有關小組建設的探討是此次課堂創新的亮點之一。“高效課堂”模式下小組建設應注意其穩定性、連續性,尤其是運轉的高效性。本文就此談談自己的教學實踐和一些看法。
一、更新觀念是關鍵,思想重視有保證
學校大力推行“高效課堂”模式有其必然性。筆者以為,除了考慮學校自身的實際情況以外,最核心的原因就是“高效課堂”本身所彰顯的科學精神和人本思想。傳統的教學模式壓抑了學生,而“高效課堂”模式充分尊重學生的主體地位,因而可以有效地調動學生的積極性、主動性和創造性,提高學生的學習效率,最大限度地挖掘學生的潛力。為此,教師應順應社會發展的要求,主動地更新教育教學觀念,做到思想上充分重視,行動上認真落實。只有這樣,才能真正把小組建設好,從而促進“高效課堂”健康、有序地發展。
二、小組規劃要科學,四點注意須落實
小組是整個“高效課堂”的有機載體,在很大程度上決定了課堂是否高效,所以,如何劃分小組從而保證其高效性就成為問題的關鍵。
筆者認為,小組劃分應注意以下幾點:(1)確立任課教師,尤其是班主任的主導地位,各小組長應密切配合。(2)小組劃分應關注學生的文化基礎、性格特點,學習能力等方面,盡量讓學生在各方面達到互利互補,這樣也可以為小組間的平等競爭奠定基礎。(3)應確保小組的穩定性和連續性。小組劃分應首先確定小組,然后再確定座次。忌將某一片學生隨意地分為一組,從而忽略了劃分的科學性和合理性。(4)應注意性別搭配,這樣有利于學生形成更為健全的人格。
三、遴選組長是核心,樹立威信也重要
組長是每個組的核心,組長選得怎么樣在很大程度上影響到課堂的實際效果。筆者以為,組長的遴選應該是民主的,應該讓每位組員都有機會當選為組長,這樣不僅可以提高學生的參與度,而且也為以后“高效課堂”的實施創設公平公正的良好氛圍,從而有利于“高效課堂”的穩步推進。
遴選組長是核心,而如何調動其積極性呢?筆者認為:(1)班主任和任課教師應多給予組長學習和生活方面的關懷。(2)應多給予指導。針對組長工作中存在的問題應以適當方式加以指導,使之不斷提高自身的能力。(3)樹立組長的威信。組長的威信不僅要由自己樹立,班主任及任課教師也應幫助組長樹立威信。(4)多給組長處理問題的機會,更不要怕組長不會做,而應該在指導上多下功夫。
四、評價體系多元化,方法應以激勵為宜
評價作為對學生言行的價值判斷,關系到“高效課堂”是否得以持續進行。如果學生在課堂上常得到的是負面評價,那么會直接挫傷學生對教學的認同感和對課堂的歸屬感,更會挫傷學生的積極性。因此,如何評價學生,就成為十分重要的問題。筆者以為,多元化的評價體系是解決問題的關鍵,如何操作呢?
1.任課教師,尤其是班主任必須改變傳統觀念,確立多元化的評價體系
切忌成績高低“一刀裁”,而應關顧到每組學生“德、體、美”等其他方面。同時,也應該考慮到每位學生在個性發展等方面存在的差異。
2.正確使用“放大鏡”
在傳統的教學中,單純以“成績標準”往往會抹殺學生的積極性、主動性和創造性。在“高效課堂”下,教師應該正確使用“放大鏡”,在盡可能多的情況下,教師應多審視學生的長處,這樣做不僅有利于強化教師對學生的認同感,融洽師生關系,而且有利于增強學生對自身價值的認同感,這些對于搞好教學是不無裨益的。
五、有章可循需細則,學生關系多留意
筆者認為,只有當學生的言與行得到正確的評價,學生才會不斷地強化這種言與行。而要作出評價必須有評價的標準。正確的評價一定要有章可循,而確立這個章(細則)要注意哪些呢?
1.細則要體現或關顧到學生的各個方位,切忌僅涉及學生的文化成績
要讓細則體現“高效課堂”的精神理念,讓細則為“高效課堂”服務,讓學生從細則中認知、認同教學。
2.細則要關顧到組長工作,讓每位組長工作也成為量化的重要內容
讓組長感到和認識到自身工作的重要性,也讓組員對組長的工作加以配合。
3.細則注意組間的競爭關系,同時也要注意到各小組的內部評價
“高效課堂”就是讓學生在主動學習中,發揮自己的才智,充分挖掘潛力,以最好的效率發展自己,提高自己。而人是社會中的人,人只有在互動中才能更好地發揮潛質。作為“高效課堂”環境下的學生,也必然體現其強烈的社會性。作為一個比較完善的評價體系,也必然要調節好每個個體間,以及群體間的相互關系,既要發揮個體的潛力,又要維護或者維持好個體間的友好關系,使得個體和群體得到良性發展。
“高效課堂”作為一種課堂教學模式,是在我國新一輪課改的大環境下產生的,其充分體現了新課改的要求,彰顯了新課改的思想理念。作為先進的模式,我們不可生搬硬套,而必須抓住其精神實質,并結合我校的實際加以靈活運用,這就必然要求我們敢于實踐、積極探索、加深認識。在實踐中認識和發現真理,在實踐中檢驗和發展真理,這是學校全面推進“高效課堂”模式的必經之路和光榮的歷史使命。
(作者單位 江蘇省宿遷市泗陽致遠中學)