論建筑施工企業財務風險控制

【摘 要】 隨著市場經濟體制不斷完善，競爭愈演愈烈，對于建筑施工企業來說，這既有機遇，也有挑戰和風險。為了可以及時發現和預測財務風險，為了不斷發展和進步，施工企業必須加大財務風險研究，建立健全企業財務風險預警體系，從而可以避免或者最大程度地降低財務風險。

【關鍵詞】 建筑施工企業 財務風險 防范策略

引言：

近些年來，一些企業由于疏于財務風險管理而陷入困境屢的現象有發生，尤其是對于建筑施工企業更是如此。隨著房地產行業調控嚴厲和政府融資平臺的清理，建筑施工行業面臨著更大更高的風險，要想在市場經濟大潮中占有一席之地，必須不斷提高抗風險的能力。財務風險涉及到企業的生死存亡，在企業所有風險中起最關鍵的作用。因此，對于建筑施工企業生存和發展來說，如何規避主要財務風險具有極其重要的意義。

1. 財務風險的涵義

所謂財務風險是指由于各種不確定因素影響，致使企業財務活動不能正常進行，從而使得實際收益與預期收益出現偏離，造成一定的經濟損失。在企業管理或組織過程中任何一個方面出現問題都會導致損失發生，從而造成企業償債能力和盈利能力的降低。企業財務風險可能會給企業帶來意外的損失，但是也有可能給企業帶來預期的收益，財務風險是一把雙刃劍。風險與收益是并存的，并且二者呈成正比關系，高風險往往伴隨著高收益。

2. 建立財務風險管理制度的目的

我國當前建筑市場不正當的競爭依然存在，工程招投標管理尚不規范，沒有實現完全法制化，尤其是在招標環節，惡性競爭現象時有發生。為了爭得施工項目，施工企業通常是以減少應有的費用項目、提高標準、降低標價、縮短工期等為代價承攬工程，施工項目攬到后經營風險非常大。并且，在項目經營過程中，還會出現一些不可預見的風險，同樣會給企業帶來一定的機遇和挑戰。隨著建筑施工市場的快速發展和進步，越來越多的業主在投標過程中增加了履約保證金、風險抵押的數量，并且一些業主要求用貨幣資金支付履約保證金，加大了建筑企業資金的額外沉淀量。與此同時，質保金制度和按比例進行工程結算付款都會給應收工程款增加負擔，最后形成財務風險。對于建筑施工企業來說，面對如此復雜的經營環境，身處各種風險因素當中，要想立于不敗之地，必須高度重視企業財務風險，建立健全財務風險管理制度，最大程度地降低財務風險，盡可能展現其有利的一面。

3. 施工企業財務風險分析

由于受到各種不確定因素的影響，施工企業財務有蒙受損失的可能性，實際收益和預期收益發生偏離，增大了施工企業財務風險。從承建項目角度來說主要的不確定因素包括兩個方面：業主因素，業主資金不到位、邊設計邊施工；市場因素，人員工資不斷上漲，工程材料價格不變動幅度較大。另外，施工項目工期延長、異地施工等也會影響實際收益。

3.1投標風險

一些建筑施工企業為了承攬到項目，以微薄成本價格去低價競標，有的甚至以低于成本價承攬工程中標，從而致使施工企業面臨虧損的財務風險。

3.2合同簽訂風險

在合同簽訂過程中，施工企業處于弱勢，業主經常要求預付投標保證金、簽定固定造價合同或雙控賬戶等，簽訂合同時讓施工方承諾了許多不平等條款，給施工企業帶來一定的經營風險。

3.3資金風險

建筑施工企業在施工過程中，財務面臨的風險有資金籌集風險、資金回收風險、收益分配風險、投資風險等，由于提供工程勞務是施工企業的主要業務，因此資金籌集風險和資金回收風險是施工企業財務面臨的主要風險。企業的主要融資方式就是開具銀行承兌匯票、銀行貸款等，銀行貸款利率高于工程利潤率時，企業面臨財務風險將驟增。一些業主拖欠大量工程款，故意不履行合同，致使施工企業壞賬損失大大增加，還有就是長期不能變現應收賬款，嚴重影響資金周轉，造成施工企業生產經營上的困難。

3.4財務風險的內部性

第一，目前我國很多建筑施工企業都還是使用陳舊的管理模式，控制較弱，核算層次過多，組織結構具有先天缺陷；第二，項目完工無人管，尤其是質保金無人問津；第三，為降低費用，增加了稅務風險。

4. 建筑施工企業預防財務風險的有效措施

4.1避免合同風險，完善合同管理制度

合同具有法律效應，具有很強的約束性，一點簽訂生效，雙方必須按照條款合作，發生任何事情都要按照合同進行處理。于此同時，合同還具有一定的風險，對于施工企業來說，合同風險主要就是指在簽訂合同之前，施工單位沒有看到隱含的財務風險，沒有對其進行認真細致的分析。所以為了規避合同風險，建筑施工單位應當采取以下幾個方面的措施。第一，在簽合同之前，施工單位應當認真仔細閱讀分析資金保障和合同內容，最好這項工作不要自己來做，聘請專門的法律人員進行分析研究。不能盲目的簽約，為了能夠獲得利潤一定要慎重簽訂缺乏公平性的、不完善的、沒有經過審查的合同；第二，一定要明確承包商、分包商各自的責任和權利，這些工作需要在合同簽訂之前完成，并且不斷對項目承包責任制進行完善，同時為了降低施工單位財務風險，應當按照合同的相關條款規定，對不符合規定或者出現違約的情況嚴格進行處理；第三，在簽訂合同后，在施工過程中，建筑施工單位應當嚴格按照施工藍圖進行施工，如果出現其他問題影響施工或是使得項目停工，需要及時按照承包合同進行處理，從而可以降低施工企業財務風險，保障雙方的權利。

4.2加強成本管理，完善內部控制

對建筑施工企業來說，在整個施工的成本當中人工和物資支出所占比例約為整個項目的80%左右，施工企業的財務管理狀況受到成本控制水平的直接影響。在整個項目運行過程中，需要用到的材料有很多種，例如：鋼筋、水泥、沙子、石子、木材等，除此之外還有一些臨時性的設施和住所，應當加強對材料物資的管理，無論是從選購和入庫方面，還是從消耗和管理方面，都要做到有定額、有質量、有計劃，當消耗量大于計劃時，一定要及時的查明原因。于此同時，施工單位還應當根據施工進度進行合理采購物資，防止出現由于物資短缺造成停工現象的出現。根據工程進度，要計算出最佳的進貨量和倉儲量，既避免出現由于物資不足影響施工進度，又避免盲目的大肆采購增加倉儲成本。

4.3加強對工程拖欠款的管理

目前我國還沒有正式法律法規對如何處理拖欠款進行嚴格規定，但是政府應該加強對建筑市場的監管力度，地方應當出臺一些規章制度。例如政府可以明確規定在工程開工前，作為確定支付工程款的保證，發包人應當繳納一定比例的保證金；為了減少惡意拖欠工程款的現象，還可以對發包人規定工程款、預付款的支付時間和方式。另一方面，建筑施工單位也不能坐享其成，應該主動采取各項措施。第一，要加強風險防范意識，不能盲目的承包，對項目的風險進行徹底的評估；第二，嚴格按照國家的相關法律執行，保護自身的合法權，靈活運用《合同法》、《建筑法》等相關法律法規；第三，制定應收工程款的具體管理辦法，并且明確不同崗位人員在催收工程款中應付的責任，落實獎懲制度，使其積極主動的做好收款工作。

結束語：

綜上所述，建筑施工企業在市場競爭浪潮中應當提高自身實力，降低財務風險，這樣才有可能處于優勢地位，加速企業進步和發展。在建筑施工企業經營過程中必將面臨種種風險：工程退欠款風險、成本控制風險、合同風險等，如果處理不當，會影響資金運轉效率，并且不利于企業長期發展。因此應當強化資金管理和成本管理、完善企業內部控制制度、加強合同管理、加強工程拖欠款管理。

參考文獻：

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（作者單位：山西建筑工程（集團）總公司）