新疆電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展及生產(chǎn)管理分析

摘要：近幾年來新疆電網(wǎng)發(fā)展十分迅速，各種新投運(yùn)設(shè)備數(shù)量急劇增加，隨之而來的是各種技改、大修資金和項(xiàng)目數(shù)量也在大幅度的增長。對(duì)電網(wǎng)的快速發(fā)展所帶來的各種問題進(jìn)行了分析，并就通過提高生產(chǎn)管理水平來解決電網(wǎng)發(fā)展所帶來的問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：新疆電網(wǎng)；生產(chǎn)管理；設(shè)備管理；狀態(tài)檢修

作者簡(jiǎn)介：許志剛（1978-），男，河北滄縣人，新疆吐魯番電業(yè)局，助理工程師。（新疆 吐魯番 838000）

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2012）30-0070-02

近幾年來，隨著西部大開發(fā)的推進(jìn)，新疆電網(wǎng)發(fā)展十分迅速。截至2011年8月，全疆裝機(jī)1663.1萬千瓦，新疆主電網(wǎng)覆蓋地域面積達(dá)到120萬平方千米，目前建成750千伏變電站5座。截至8月底，新疆電力公司實(shí)現(xiàn)售電量328.7億千瓦時(shí)，同比增長32.58%，聯(lián)網(wǎng)工程外送電力25.04億千瓦時(shí)。全社會(huì)用電量532.5億千瓦時(shí)，同比增長28.6%。面對(duì)發(fā)展如此迅速的新疆電網(wǎng)，要在人員數(shù)量基本保持不變的情況下提高效率，只有不斷的提高生產(chǎn)管理水平才能夠搞好設(shè)備管理及設(shè)備技術(shù)改造、大修管理。

一、電網(wǎng)快速發(fā)展帶來的各種問題

近幾年來新疆電網(wǎng)快速發(fā)展，帶來了巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也帶來了各種問題，接下來就這些問題進(jìn)行探討。

1.生產(chǎn)管理水平與電網(wǎng)的快速發(fā)展不匹配

近幾年來，雖然電網(wǎng)得到快速發(fā)展，但是生產(chǎn)管理水平仍然還是原有狀態(tài)，這與電網(wǎng)的快速發(fā)展不匹配，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)電網(wǎng)的快速發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。原有的生產(chǎn)管理過程中，各種信息系統(tǒng)基本是獨(dú)立建設(shè)，這樣就形成了管理中的一個(gè)又一個(gè)孤島，從而導(dǎo)致了各種管理信息不能夠有效的進(jìn)行流通，使得管理水平不能滿足電網(wǎng)快速發(fā)展的需要。

2.人力資源緊缺帶來的各種問題

電網(wǎng)的快速發(fā)展導(dǎo)致規(guī)模變大，但是人力資源卻沒有多少變化，這就衍生出了許多問題。例如，相同的人力資源如果要完成所有工作，如果效率沒有提升，那么員工們就需要花費(fèi)更多的時(shí)間來完成工作。同時(shí)，因?yàn)殡娋W(wǎng)的快速發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理也提出了更高的要求，而最終落實(shí)到人頭上，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的員工就需要付出更多的時(shí)間。

如果想要在原有的人力資源上完成更多的工作任務(wù)，那么就需要提高生產(chǎn)效率，而強(qiáng)化管理無疑是一種相當(dāng)有效的措施。

二、提高生產(chǎn)管理水平，解決電網(wǎng)發(fā)展所帶來的問題

在電網(wǎng)的快速發(fā)展中之所以會(huì)出現(xiàn)上述兩個(gè)問題，主要就是因?yàn)楫?dāng)前的生產(chǎn)管理水平難以達(dá)到電網(wǎng)發(fā)展的需求。下文就提高生產(chǎn)管理水平的措施進(jìn)行了探討。

1.加強(qiáng)信息化，消除信息孤島

電網(wǎng)發(fā)展過程中，信息化水平也有了長足的進(jìn)步。在此基礎(chǔ)上，我們必須將各個(gè)系統(tǒng)通過一定的平臺(tái)來進(jìn)行連接，進(jìn)行信息共享。這樣能夠有效的消除信息孤島現(xiàn)象，進(jìn)而提高各個(gè)部門之間的協(xié)作性，使得生產(chǎn)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

2.提高設(shè)備的管理水平

在設(shè)備管理上必須要嚴(yán)格執(zhí)行交、接制度，在交接的過程中要做到“三交、四清、五不交接”。其中三交指的是：現(xiàn)場(chǎng)交，口頭交，文字交。四清是指：講清、聽清、看清、點(diǎn)清。五不交接指的是：交待不清楚不接，工作未完成不接，設(shè)備有故障不接，刀閘操作未完成不接，衛(wèi)生不合格不接。[1]因此，要讓每個(gè)員工都要主動(dòng)自覺地完成當(dāng)班的各項(xiàng)任務(wù)，做到交文明班、標(biāo)準(zhǔn)班。

提高設(shè)備巡視質(zhì)量。良好的設(shè)備巡視質(zhì)量，有助于幫助員工快速的發(fā)現(xiàn)工作中以及設(shè)備出現(xiàn)的問題，提高工作效率，進(jìn)而減輕他們的工作壓力。要通過各種培訓(xùn)，提高巡視人員的素質(zhì)，并將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到巡視隊(duì)伍中去。不斷的改善巡視條件，確保設(shè)備巡視沒有遺漏的地方。必須要標(biāo)示清楚合理的巡視路線，同時(shí)安全遮欄及警示牌的設(shè)立必須要醒目，并且不能影響到巡視。利用高科技來提高巡視質(zhì)量，例如可視化巡視、紅外、在線監(jiān)測(cè)等。通過設(shè)備巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正各種缺陷，提高生產(chǎn)效率。

推行設(shè)備缺陷綜合管理方法。缺陷綜合管理，能夠幫助員工盡快的發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，進(jìn)而提高他們的工作質(zhì)量。工作人員必須要對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的填寫或記錄，并及時(shí)的匯報(bào)給缺陷管理的受理部門，同時(shí)要明確責(zé)任，讓每一位員工都認(rèn)識(shí)到發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的重要性。設(shè)備缺陷經(jīng)過匯報(bào)后由設(shè)備缺陷的受理部門對(duì)其進(jìn)行分析，并對(duì)缺陷進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，同時(shí)制定出合理、及時(shí)的計(jì)劃來安排消缺檢修工作。如果有必要必須要申請(qǐng)停運(yùn)。同時(shí)還必須要將統(tǒng)計(jì)的缺陷消除情況上報(bào)給相關(guān)的監(jiān)督部門與繼電保護(hù)科。檢修部分負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備缺陷的消缺檢修工作，當(dāng)接到計(jì)劃任務(wù)后必須要組織人員開展工作，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范的要求對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行消缺或檢修工作，并且要有明確的記錄。最后是由運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備缺陷的現(xiàn)場(chǎng)消缺進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并要詳實(shí)的填寫驗(yàn)收內(nèi)容，如有不合要求的情況，必須要向有關(guān)部門匯報(bào)，并敦促檢修部門完成缺陷的處理。

3.運(yùn)用狀態(tài)檢修，減少員工工作量

新疆電網(wǎng)的快速發(fā)展，使得平時(shí)需要維護(hù)、檢修的設(shè)備也快速增多，這就為電網(wǎng)的設(shè)備全過程管理提出了更高的要求，原有的檢修方式很難在人力基本保持不變的情況下來完成檢修任務(wù)。為此，可以實(shí)行供電設(shè)備的狀態(tài)檢修。通過狀態(tài)檢修能夠有效的減少不必要的工作量，有數(shù)據(jù)顯示，狀態(tài)檢修能夠降低工作量接近五成。部分發(fā)達(dá)國家開展?fàn)顟B(tài)檢修工作已有十多年的歷史，狀態(tài)檢修是為了通過精細(xì)化管理來剔除部分不必要的設(shè)備檢修，從而提高設(shè)備檢修針對(duì)性并提高設(shè)備及系統(tǒng)可靠性。狀態(tài)檢修以非傳統(tǒng)的檢修時(shí)間為依據(jù)，并通過先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)、可靠性評(píng)價(jià)以及壽命預(yù)測(cè)手段來對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行判斷，并對(duì)故障的早期動(dòng)態(tài)進(jìn)行識(shí)別，判斷故障的部位以及嚴(yán)重程度。[2]電力企業(yè)如實(shí)施狀態(tài)檢修就需要建立起相配套的管理體系、技術(shù)體系以及執(zhí)行體系，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)要求。狀態(tài)檢修對(duì)于快速發(fā)展的新疆電網(wǎng)十分必要，這種手段不僅能夠提高生產(chǎn)管理水平，同時(shí)還能為電力企業(yè)節(jié)約大量的成本與人力。

4.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

電網(wǎng)發(fā)展必然會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行增加和更新，進(jìn)而使得設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的工作量增加。因此，要提高生產(chǎn)管理水平就不能夠忽視了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)需要從基礎(chǔ)管理著手，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)進(jìn)行量化，確立起合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的考核機(jī)制，加強(qiáng)考核力度。維護(hù)保養(yǎng)主要通過設(shè)備管理的“五率”來進(jìn)行體現(xiàn)，即設(shè)備的“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運(yùn)轉(zhuǎn)率”。確立五項(xiàng)考核指標(biāo)，并用生產(chǎn)計(jì)劃的形式來下發(fā)到各相關(guān)部門。在指標(biāo)量化后，圍繞強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作責(zé)任制，并將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作與效益工資進(jìn)行掛鉤。

維護(hù)保養(yǎng)日常化，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)常化。操作人員與維（檢）修人員必須要以主人翁的態(tài)度，做到正確使用與精心維護(hù)，用嚴(yán)肅的態(tài)度與科學(xué)的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。必須要不定時(shí)的進(jìn)行巡查并定期進(jìn)行大檢查，并樹立起“預(yù)先防止，防重于治”的思想。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員與管理人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓他們能夠進(jìn)一步的了解設(shè)備的原理與知識(shí)。積極的開展設(shè)備故障狀態(tài)的檢測(cè)分析狀態(tài)，對(duì)裝備的技術(shù)素質(zhì)提供保證。設(shè)備的故障率是對(duì)設(shè)備技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行反映的重要影響指標(biāo)，同時(shí)還能夠反映設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量。因此，需要成立專門的設(shè)備故障狀態(tài)檢測(cè)小組，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行與設(shè)備故障狀態(tài)進(jìn)行分析并制定合理的處理預(yù)案。

5.加強(qiáng)設(shè)備大修管理

設(shè)備大修指的是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的修理，使得設(shè)備完全恢復(fù)精度以及額定的出力。在設(shè)備大修的過程中需要對(duì)設(shè)備的所有零部件進(jìn)行清洗檢查，并對(duì)零部件進(jìn)行更換或者加固，此外還有其他許多工作。新疆電網(wǎng)快速發(fā)展，設(shè)備的增多使得設(shè)備的大修工作進(jìn)一步增加，為此必須要加強(qiáng)設(shè)備大修管理，以此來提高生產(chǎn)力適應(yīng)電網(wǎng)的快速發(fā)展。

在大修前3個(gè)月左右，需要根據(jù)設(shè)備的各種記錄以及操作者所提供的設(shè)備故障報(bào)告來確定大修任務(wù)并制定大修項(xiàng)目，安排好時(shí)間進(jìn)程。如果需要進(jìn)行改造或者更換時(shí)，各單位需要用專項(xiàng)請(qǐng)示的形式來向省公司進(jìn)行申報(bào)，省公司批復(fù)之后將其列入到年度審批類技改計(jì)劃之中。如果是屬于重點(diǎn)項(xiàng)目范圍的，項(xiàng)目單位則應(yīng)該提前在次年度預(yù)算審查前組織編制可行性研究報(bào)告，并報(bào)省公司進(jìn)行立項(xiàng)審查。技改項(xiàng)目必須要實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，由項(xiàng)目單位制定專人對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格的控制工程質(zhì)量，以此來確保技改項(xiàng)目能夠按期完成。

大修階段是大修管理工作中最重要的部分。必須要根據(jù)計(jì)劃，對(duì)維修人員與外協(xié)人員進(jìn)行監(jiān)督，確保他們能夠保質(zhì)保量的完成每天的任務(wù)，并且需要做好設(shè)備的檢修記錄。如果發(fā)現(xiàn)維修問題，則需要通過返修來對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，這樣能夠?qū)Υ笮拶|(zhì)量進(jìn)行保證。如果設(shè)備的設(shè)計(jì)需要進(jìn)行變更，則需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定繪制新圖，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)與庫存底圖的換版工作，讓圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)一致，為以后的設(shè)備檢修與生產(chǎn)改造提供依據(jù)。

加強(qiáng)對(duì)工器具的管理：一是建立起臺(tái)帳，對(duì)各種工器具進(jìn)行編號(hào)，對(duì)使用過程中發(fā)現(xiàn)問題的要記錄；二是對(duì)工器具必須要定期進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和維護(hù)。對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定合理的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，將各種安全、文明警示牌在醒目的地方進(jìn)行張貼或者懸掛，拆卸下來的部件必須要進(jìn)行編號(hào)并用各種顏色來標(biāo)識(shí)注明狀態(tài)。

各直屬單位必須要認(rèn)真做好技術(shù)改造總結(jié)工作，并定期將本單位技改年度總結(jié)報(bào)省公司技術(shù)部，對(duì)于沒有能夠按時(shí)完成的技改項(xiàng)目必須要詳細(xì)說明。

三、結(jié)語

新疆電網(wǎng)發(fā)展十分迅速，為新疆各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都注入了生機(jī)。然而同時(shí)也為廣大的新疆電網(wǎng)人帶來了巨大的工作挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們必須要迎難而上，積極的通過各種手段來提高生產(chǎn)管理水平。在文中從設(shè)備管理、制度完善、狀態(tài)檢修設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、設(shè)備的大修管理這五個(gè)方面來對(duì)如何提高生產(chǎn)管理水平進(jìn)行了討論，而在實(shí)際的管理過程中，并不是只有這五種途徑來提高生產(chǎn)管理水平，還有其他多種方法需要我們共同探究。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳榮秋，馬士華.生產(chǎn)運(yùn)作管理[M].第二版.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.

[2]新疆電力公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則[Z].新疆電力公司，2009.

（責(zé)任編輯：孫晴）