淺談現代企業制度下的成本管理

摘要：成本管理是通過企業對其成本管理模式的探討與研究來促進其發展的一種管理模式，它對企業管理具有極其重要的意義。但是，成本管理在理論方面及實踐方面都存在著不同程度的問題。在日趨激烈的社會經濟競爭中，企業不斷面臨威脅，企業要增強其核心競爭力進而提高盈利水平，就得不斷鞏固和完善其成本管理。本文通過對企業制度和成本管理的分析，提出了成本管理過程中存在的問題，最后針對其問題提出相關對策，以提高企業成本管理水平。

關鍵詞：現代企業制度 成本管理 問題與對策

0 引言

成本管理工作直接關系著一個企業的生存發展和獲利能力，它在建立現代企業制度過程中是最重要的。因此，企業應當一個體系，使成本管理工作與現代企業制度相適應。成本是產生利潤的驅動力，是創造價值的源泉，而資源的最大化利用也是以成本的形式表現其價值。在日益激烈的經濟競爭當中，成本管理以最大化利用資源為目標在企業管理中發揮的作用也越來越大。

1 現代企業制度及成本管理的概述

1.1 現代企業制度的基本特征和主要內容

1.1.1 現代企業制度的基本特征：①以科學管理、政企分開、產權清晰、權責明確為條件。②以公司企業為形式。③以有限責任制度為核心。④以完善企業法人制度為主體。

1.1.2 現代企業制度的主要內容 具體來說，現代企業制度大致可分為以下幾種：①企業根據《公司法》規定，組成股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員，他們之間組成相互制約協作的公司管理構架使企業正常運轉。②企業以盈利為目標，按效益和貢獻取得收益，福利等由社會和政府提供。③企業形成有效的組織結構，具有產銷、財務、研發、質量、人事等一體化的企業內控制度和機制。④企業具有嚴格的預算控制和財務結構，能通過收購、聯合、兼并等方式使企業的壯大，經營困難難以生存時，能通過破產、被兼并等方式尋求資源的再次合理配置。

1.2 成本管理的概述

1.2.1 成本管理的概念：成本管理，就是企業以成本法規為引導，以低成本、高效益為目標對成本內容項目的管理，它主要包括成本預測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1.2.2 成本管理的特征：①成本管理以與其經營過程有關聯的所有資金耗用。②成本管理以提供信息、參與管理為目標。③成本管理系統的功能是隨著環境的變化而不斷變化的。

1.2.3 成本管理的重大意義：成本管理能夠調節企業成產過程中的各個薄弱環節，使在降低成本的同時充分挖掘內部潛力；成本管理可以提高全體員工素質，改善企業經營方針，轉變經營機制，使企業在日益激烈的競爭中穩步前進、發展、壯大；成本管理可以使企業提高獲利水平，增強企業核心競爭力，進而擴大市場占有率。

2 現代企業制度下成本管理存在的問題

2.1 成本管理理論存在的問題

2.1.1 成本管理理論研究的熱情不高：從過去8年在《會計研究》發表的論文統計中發現，管理會計領域的論文只約占財務會計論文的15%。在中國大陸舉辦的以管理會計為主題的學術性論文屈指可數，以管理會計為主題的碩士、博士學位論文更是鳳毛麟角。這也就從側面反映了中國學術對成本管理研究的熱情很低。

2.1.2 成本管理理論的教育與實踐脫節：經過對中國財經類院校的教學體系研究，發現大部分學校對成本管理這方面教材的內容不做更新，教材大部分也是以成本管理方法為主，對其他涉入不深。在教學中，理論與實踐的結合并不到位，學生們在沒有案例及實踐的情況下學習純理論知識，很難形成控制、分析、解決成本管理問題的能力。

2.1.3 成本管理理論研究的系統性差：傳統成本管理方法缺乏系統性，他們往往只是研究單個成本管理方法，各方法間缺乏聯系，而往往新的成本管理方法的引入會導致原有成本管理方法的丟失，不能從本質及其適應性上構建成本管理方法體系。

2.2 成本管理實踐存在的問題

2.2.1 成本管理的觀念陳舊：中國很多企業現在仍將成本管理局限于企業各個部門及部門內部，有的甚至只有生產過程，這就是對成本管理所存在的觀念落后的現象它不能從意識上把成本管理與其他相關企業及相關領域相聯系。

2.2.2 成本核算方法落后：中國70%企業采用的成本管理方法是分批法和分步法，最廣泛運用的成本動因是總額、直接人工小時、直接材料成本。而標準成本核算法利用率只占18%，未能得到廣泛運用。

2.2.3 價值管理與使用價值管理的結合較差：人們思想上認為成本管理知識財務人員的事，因此在沒法有效溝通的情況下使企業價值管理和使用價值管理的結合較差，從而從根本上導致成本居高不下。

綜上所述，成本管理不僅在理論方面也在實務方面存在多方面的問題，并且形成的原因是復雜的：不僅與企業管理體制、產權關系有關，也和企業成本管理本身有關。

3 針對現代企業制度下成本管理存在問題的對策分析

3.1 樹立企業成本管理的系統觀念 企業應將成本管理視為一項能強調整體與全局的系統工程，通過研究各種成本管理方法的本質及適應經濟環境的特色，樹立員工對成本系統管理的觀念。

3.2 在成本管理中引入戰略成本管理思想 戰略成本管理是根據企業戰略總體發展而執行的，以全局為對象，其首要任務就是成本戰略空間、過程、業績，就是通過對企業成本結構、行為的了解、控制、改善，將成本信息貫穿于戰略管理始終，并尋求長久的競爭優勢。戰略管理將企業內部結構和外部環境相結合，企業的價值鏈是企業內部自身價值創造與外部價值專業的綜合鏈接。因此，企業戰略成本管理應從其所處的環境出發，不僅要從企業內部價值鏈出發，還要從競爭對手價值鏈及企業所處行業價值鏈出發，做到知己知彼，并形成價值鏈的戰略關系，達到洞察全局的目的。

3.3 企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法 對于成本控制，既有價值控制方法（即傳統的能夠進行差異分析的方法），也有非價值控制方法（即利用先進技術和有協作制約功能的組織結構的方法）。企業選擇成本成本控制方法沒有固定的模式，它是考慮企業生產方式、企業文化、組織結構并結合企業的現實基礎而定的。不過由于現實的需要，企業可以對成本控制的現實基礎進行改革，如轉換組織結構。與此同時，傳統的成本法（預算控制成本法、標準成本法、預算控制成本法等）與最新的成本法（成本企劃法、作業成本管理法）是可以相輔相成的，它們常常可以融洽在一起，綜合應用。

3.4 增強成本觀念，實行全員成本管理 由于大多數領導和工程技術人員幾乎不懂成本，因此他們對設計工藝、擬定計劃、采取措施對產品成本的影響一般心中沒有概念。因此，增強廣大員工的成本觀念，普及員工對成本管理的認識是目前首要工作，而要真正實施，就得對全體員工進行意識宣傳教育，培養多數員工的成本管理意識，與此同時，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則。企業應當加強對成本管理人才的培養，并利用這些人才的專業知識，為降低成本開辟廣闊途徑，也可以在企業內部讓員工形成職工自主自愿學習成本知識的意識。在日常工作中，努力運用組織行為學、社會學、心理學、社會心理學等，讓職工形成內在約束與激勵機制。

3.5 加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用 信息在現在社會不僅是經營活動的一個相當重要的因素，也是成本管理的重要組成部分。隨著經濟技術的發展，成本管理的復雜性，尤其是企業成本管理與現代科技的緊密相連，信息對成本的反饋水平對于企業成本管理水平能否順利發展并提高，經營活動能否隨形勢進行起到至關重要的作用。因此，企業應不斷提高信息技術，以適應成本管理的客觀要求。而且，企業應不斷吸取和借鑒各種成本管理的成功的例子，狠抓機會，讓自己成為市場競爭中真正地強者。

4 結束語

成本管理隨著經濟的不斷發展而日趨重要，它已經成為企業經營管理不可分割的一部分。深化成本管理改革、加強成本管理制度是我國建立現代企業制度目標的需要，企業必須加強內部管理、提高綜合素質，為企業建立現代企業制度創造良好的內部及外部條件。企業應當對成本管理過程中存在的理論及實踐的不足進行改善，取其精華、去其糟粕，積極學習國內外各個成功的成本管理的例子，為企業更好更快地發展尋求出路。

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