提高變電企業員工安全生產意識技術要點探討

摘要：變電安全生產管理歸根結底是要加強對變電運行人員的安全意識培訓教育。只有變電員工的安全思想意識得到有效增強和提高，變電安全生產才能得到保障。為了提高變電企業員工的安全生產意識水平，在對提高變電企業員工安全生產意識的重要性進行簡單總結后，結合變電企業員工安全生產意識的主要特性和多年變電安全生產的管理經驗對提高變電企業員工安全生產意識的技術措施進行了詳細分析研究。

關鍵詞：電力；變電企業；安全生產意識

作者簡介：張步峰（1977-），女，湖南岳陽人，岳陽電業局，工程師。（湖南 岳陽 414000）

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）33-0098-02

在變電站中，電力變壓器、電抗器、斷路器、隔離開關、互感器、避雷器等作為核心設備。為了確保變電站安全可靠、節能經濟地高效穩定運營發展，采取有效措施確保電氣設備具有較高工況性能就顯得尤為重要。工作人員是變電站中電氣設備工況性能監督管理的直接責任主體，但有些變電企業存在安全生產主體責任落實不到位、工作人員安全技能水平和自我安全防護意識較差、安全投入力度不夠等影響安全生產方面的問題。從變電企業安全事故致因分析可知，變電安全事故大約有60%～80%是由于人為原因引起，尤其是工作人員安全生產意識不高是導致變電事故發生的主要原因。[1]因此，在實踐工作中，變電企業除了要加強安全基礎自動化設施配置外，還應重視工作人員安全操作技能和安全生產意識培訓，切實履行好變電生產各環節中的安全生產主體責任，盡可能避免人為原因導致安全生產事故發生，為變電企業安全高效生產發展創造良好的條件。

一、提高變電企業員工安全生產意識的重要性

從安全系統工程理論來看，安全生產意識主要包括風險防范意識和自我保護意識。從大量變電安全安全事故案例分析結果可知，工作人員安全意識薄弱、粗心大意、習慣性違章操作等是變電安全事故多發的主要根源。電力安全生產，首先要求工作人員從思想上上升到一個非常高的高度，在工作中各環節均需牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產運行意識。在變電生產運行過程中，工作人員應對各項工作高度認真負責，自覺遵章各類規章制度，只有有了強烈的責任感和安全意識，才能在實際工作中集中精力、認真負責、一絲不茍，事事、處處不忘安全，認真按照相關安全操作技能規范完成各項變電運行、調度、維護、檢修等工作。人在同一個崗位上長期重復性工作很容易產生麻痹松懈思想和心理，經驗主義可能占據主導，在實際變電操作過程中形成一些習慣性違章操作，對安全操作規章制度熟視無睹，進而引起嚴重的安全生產事故發生。因此，在實際變電運行操作過程中，牢固的安全生產意識才是克服操作人員僥幸心理的一種強有力武器。意識是行為的先導，安全生產意識是根基，只有在生產過程中形成良好的安全生產的意識和習慣才是確保變電企業高效穩定生產運營的重要“防火墻”。

二、變電企業員工安全生產意識的主要特性

從變電安全生產意識認識深度和層次特性來看，安全生產意識特性主要包括概括性、自覺性、主動性三個方面。其中，概括性主要表現為變電企業員工對安全生產過程中針對同一類危險源、危險狀態共同表征的本質屬性及其內在規律的概括反映，也就是在某種程度上可以認為是安全生產知識經驗的積累沉淀或培訓教育的結果，也即是對危險因素的一種理性認識；自覺性主要表現在工作人員對危險源或危險狀態的充分認識和掌握，能夠根據所反映事物的安全狀態自覺“意識到”安全危險，具有豐富的安全生產技能知識和自我保護意識能力；主動性表現在對變電操作運行安全生產事故存在主動預防特性，不是消極的被動的，而是主動地防范于未然的。在工作準備階段就要形成良好的安全防護體系方案，并落實于整個變電運行操作各階段各環節中，一開始就指導工作人員的運行操作朝著安全狀態的方向穩定高效的發展。變電企業員工的安全思想意識直接支配其在實際運行操作過程中的安全行為，因此，在員工安全生產意識培訓過程中要始終以人為本、以安全思想意識培訓教育為基礎，強化提高變電企業員工安全思想意識。變電企業員工在安全生產過程中，要從思想上高度重視安全，運行工作中始終要牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全意識。變電企業員工生產中必須要懂安全、講安全、落實安全，要對工作高度認真負責、自覺遵守各種規章制度和操作規范，事事、處處不忘安全。

三、提高變電企業員工安全生產意識的技術措施

從上述分析可知，要提高變電企業的安全生產水平，重點在于提高變電員工安全生產意識，也即在實際生產管理過程中要始終圍繞著激發和調動工作人員安全生產的主動性、積極性和創造性，通過強化和提高變電生產班組成員的整體安全意識水平營造安全生產氛圍，使變電人員的主動性、積極性、想象力以及創造力在實際運行操作過程中得到充分的發揮，有效提高供電企業的安全生產管理落實和執行能力。

1.建立健全完善的安全組織機構和制度

變電企業安全生產組織機構要根據國家安全生產法律法規和規范標準，在充分結合企業自身情況的基礎上，建立符合企業安全穩定、高效發展的安全組織結構和安全生產管理制度，便于企業領導作出正確的決策判斷，同時有利于規范職工的日常運行操作行為，有利于指導變電企業安全生產管理工作順利開展和持續穩定實施。

2.采用經濟手段提高員工安全生產意識

變電企業應該采取經濟手段、思想教育手段、心理手段等有效提高變電企業員工安全生產意識水平。其中，經濟手段主要運用經濟杠桿原理，明確員工與安全生產間的經濟利益關系，通過完善變電生產安全標準化、規范化管理體系內容，進而達到提高員工安全生產意識水平的目的。目前變電企業普遍采取的“安全生產獎懲辦法”、“反違章管理細則”等均是以經濟管理手段為核心的相關管理制度。有了制度并不完全等于有了安全生產管理執行保障，變電安全生產監督管理人員必須按照相關制度要求認真落實各項工作責任主體，認真地履行安全監督檢查職能，通過動態全方位地安全落實檢查，對違反安全生產規章制度的相關行為進行經濟懲罰，以經濟手段逐步糾正員工不規范操作、違章操作。[2]

3.重視員工安全心理培訓教育，增強自我保護意識

員工接受科學合理的安全生產培訓教育是變電企業高效穩定運營的重要保障。通過安全心理教育和安全生產運行操作技能培訓有效提高變電企業安全生產管理人員和基層員工安全生產意識，有利于形成良好的安全生產文化氛圍。開展具體安全防護教育，使基層員工在實際操作作業過程中能夠自覺自動佩戴好“三寶”；能夠認真做好“三交、三查”工作；能夠時時、事事做到“三不傷害”，確保工程安全高效進行。安全動機是推動變電企業員工進行安全生產的一種內部動力。員工通過培訓教育學習形成良好的安全動機后，變電企業員工就會對安全問題高度重視，在實際生產運行過程中不違規操作，養成一些良好的操作習慣和安全意識，確保工作安全可靠進行。將安全教育與心理教育有機結合，有效提高員工工作責任心和自信心，增強基層員工安全防護意識，確保整個變配電系統安全可靠、節能經濟的高效穩定運行發展。

4.堅持嚴格安全生產管理

安全生產管理的嚴格與否直接影響到變電企業員工日常運行操作的安全意識。嚴格安全生產管理，使員工在日常工作中始終有壓力感、緊迫感，“安全弦”就會繃得很緊，反之，則會存在麻痹大意心理，安全意識也會隨之淡化。嚴格安全生產管理，要把提高員工的安全意識當做頭等大事來執行好、落實好，抓出成效，消除在安全生產過程中工作人員的主觀意識所帶來的不利因素，確保變電生產高效穩定進行。

5.建立合理的用人機制，解決不良用工管理矛盾

變電企業員工愿意不愿意接受安全教育培訓在一定程度上同變電企業管理人員、工程技術人員以及安全培訓人員綜合技能和素質水平有關。如果上述管理人員在召開員工安全會或在安全知識培訓教育過程中老是灌輸講外行話、講官話、講套話等不切合實際的管理理念，則員工在安全會議或培訓教育過程中自然不會認真聽，導致安全會議或安全培訓教育達不到預期的目的。要建立合理的用人機制，有效解決不良用工管理帶來的弊端，通過合理科學的人才聘任管理機制吸納優秀安全技術管理人才為變電企業安全管理所用，進而營造一個良好的安全學習和工作氛圍，逐步提高員工安全生產意識，改正員工操作中的違章行為，確保變電運行具有較高的安全可靠性。

6.實施獎懲制度，強化變電安全生產意識

變電企業為實現安全生產運行管理目標，除了建立健全安全管理制度、進行安全知識教育培訓等外，在實際安全生產管理中還必須輔以以下強制性的管理措施，如實施安全生產獎懲就是一種必要且有效的技術手段。對于實際安全生產過程中，安全生產方面做得較好的生產部門或個人以及對安全生產工作作出相應突出貢獻的生產管理部門應給予較大的榮譽和一定物質上的獎勵，充分肯定其在安全生產中所作的貢獻，激勵變電員工在實際生產過程中更加重視安全生產和安全生產意識培養。一些在工作中安全生產意識薄弱的部門或個人，安全監督檢查人員一旦發現應毫不姑息和放縱，堅決杜絕安全隱患發生。安全檢查人員除了要對安全監督檢查工作認真負責外，還要秉公處理，嚴格按照相關管理和懲罰制度對當事人進行批評、教育和處罰，確保當事人從中吸取經驗，便于其他人引以為戒，同時也是從實質上對當事人進行挽救和愛護。只有全體變電員工建立起良好的安全生產意識，變電運行安全生產才會得到有效的保障。

四、結束語

安全工作是變電企業生產管理中的頭等大事，安全工作必須警鐘常鳴。工作人員作為變電企業的管理者和運行操作者，是整個變電安全生產工作的第一道防線，也是非常重要的一道防線。安全生產是變電企業安全可靠、節能經濟高效穩定運營發展的重要保障。只要變電企業加強對對員工日常運行操作安全生產意識的培養，將安全生產始終放在生產管理的第一位，使安全生產意識深入人心，人人均有較高安全生產意識，各類安全事故將會逐漸減少甚至避免，進而確保變電企業能夠實現和諧、健康、可持續穩定發展。

參考文獻：

[1]何其新.如何提高一線職工的安全意識[J].電力安全技術，2006，

8（1）：41.

[2]袁燕.生產班組員工安全意識薄弱的原因分析及對策[J].云南電業，

2007，（8）：45-46.

[3]舒征，嚴昭.加強員工安全思想意識是提升企業安全生產的保障[J].農電管理，2009，（11）：36-37.

（責任編輯：王祝萍）