工程質量,就要嚴把建筑材料質量關,加強建筑材料的管理。因為材料的好壞直接影響工程的質量,而工程質量問題貫穿于整個土建工程,我們必須從國家、社會、從人民的利益出發,遵守客觀規律,嚴格加強建筑材料質量管理,使工程建設質量得到保證,是實現目標利潤,創造良好經濟效益的一種科學的管理活動,也是施工企業增加企業競爭力的有效途徑之一,所以說加強建筑材料管理勢在必行。
加強建筑材料管理途徑:
(1)購買合格建筑材料,對不合格偽劣建筑材料進行銷毀。保證工程質量不受影響,保證國家利益和人民利益不受損害;
(2)進行市場調研,掌握材料信息,優選供貨廠家;
(3)采用先進的材料檢測儀器,確保材料的質量;
(4)合理購買材料數量,堅決杜絕材料的浪費。
3 加強安全管理
隨著經濟的蓬勃發展,土建工程在國民經濟不斷上升的浪潮中應運而生,由于土建工程作為高危行業之一,所以,我國建設施工每年都會發生很多安全事故,造成了人員和財產等方面不同程度的損失。
企業安全是企業的靈魂,無論什么樣的工程,安全都是第一位的,生命高于一切,為有效防止生產安全事故的發生,就要從施工現場安全管理入手,積極采取科學的、合理的、有效的措施來加強施工現場安全管理,只抓住一時一事,一點一滴,簡單草率,一陣風式的安全管理,是走過場,形式主義,不是我們提倡的安全管理作風。為了預防、消除事故,將事故傷害降到最低,保護勞動者得安全與健康,我們要從下面幾方面入手加強管理。
3.1 加強對施工人員的安全教育和培訓
在工程施工前,對沒有經過專業學習和培訓的施工人員進行安全教育和培訓,運用通俗易懂的教學方式,使那些缺乏一定的安全生產知識,安全意識淡薄,安全操作水平較低,自我防御能力較差的施工人員意識到安全就是生命,安全就是效益。
3.2 完善安全生產制度
建立安全生產制度必須和實際生產施工相結合,對于每一個進入現場進行施工的人員,不但能夠把安全生產的操作流程和規章制度記在心上,而且能夠有效的運用到實際施工工作中,將安全融入到工作生活中,使理論與實際緊密的結合起來。在建筑工程施工過程中,明確企業各級領導、各類人員與各職能部門應當承擔的安全責任,強化企業各級人員的安全責任意識,使安全管理縱向到底,橫向到邊,這樣可以從不同角度,不同層次提高員工進行安全生產的積極性與自覺性,時刻體現“有規必依,違章必糾,安全生產,人人有責”這一原則。
4 結語
為提升企業文化和企業形象。積累企業底蘊,增強企業軟實力和競爭力,增加企業的美譽度和口碑,建設具有本企業特色獨創的建設模式,成為質量好、工期短、消耗低、經濟效益高、施工文明和符合安全標準的全優工程,土建工程建設的管理尤為重要,重視土建工程的管理已經成為不容忽視,重中之重的事情,只有這樣才能保證全優工程的全面實現。
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