淺析建筑工程的施工管理措施

【摘 要】隨著建筑行業的發展，對建筑施工技術和建筑施工管理的要求愈加嚴格， 文章簡要地介紹了建筑方面常用的施工技術及施工管理的措施。

【關鍵詞】建筑工程 施工管理 問題 質量控制 管理措施

做好施工技術及管理工作是建筑施工中的一項十分重要的工作環節，它對順利地組織施工、確保工程質量和進度都具有極為重要的意義。施工單位應認真做好建筑工程施工現場管理，因為建筑工程施工管理不僅僅可以節省施工單位的成本，也可以提高施工效益、強化建筑工程質量，是企業實現質量控制目標的根本保證，同時，加強工程項目施工管理、提高項目的運作質量也是施工企業生存和發展的必要條件。

1. 建筑工程中施工管理存在的問題

1.1 難以有效的控制勞動力投入過多

建筑行業作為勞動力密集型產業，往往需要大量的勞動力，進而造成了管理的困難。在施工過程中，有個別的工作人員違規操作，偷工減料，從而造成質量問題，這種現象非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。

1.2 安全措施實施不到位

安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其是現場施工管理，關系到整個工程進程。但是，許多施工現場的管理人員沒有把安全放在戰略的高度，使得許多施工人員沒有充分認識到安全的重要性，安全意識淡薄，導致施工過程存在安全隱患。近幾年來，建筑施工中的多發性事故不斷發生，據統計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數的85％以上。建筑業每年死亡人數僅次于礦山，居全國各行業的第二位。給國家和人民生命、財產帶來很大損失，制約著建筑業的進一步發展。據調查分析引起安全事故的主要原因有以下幾點：①一線操作人員安全意識和技能較弱；②以包代管，導致安全管理薄弱；③安全制度形同虛設，監管部門力度不夠。

1.3 施工質量不合格以及施工資料管理不完善

建筑業的施工資料管理混亂，將會嚴重制約施工管理的進行。在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，經常側重于技術管理，從而忽視經濟管理和組織管理，加上管理制度不完善導致出現安全問題。所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。

雖然當前建筑工程施工質量從總體上講是逐年不斷提高的，但由于一些施工企業的技術素質低、質量管理差，懂技術管理的人員少，對規范、規程、質量標準貫徹不到位，以至產生一些質量通病，嚴重影響工程質量。常見的質量問題主要有: ①質量保證內頁資料方面存在的問題；②砌體結構存在的問題；③地面工程存在的問題；④暖衛工程存在的問題等等。

1.4 環境污染問題嚴重

建筑工程中的環境污染主要有噪聲污染、 泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環境的危害、光污染和固體廢棄物產生的污染。其中施工噪聲嚴重影響居民的生活，是建筑施工中居民反應最強烈和常見的問題。而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環境的危害、固體廢棄物產生的污染是比較傳統的污染，對環境的危害也較大。而近幾年提出來的光污染問題也逐漸惡化，施工過程中的磨光大理石及涂料造成的反光和施工中電弧焊或閃光對接焊工作時發出的弧光極大的刺激了人們的眼睛，極易造成交通事故。同時這些也是施工現場引起火災的重要來源。

2. 施工管理在建筑工程施工中的措施

2.1 施工質量管理

在重點工序施工前，針對關鍵的檢查項目進行嚴格檢查，堅持“檢”制度，建筑施工作的目的就是為了建出質量高的建筑成品出來。所以施工過程中一定要嚴把質量關，防止偷工減料。在驗收單位驗收時一定要嚴格執行國家的標準，認真驗收，發現問題及時地與施工單位進行協商。

對施工質量進行有效的管理，一是抓住企業質量管理體系有效控制運行這條主線不放，嚴格執行施工工藝和操作規程。二是抓標準和規范、規程的實施。三是抓質量獎懲辦法的修訂和實施。及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。

2.2 施工進度管理

要結合建筑工程的特點，協調管理好各施工單位和施工人員，對工程項目進度實施有組織、有計劃、有指導、有監督的進度管理，實現工程項目預期的進度目標。要按照施工質量手冊和成本控制中的有關規定來安排進度管理的工作流程和運行程序，明確各施工部門的管理機制和監督辦法，理順各施工單位的利益關系，做好進度計劃。

2.3 施工安全管理

安全管理工作在建筑行業是一項十分重要的工作，安全管理工作的好壞直接影響到企業的社會形象、施工質量和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作中，一定要把安全生產放在施工管理工作的首位。施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免的”指導思想，全面開展，事故零目標推進活動。制定安全管理措施，加強安全意識教育，引導施工人員按照安全技術措施和安全操作規程進行施工操作，對生產各因素狀態進行約束和制，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。還要進行進行安全教育，它反應安全的計劃性、長期性和系統性，有利于加強領導的安全理念，提高全體員工的安全意識。

2.4 強化組織管理

建筑施工現場是集結施工生產中各生產要素的重要場所。要確保施工的順利實施，必須遵循科學的管理原則。科學的管理就是要注重良好集體的建設。因此必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。在明確施工目標的同時，強化施工管理力度，理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，遵守責、權、利一致的原則，使施工人員在施工過程中精神飽滿、各負其責。

2.5 施工管理創新

施工管理創新包括觀念創新和技術創新。觀念創新，是指根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式；技術創新，是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。大力開展科技術創新，通過技術進步帶動工程質量的提高。要引進新的項目管理理論，還要針對中國實際情況創新出先進的項目管理理論和管理理念培養既懂工程項目管理業務，又懂軟件開發的綜合性人才。還要借鑒國外比較成熟和流行的工程項目管理信息化應用模式。

結語

在當今市場經濟的浪潮中，施工企業之間的競爭日益激烈，企業要靠信譽為生存基礎、靠施工質量求得企業發展壯大，以科學的施工管理和企業管理，抓好工程質量，搞好施工管理，合理地控制施工中的工作實施。要及時的同設計、施工、監理及各專業施工人員進行溝通，化解各類矛盾。從而保證成本管理、進度管理、質量管理、安全管理等的順利進行，從而從根本上保證整體工程項目的具體落實。因此，施工企業要不斷提高在現場管理中的技術水平，最大限度的優化材料、人員、制度等資源配置，以實現企業效益的最大化，增強企業自身在行業中的核心競爭力。只有這樣，才能在日趨激烈的行業競爭中立于不敗之地。

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（作者單位：秦皇島煜明建筑工程有限公司）