淺析建筑工程施工技術管理策略

摘 要：在建筑行業當中最為關鍵的是施工技術管理工作，它直接影響到施工中的工程質量管理以及安全生產管理等工作。企業務必進一步強化施工技術管理工作，確保施工過程的正常進行。根據筆者多年以來的施工技術管理實踐經驗，分析總結了進一步提升建筑工程施工技術管理工作的建議與對策。

關鍵詞：建筑工程 施工技術 管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2012）09（a）-0043-01

伴隨中國市場經濟的快速發展以及社會主義現代建設的不斷深入，國家在基建方面的投入也在迅速增加，建筑業成為國民經濟發展的一個非常關鍵的支柱性產業，在我們國家的經濟建設與發展過程中發揮了至關重要的作用與舉足輕重的地位。然而，在當前競爭非常劇烈的國際大環境下，建筑業也面臨十分嚴峻的考驗。怎樣才能在變幻莫測的市場競爭中有一席之地并脫穎而出對于企業的意義重大。企業必須從戰略的角度思考如何通過科學高效的先進方法進一步強化建筑施工技術管理工作。由于建筑業對于施工質量以及各個方面的要求都是十分的嚴格，對于任何一個工程項目建設過程中的所有環節都必須嚴格要求，務必做到精益求精。任何一個細節問題都可能會對該工程項目的總體質量產生影響，企業應進一步強化建筑工程施工技術管理工作，不斷提升管理效率，確保工程質量。只有運用科學、先進的施工工藝與技術，并強化施工技術的管理工作，才能有效降低工程項目的建設成本、提升勞動生產率以及工程項目的質量。筆者結合多年工作經驗，著重探討了建筑工程施工過程中加強施工技術管理的相關措施方法。

1 工準備階段強化施工技術管理工作

1.1 建立健全施工技術管理工作制度

要想確保建筑工程項目的質量，必須有一項系統而健全的企業施工技術管理制度。廣大建筑施工企業務必切實貫徹落實工程建設的相關技術標準、法規。強化施工管理人員的有關強制性標準的教育與培訓工作，并進一步加強其執行標準的工作力度。嚴禁違反強制性標準行為的發生，發現問題必須及時進行整改，并且按照相關規定對于有關的責任人以及責任單位進行嚴肅查處。

1.2 做好施工圖紙的會審工作

施工圖紙的會審工作是一項嚴肅的技術性工作，是施工階段的一項非常重要技術、管理工作。對施工圖紙實施認真的會審工作能夠及時發現施工過程中出現的錯誤，從而提升施工效率，特別是在確保施工的順利實施以及提升工程質量等方面起到了至關重要的作用。

1.3 責任必須落實到位

在建筑工程的施工中責任意識顯得非常關鍵，施工技術負責人必須對整個建筑工程的施工質量保持高度的責任心，將具體的工作任務以及責任落實到崗到人。相關部門必須嚴格按照責任以及分工的具體要求，將各項工作以及責任落實到位。要做到高標準嚴要求，不疏忽任何一個細節，環環相扣，將工作做實做細。隨時要進行查漏補缺，一旦發現問題，及時處理，及時消除事故隱患。

2 工階段強化技術管理工作

2.1 及時進行技術交底工作

技術交底工作是確保建筑工程項目的施工進度、質量的一項十分重要的工作。該項工作應當在建筑工程項目施工之前進行，同時需要為其后的施工留出充足的準備時間。技術交底必須以書面的方式開展，并結合口頭講解的方式進行。同時要求交底人以及被交底人必須辦理交接簽字手續。技術交底應當結合施工過程的具體實際，及時補充更新交底工作的內容。如果施工方案、施工方法發生變化的話，技術交底應當重新進行。分包單位必須對其所分包范圍之內的技術交底資料的收集以及整理工作負責，并且在規定時間之內移交給總包單位。總包單位要負責監督、檢查各個分包單位的技術交底工作的完成實施情況。項目部的總工程師（技術負責人）、方案工程師等相關人員必須對各級交底的具體狀況及時進行檢查，監督執行、整改以及總結情況，從而按期竣工并且客戶打造出高質量的建筑產品。

2.2 加強工程質量管理工作

對建筑工程項目的施工質量管理產生的因素非常多，比如設計、材料、機械設備、水文、地質、施工工藝、施工技術以及管理等各種因素對于建筑工程項目的質量會產生直接的影響。從某種程度上講，施工階段的質量管理工作的好壞直接影響到建筑工程項目的質量。強化施工現場質量管理工作是打造建筑精品工程的關鍵所在，對于進一步提升建筑工程項目的質量，節約工程項目的建設成本，避免發生工程質量事故，實現施工管理目標等都十分有利。

2.3 加強施工成本以及施工進度的管理工作

必須從工程項目的施工進度以及工期入手，進一步降低建筑工程項目的建設成本，從而提高建筑工程項目的效益。企業要有一定的超前意識，提前做好工程造價各項工作。此外，必須合理計劃直接或者間接的工期成本的各項支出。并且結合建筑工程項目的施工質量管理的具體情況，選擇科學、合理、安全的施工技術措施，嚴禁任意壓縮施工工期，以免無謂的人力以及財力的損失。

3 工階段加強施工技術管理工作

利用對工程竣工驗收階段項目管理的實際特點進行深入分析，強化了項目經理的責任與權力，實施了項目經理負責制，制定非定量化工作任務、責任分解結構，將各項工作責任分配矩陣的范圍延伸到合作伙伴等各種項目管理措施與方法。以對建筑產品的質量是不是合格進行判斷。假如滿足規定的標準要求的建筑產品給以通過驗收，否則就必須進行整改，比如加固或者補強。假如滿足優良標準條件的建筑產品則將其評為優良品。在竣工階段所進行的施工技術管理工作過程中，對于建筑工程的質量檢查通常可以分成度量、對比、判定以及處理等工作。

參考文獻

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