企業(yè)人力資本管理研究

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，尤其是在企業(yè)的管理層面上，以前企業(yè)依靠企業(yè)的實(shí)業(yè)進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能足夠的引領(lǐng)企業(yè)的快速發(fā)展，而企業(yè)的人力資本管理在企業(yè)的發(fā)展管理中所占的比重越來越重，但是由于人力資本具有能動(dòng)性、投資連續(xù)性、不可轉(zhuǎn)讓性及異質(zhì)性，這導(dǎo)致人力資本投資存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此為了能夠更好地發(fā)展企業(yè)，我們要對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行全面的分析以及研究。

關(guān)鍵詞：人力資本 管理 研究 措施

人力資源是一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件，只有具備高素質(zhì)的人力資本才能夠使得企業(yè)的發(fā)展得以發(fā)展，尤其是在知識(shí)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資本決定了社會(huì)的發(fā)展，決定了社會(huì)生產(chǎn)力的高低，因此我們加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資本的研究具有很重要的意義。企業(yè)的發(fā)展得力于人才，而企業(yè)的發(fā)展只有獲得優(yōu)秀的人力才能夠保證企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。總之用人力資本的理念加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的管理具有重要的作用。

1 人力資本概述

1.1 人力資本的內(nèi)涵 人力資本可以說起源于15世紀(jì)，最早是由亞當(dāng)·斯密提出來的，隨著時(shí)間的推移，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多·舒爾茨提出了人力資本的理論體系。而人力資本的理論傳入我國(guó)的時(shí)間大概就是上世紀(jì)的80年代，可以說我國(guó)對(duì)于人力資本的概念規(guī)定還比較的分散，沒有具體的統(tǒng)一的規(guī)模，我們的學(xué)者對(duì)于人力資本的概念也是從多方面進(jìn)行闡述的，大概分為價(jià)值角度、生產(chǎn)要素角度、能力的角度、產(chǎn)權(quán)角度等等。但是大概概括起來就是將人力資本通過勞動(dòng)者表現(xiàn)出來，表現(xiàn)出來的技能和技巧的費(fèi)用。

1.2 人力資本的外延 企業(yè)的人力資本包括企業(yè)的多方面的人，他不僅是指企業(yè)的高級(jí)管理人才和企業(yè)的核心技術(shù)人才，它還包括企業(yè)的基層員工，人力資本只是勞動(dòng)者通過一定的條件對(duì)自身的載體進(jìn)行的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。人力資本載體只存在人力資本存量高低之分，而不存在是否存在人力資本屬性問題。

人力資本的價(jià)值包括內(nèi)生價(jià)值和外生價(jià)值。內(nèi)生價(jià)值主要是從內(nèi)因角度探討人力資本價(jià)值的生成，不僅指勞動(dòng)力的體力，而且指其潛在的思想、認(rèn)識(shí)、運(yùn)用能力和創(chuàng)造能力。內(nèi)生價(jià)值則通過天賦人能、自然造化、自我教化形成的。在形成過程中并沒有一個(gè)有意識(shí)、準(zhǔn)備收回其投資及收益的投資主體。外生價(jià)值從外因角度探討人力資本價(jià)值的生成，主要是指有意識(shí)的、自覺的價(jià)值生成。外生價(jià)值由成長(zhǎng)及教化投資、醫(yī)療與保健投資、學(xué)校教育投資、職業(yè)培訓(xùn)投資、信息與遷移投資形成。在形成過程中存在有意識(shí)、準(zhǔn)備收回其投資及收益的投資主體。因此，任何勞動(dòng)者都是人力資本載體，都擁有或多或少的人力資本。人力資本并不是企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者和專業(yè)技術(shù)人員的專利。普通勞動(dòng)者同樣擁有人力資本，他們與企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者和專業(yè)技術(shù)人員所不同的是他們擁有人力資本的類型、質(zhì)量與數(shù)量。

1.3 人力資本的應(yīng)用條件 人力資本管理是企業(yè)眾多管理中的一部分，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資本管理就必須了解它存在的前提：①組織系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略及其供給條件。人力資本的管理模式的發(fā)展主要是依據(jù)企業(yè)的組織系統(tǒng)的支持，只要企業(yè)的組織給出人力資本管理運(yùn)行的先決條件才能夠使得企業(yè)的人力資本管理順利進(jìn)行。②人力資本管理運(yùn)作的結(jié)果，必須實(shí)現(xiàn)組織和員工個(gè)人同時(shí)得到發(fā)展的兩大目標(biāo)。任何企業(yè)的管理都要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又離不開企業(yè)員工的努力，因此合理的人力資本發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織以及個(gè)人的發(fā)展，才能使科學(xué)的人力資本管理模式。

2 人力資本對(duì)于企業(yè)管理的影響

企業(yè)的發(fā)展離不開人力資本，人力資本的質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，因此我們要充分發(fā)揮人力資本的作用，最大的調(diào)動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一切動(dòng)力。

2.1 人力資本對(duì)于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的影響 現(xiàn)代的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)有的企業(yè)特殊的運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制就是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有進(jìn)行分離，把企業(yè)的決策進(jìn)行科學(xué)與民主，而人力資本的產(chǎn)生必然會(huì)對(duì)現(xiàn)有的制度有所改變，改變現(xiàn)有的企業(yè)的管理模式，如論在什么時(shí)候都不在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理分工，而是注重企業(yè)的人才資源的培養(yǎng)，不在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有者對(duì)于企業(yè)的控制。

2.2 人力資本對(duì)于企業(yè)的薪酬制度的影響 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展，傳統(tǒng)的到單靠企業(yè)家進(jìn)行貨幣進(jìn)行投資作為企業(yè)的所有者的模式已經(jīng)被日益發(fā)展成熟的人力資本管理模式所逐步的代替，人力資源已經(jīng)開始掌握部分企業(yè)的所有權(quán)，正是這種產(chǎn)權(quán)制度的變化導(dǎo)致了企業(yè)薪酬的變化。人力資本重視個(gè)人之間的能力的差距，他們強(qiáng)調(diào)這種差異性的變化，也正是這種差異性的變化導(dǎo)致了員工對(duì)于企業(yè)的變化有做不同，企業(yè)在進(jìn)行薪酬上也會(huì)根據(jù)不同的能力進(jìn)行薪酬給付，也是因?yàn)槿肆Y本制度的管理才能夠?yàn)槠髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以發(fā)展。

2.3 人力資本對(duì)債權(quán)資本的影響 企業(yè)的債券資本是由長(zhǎng)期和短期組成的，在這里我們主要研究的就是長(zhǎng)期的債券資本，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期債券主要來自銀行金融機(jī)構(gòu)，而企業(yè)的人力資本可以為企業(yè)的債券融資提供很好的擔(dān)保，因?yàn)殂y行對(duì)于企業(yè)的債券融資主要是依據(jù)企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行的，而人力資本高的企業(yè)可以有利于獲得高額的債務(wù)融資，從而有利于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在一方面人力資本在為企業(yè)融資的同時(shí)還可以為企業(yè)進(jìn)行債務(wù)擔(dān)保。企業(yè)可以把人力資本拿來進(jìn)行抵押，這樣有利于企業(yè)的資金流動(dòng)加強(qiáng)，這樣把人力資本用來進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.4 人力資本對(duì)于企業(yè)文化的影響 人力資本既然對(duì)于企業(yè)的法人運(yùn)作制度進(jìn)行了改變就必然會(huì)影響到企業(yè)的文化建設(shè)制度，因此人力資本對(duì)于企業(yè)的文化影響主要有：①可以幫助企業(yè)強(qiáng)化協(xié)作和團(tuán)結(jié)精神的培養(yǎng)。企業(yè)的管理為了就是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利最終促進(jìn)企業(yè)員工的利益，在現(xiàn)代企業(yè)制度的管理下，企業(yè)的管理已經(jīng)不需要管理者的指令進(jìn)行操作，而是依靠企業(yè)員工之間的合作，而正是企業(yè)員工之間的合作是會(huì)在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的協(xié)作團(tuán)結(jié)的精神。②改變企業(yè)員工的薪酬觀念。人力資本的管理模式可以幫助企業(yè)的員工重視自己的生產(chǎn)能力，改變他們以往的同工同勞的舊的觀念，并在一定程度上強(qiáng)調(diào)員工能力之間的差異，引起他們的學(xué)習(xí)的能力。③引進(jìn)激勵(lì)制度，改變他們傳統(tǒng)的作業(yè)模式。由于人力資本的管理可以再很大程度上加劇他們之間的競(jìng)爭(zhēng)，使得他們的勞動(dòng)技能以及個(gè)人技術(shù)都有很大的進(jìn)步，使得他們積極的進(jìn)行創(chuàng)新。

3 增強(qiáng)企業(yè)人力資本管理的措施

人力資本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著很重要的作用，尤其是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著創(chuàng)新的作用，因此企業(yè)要進(jìn)一步完善企業(yè)的人力資本管理，具體措施：

3.1 對(duì)現(xiàn)有人力資本優(yōu)化配置 人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)具備完善的人才制度機(jī)制，才使得企業(yè)的發(fā)展具有完善的動(dòng)力，因此企業(yè)在進(jìn)行人力資本管理時(shí)首先就是要對(duì)現(xiàn)有的人力資本進(jìn)行多方面的考慮進(jìn)行優(yōu)化配置，在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)也要積極的引進(jìn)優(yōu)秀的后備企業(yè)人才，同時(shí)也要防止企業(yè)出現(xiàn)過多的人力，造成企業(yè)一些不必要的負(fù)擔(dān)，首先企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的人力資本進(jìn)行合理的分配，企業(yè)要根據(jù)具體的人才能力對(duì)他們進(jìn)行合理優(yōu)化，安排在合適的崗位上促進(jìn)他們能力的最大發(fā)揮。其次就是及時(shí)的根據(jù)人力資本的現(xiàn)狀進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部招聘，把一些優(yōu)秀的人才進(jìn)行最大的利用，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，這樣可以有利的減少企業(yè)因?yàn)榕囵B(yǎng)相應(yīng)的人力資源而支付的費(fèi)用。最后企業(yè)要定期的對(duì)現(xiàn)有的人力資本進(jìn)行集中地培訓(xùn)，促進(jìn)人力資源對(duì)于企業(yè)的了解，增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的熱愛，促進(jìn)他們的積極性最大的發(fā)揮他們的能力為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)。

3.2 設(shè)計(jì)人力資本彈性薪酬體系 進(jìn)行人力資本的管理可以采取一定的薪酬制度改革具體措施：首先，調(diào)整作業(yè)時(shí)間，我們要根據(jù)具體的企業(yè)運(yùn)行模式在一定程度上彈性的調(diào)整作業(yè)時(shí)間，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)員工的工作效率。其次，制定完善的薪酬制度。企業(yè)可以根據(jù)不同的人力資源的能力進(jìn)行薪酬的給付，并且增加績(jī)效工資比例，實(shí)現(xiàn)同工不同薪的制度，在某種程度上促進(jìn)企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后適度增加員工福利。企業(yè)職工福利是企業(yè)對(duì)員工人文關(guān)懷的體現(xiàn)。適當(dāng)增加員工福利，能夠在提升員工生活質(zhì)量的同時(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)忠誠(chéng)度，易于傳播企業(yè)文化。

在今天知識(shí)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想發(fā)展，必須要依靠人力資本才能得以發(fā)展，因此我們的企業(yè)管理要積極地引進(jìn)人力資本的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦興方.《人力資本與收入分配機(jī)制》.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003．

[2]王菲.《企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策》.經(jīng)濟(jì)論壇.2003年第4期.

[3]郝楓林.《增加人力資本存量促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》.化工管理.2010年第7期.

[4]李寶元.《人力資本運(yùn)營(yíng)》.企業(yè)管理出版社.2001年.