超“極”本戰略

這種新型的筆記本是英特爾風口浪尖上的轉型砝碼。

作為全球最大的芯片供應商，英特爾90%的產品都應用于PC上。2010年開始，英特爾試圖在移動芯片領域找到“下手”的地方，因為主宰了幾十年的PC、筆記本市場正逐步走向飽和。

英特爾去年6月首次公布超極本愿景以來，2012年上市的超極本將達到75款以上，具備不同的屏幕尺寸、外形及風格。英特爾超極本戰略的第一個目標是，在2012年年底前，占據個人消費類筆記本電腦市場40%的份額。

轉移戰略重點

超極本（Ultrabook）是英特爾繼UMPC、MID、上網本netbook、CULV超輕薄筆記本之后的又一全新品類的筆記本產品。是英特爾為與蘋果的Macbook、iPad以及Android平板電腦競爭提出的新一代筆記本電腦概念。這一產品帶來的是差異化競爭的優勢，可實現iPad+PC二合一的需求。

目前，英特爾正在實施的規模宏大、跨越數年的改革計劃——將60%的產品應用轉移到PC以外的設備上。其設計的一款圓潤、厚度纖薄，號稱從顯示屏、電池技術和存儲解決方案到主板、散熱技術等所有組件都經過重新設計的超極本，已成為英特爾未來戰略的重點。

在雄心勃勃的超極本戰略中，英特爾希望兼顧商業、企業用戶體驗，解決從軟件、硬件到應用解決方案層面的更多問題，并借此創造出更多的新興市場機會。英特爾現在的打算是，通過推出更好的芯片、材料及以創新的設計來模糊筆記本電腦和平板電腦的界限。

英特爾也同樣在促使設備廠商為超極本增加觸摸屏等新功能，并借此將產品推向高端市場，實現與Macbook Air的差異化競爭。

市場研究機構Forrester首席分析師弗蘭克?吉利特表示：“單是觸摸屏這一項零部件就給超極本增加了100美元的成本。”

加大營銷攻勢

從2012年4月以來，英特爾開始在媒體和渠道零售店展開大規模的宣傳攻勢；新生代80后女演員王珞丹應邀成為英特爾超極本品牌形象代言人。

這項新規劃氣勢逼人，但英特爾仍需延伸更多功能，跨越多個平臺提供并開發比以往任何時候都更多的完整的硬件與軟件解決方案。同時清晰地把超極本和PC芯片區分開來。

英特爾希望超極本能取代PC掀起新的“體驗”高潮。另一方面，超級本對于尺寸、外形、重量、性能、電池的嚴格規定使得各家廠商必須使用渾身解數，才能在超薄外觀、各項性能指標、電池續航以及成本控制之間找到一個完美的平衡。

英特爾規定，其外觀設計、規格，包括厚度、開機響應速度如不符合要求，將被拒絕上架。

據悉，為了保護“超極本”商標，英特爾將在零售商店中專門開辟超極本體驗區。這是英特爾在過去十年內第一次專門為某一個品類的產品開辟體驗區。

英特爾副總裁施浩德承認，“為了實現輕薄的外觀，超極本確實付出了一定的溢價成本。”不過他表示，未來這幾個月，隨著學生返校采購旺季的到來，超極本的價格會逐步回落到699美元。

業內人士認為，英特爾超極本市場的爆發點，將在超極本搭載微軟的新版操作系統Windows 8之后真正凸顯。

據悉，英特爾新的超極本體驗店將在今年覆蓋全國 30 個重點城市的 PC 賣場。但要真正撼動蘋果MacBook Air的地位（就是喬布斯親自發布的那款能裝進牛皮紙文件袋的筆記本），除了砸錢還要想想更多的辦法。