論企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)與有效方法

【摘 要】 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)資金的投放、籌措以及分配的各種管理工作。目前一些企業(yè)雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有了足夠的重視，但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依然存在很多的問(wèn)題。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)進(jìn)行了闡釋，并且介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效方法。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 方法 融資 投資 成本

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)資金的投放、籌措以及分配的各種管理工作。在目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，加上企業(yè)內(nèi)部各種不穩(wěn)定因素的影響，企業(yè)要想不斷發(fā)展就需要深化改革，不斷借鑒新的發(fā)展理念，在企業(yè)中樹(shù)立現(xiàn)代化管理制度，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分也應(yīng)該不斷創(chuàng)新，在管理中要抓住重點(diǎn)。

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

1.1加強(qiáng)融資管理

在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)的資金往往會(huì)發(fā)生短缺的現(xiàn)象，這就需要企業(yè)進(jìn)行不斷的融資。目前比較普遍的融資方式有兩種，一種是股權(quán)融資，另外一種是負(fù)債融資，股權(quán)融資是對(duì)一種對(duì)企業(yè)原有利益的重新分配，負(fù)債融資其本質(zhì)上是一種借貸關(guān)系。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要加強(qiáng)融資需要以股權(quán)融資為根本，以負(fù)債融資為動(dòng)力，在融資過(guò)程中要實(shí)行積極穩(wěn)健的融資。在股權(quán)融資中重點(diǎn)要放在對(duì)普通股融資中，因?yàn)樵谶@種融資方式下，企業(yè)籌措到的資金具有穩(wěn)定性，而且沒(méi)有具體的歸還時(shí)間，減小了企業(yè)在運(yùn)行中的融資風(fēng)險(xiǎn)，而且由于普通股的收益相對(duì)較高，能有效吸引投資者的目光，資金籌措比較容易。負(fù)債融資就是籌措的資金是以借債的方式獲得的，需要定期償還利息，負(fù)債融資一般適用于短期的資金籌措中，如果長(zhǎng)期負(fù)債融資的話，不僅會(huì)增加企業(yè)的融資成本，而且也增強(qiáng)了企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

1.2加強(qiáng)投資管理

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行投資活動(dòng)是一件非常平常的事情，因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行目的就是不斷增加企業(yè)的資產(chǎn)。由于不是所有投資都能獲得相應(yīng)的收益，很多盲目的投資活動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的損失，甚至是毀滅性的災(zāi)難。所以在企業(yè)的投資管理中要對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行深入的研究，選擇一些收益較好，而且投資風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，在進(jìn)行投資決策的過(guò)程中可以使用兩種方法來(lái)確定是否要進(jìn)行投資，一種是凈現(xiàn)值法，對(duì)各個(gè)工程投資項(xiàng)目采用此法進(jìn)行分析，如果凈現(xiàn)值大于零，那么企業(yè)就可以在該項(xiàng)工程中進(jìn)行投資，并且能獲得相應(yīng)的收益。另外一種是投資酬報(bào)法，在此法中如果項(xiàng)目的投資酬報(bào)率較高，那么還要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，選擇投資酬報(bào)率較高，而且風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目進(jìn)行投資。

1.3加強(qiáng)成本控制

所有企業(yè)進(jìn)行管理的目的從根本上來(lái)說(shuō)都是為了降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制也是財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的方面，企業(yè)的全體員工都需要對(duì)成本控制的重要性有深入的認(rèn)識(shí)，企業(yè)要制定相應(yīng)的成本控制制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全過(guò)程的成本控制，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中要不斷采用新的生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本。在成本管理過(guò)程中要提高管理人員的素質(zhì)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核制度，對(duì)企業(yè)員工的成本控制結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)較好的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)另外一些人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從而加強(qiáng)員工成本意識(shí)。在企業(yè)中建立成本目標(biāo)責(zé)任制，將企業(yè)的成本目標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)員工的身上，明確他們?cè)诔杀究刂浦械呢?zé)任。只有在企業(yè)中形成全面的、全過(guò)程的、全員的成本控制體系，帶能從根本上對(duì)企業(yè)成本做到有效的控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效方法

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有效的財(cái)務(wù)管理方法主要是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的，包括企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，制定財(cái)務(wù)決策，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、開(kāi)展財(cái)務(wù)控制以及進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等各個(gè)階段。在這些環(huán)節(jié)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理就能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備實(shí)際的操作性，發(fā)揮出其應(yīng)有的功能。

2.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法就是在企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行的預(yù)測(cè)，并且得出相應(yīng)的預(yù)測(cè)結(jié)果，其中重點(diǎn)是要對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，因?yàn)樵谏鐣?huì)形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜的環(huán)境中，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，進(jìn)行有效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能對(duì)企業(yè)在未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有一定的預(yù)測(cè)，并且能降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

2.2財(cái)務(wù)決策方法

企業(yè)的財(cái)務(wù)決策方法主要是根據(jù)已有的數(shù)據(jù)對(duì)目前企業(yè)需要進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性進(jìn)行判斷，從而決定企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否進(jìn)行或者是該以怎樣的形式進(jìn)行。在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策方法中是要以企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，最常用的是優(yōu)選對(duì)比法，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)中不同的經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行對(duì)比，選擇其中最優(yōu)的方法，在對(duì)比的過(guò)程中需要考慮的是凈現(xiàn)值以及報(bào)酬率。

2.3財(cái)務(wù)預(yù)算方法

財(cái)務(wù)預(yù)算方法指的是在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)始之前對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的了解，以量化的形式對(duì)其中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)定，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，為事后的評(píng)價(jià)和考核提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，企業(yè)的預(yù)算方法主要有四種，分別是零基預(yù)算、彈性預(yù)算、概率預(yù)算以及滾動(dòng)預(yù)算。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中通過(guò)采用各種預(yù)算方法能對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的各種費(fèi)用進(jìn)行合理的計(jì)劃，保證企業(yè)中各種資源的有效利用。

2.4財(cái)務(wù)控制方法

財(cái)務(wù)控制指的是在企業(yè)的發(fā)展中，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而采用而各種措施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程。一般目前使用比較普遍是防護(hù)性財(cái)務(wù)控制法，就是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)始之前，制定相關(guān)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種現(xiàn)象進(jìn)行控制和管理。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)控制的根本目的是在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，不斷降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的部分，是對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析的評(píng)價(jià)的過(guò)程，通過(guò)這種分析和評(píng)價(jià)工作就能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況有全面的掌握，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)決策服務(wù)。目前在財(cái)務(wù)分析中比較常用的是綜合分析法，就是將企業(yè)中有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和判斷，有助于改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)論：

總之，要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就需要樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)。

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（作者單位：河北冀鐵汽車服務(wù)有限公司）