探討加強施工技術管理水平的措施

【摘 要】隨著我國對基礎建設的大規模投入及西部大開發戰略的實施， 建筑工程市場需求逐年增大，建筑行業的競爭愈演愈烈。工程技術管理，是當前提高工程質量管理水平的必然要求。本文闡述了建筑工程施工技術管理的作用及其意義，進一步研究和探索提高建筑工程施工技術管理的措施和策略。

【關鍵詞】建筑工程 施工技術 管理

隨著我國對基礎建設投入力度的加大，以及現代化建設的不斷深入發展，建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。為此，建筑業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，以提降低工程的生產成本，提高工程的施工質量，提高企業的經濟效益。

1. 建筑工程施工技術管理的重要性

1.1 對施工企業的重要性

施工企業作為建筑工程項目發展的主體，施工技術管理水平的高低，直接決定了建筑公司的施工水平，對于施工企業的可持續發展具有重要意義。因此，施工企業要想在競爭激烈的市場經濟中取得競爭優勢，就必須要重視技術管理水平，不斷提高企業自身的技術力量，為企業未來可持續發展奠定堅實基礎。

1.2 建筑工程的特殊性

在實際的施工過程中，不同的建筑體有著不同的技術要求，它容易受到外界規模的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業、新技術的應用、工序施工的交接，都是需要技術管理來保證的，只有加強了技術管理，才能確保工程順利進行，才能保證施工質量達到設計要求，才能有效降低工程造價。

1.3 新技術的運用與發展

隨著科技的發展，建筑工程中各種新技術、新工藝、新材料應用的也越來越多，而工程本身也越來越復雜，所有這一切都能有效促進生產力的發展，但與此同時，對施工技術管理水平也提出了新的要求，施工企業必須跟上時代的步伐。

當前，在建筑施工項目的發展過程中，新技術的應用與發展使得建筑發展速度越來越快，為了有效的應對各類新技術、新工藝的使用，施工技術管理水平必須得到有效的提高，只有這樣，才能夠推動施工項目的順利發展，滿足社會生產的需求。

近些年來，施工行業的競爭越來越激烈，施工企業必須加強技術管理能力才能立足。我們發現，當前有不少企業具備雄厚的物質技術力量，但是施工技術管理卻比較落后，嚴重制約了公司的發展。只有通過技術管理，施工才能得到順利進行，才能保證工程質量，降低工程造價，不斷提高生產效率。

2. 如何做好建筑工程施工技術管理

2.1 切實做好技術管理工作

2.1.1 做好施工圖紙會審工作

在建筑施工中，圖紙是施工依據也是重要的技術資料，是工程技術的共同語言，圖紙會審尤為重要。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，特別是業主要求進行設計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設計單位的設計意圖所在，明確施工要點。對于設計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協商工作，在保證工程功能、質量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項目的設計意圖，對施工的要求。施工單位必須從實際出發，審查圖紙，經設計、施工、建設三方協商，達到共識，既對施工過程有利，達到設計及質量要求，還不能出現浪費，節約資金，降低成本，形成會審記錄，納入工程技術擋案，并作為施工中的重要技術資料及依據。

2.1.2 明確技術負責人的責任

建筑工程施工中都是有施工技術負責人的，他負責整個工程的施工管理，負全部責任。要求技術負責人在充分了解了業主以及設計圖紙的意圖后，將設計圖紙表達意思準確地實施到工程現場中來，并及時、準確的處理好相關的技術問題。同時還要對建筑工程中相關測量數據進行復核，加強對原材料、設備的管理，特別要加強對工序質量的管理。也就是說，只要是可能影響工程進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環節都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。

2.2 施工過程中的施工技術管理

2.2.1 必須進行技術交底

技術交底是一項不容忽視的重要工作。 對保證工程施工進度和工程質量至關重要。 整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求：采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。同時，對于新結構、新流程的應用與使用也要加強技術交底工作，進行技術交底時要做到層層交流，層層落實，明確每一個工程技術人員、操作人員都能夠了解自身所要求具備的知識，對于施工質量控制的要點及各類操作工藝，必須要做到明確。項目部總工程師、方案工程師、工長均應對各級交底的實施情況進行及時檢查，督促執行情況、整改、總結，只有這樣才能按期竣工為用戶創造出精品建筑。只有這樣，才能夠切實保證施工質量。

2.2.2 做好工程質量的管理工作

工程質量是整個工程生產的根本所在，因此，必須加強施工技術管理，有效提高工程施工質量。施工質量目標是以設計要求、相關規范、工程合同來確定的，因此，技術人員在質量控制中必須嚴格按照這些標準來執行。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。

2.3 關于工程成本、進度的管理

技術管理必須是以保證工程進度為前提條件的。技術管理必須按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。因此，施工技術人員需要根據具體工作的實際進度，及時調整后續工作，整體上滿足于工程進度要；對于工程進度，管理人員需要做到心中有數，正確評估企業的施工能力以及設備、材料的供應情況。對有分包的工程項目。應注意協調雙方有工序銜接關系的工作面的施工。不能影響整體工期目標。同時工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

2.4 竣工階段的施工技術管理

在進行施工技術的驗收過程中，必須要采用各種儀器設備，通過借助于科學的方法與技術，對已經完成的施工項目進行準確的分析與測量，要將測量結果與相關質量標準進行詳細對比，判定施工結果是否符合要求。凡是合乎標準規定條件的稱為建筑，檢查以后予以通過；凡是不合乎標準規定的，檢查后予以加固或補強；合乎優良標準的，評為優良品。同時，要做好施工技術的成本分析管理工作，在施工項目結束之后，要對施工過程中的成本進行分析，加強成本控制管理工作，有效的提高工程效益。

結語

技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。 施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一，對工程項目的施工安全管理、質量控制、進度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。我們必須將科學的技術管理融進建筑項目管理工作中。

參考文獻

[1]陳俊紅.建筑工程質量管理的經驗與探索[J].科技風，2010（8）.

[2]陳風，杜云鵬.關于工程施工質量管理的幾個問題[J].建筑監督檢測與造價，2010（13）.

（作者單位：秦皇島海三建設工程發展股份發展股份有限公司）