談施工機械設備的管理

摘要：隨著工程施工機械化程度的不斷提高，在施工過程中機械設備的作用已日顯重要，工程機械已成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。但是很多施工企業(yè)并不重視施工設備的科學管理或雖重視卻缺少得力的措施。正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，搞好施工企業(yè)機械設備管理工作，對提高設備管理水平、提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益是至關重要的。

關鍵詞：施工機械 設備管理 現(xiàn)狀 措施

0 引言

工程機械在現(xiàn)代化施工中的作用已被認知，但由于多方面的原因，施工企業(yè)在機械設備管理過程中仍存在許多需要解決的問題，以下結合多年的工作經(jīng)驗，對相關問題及解決方法闡述如下。

1 機械設備管理現(xiàn)狀

1.1 管理機構不健全、基礎管理工作薄弱影響正常施工秩序 在改制的過程中，一些企業(yè)壓縮編制，精減機構，不重視機械設備管理，導致從事機械設備管理的人員缺少，機械設備管理制度不完善，設備臺帳資料不全，缺乏約束機制。在施工過程中，設備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。

1.2 機械設備的前期管理力度不夠 企業(yè)不能按照自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃制訂需求計劃和技術裝備規(guī)劃。不能有效地對設備進行動態(tài)管理，導致從外部市場租賃的設備或購置的設備不能滿足施工現(xiàn)場的使用要求。出現(xiàn)自購、濫購設備現(xiàn)象，違背了裝備原則，給企業(yè)造成不必要的損失。

1.3 保養(yǎng)制度落實不到位，設備完好率降低 在設備管理使用上施工企業(yè)往往是重使用輕保養(yǎng)，定人定機制度雖然實行，機械設備保養(yǎng)制度對人活動的制約性卻忽視了，沒能明確落實到人。操作與維修人員在出現(xiàn)問題時往往互相推卸責任，不能意識到問題的重要性。這不僅增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用，還影響了施工的質(zhì)量和進度，并使機械設備的安全性和使用壽命都降低了。

1.4 機械設備不規(guī)范的使用 由于部分操作人員對設備使用知識、施工技術不了解，短期聘用人員的技術素質(zhì)尤其低，具體的施工條件和作業(yè)方法得不到重視，一味地搶進度、趕工期，使機械設備一直處于超負荷作業(yè)狀態(tài)，有時出現(xiàn)違章操作的狀況，從而使機械設備的磨損加速了。另外，在工程項目結束后，設備不能按規(guī)定進行認真的維護、保養(yǎng)和大修。

1.5 忽視更新?lián)Q代，施工效率低下 對機械設備的故障及老化現(xiàn)象，目前部分施工企業(yè)重視程度不夠，機械設備的更新?lián)Q代較慢。不考慮機械設備的整體性能，甚至違反國家有關規(guī)定繼續(xù)使用報廢機械和破舊機械，致使機械的故障率大大增加。不僅造成整體的施工效率低下，而且給施工人員帶來安全威脅，結果是整體施工成本增加，工程收益降低。

2 施工機械設備具體管理措施

2.1 建立健全設備管理機構和制度 企業(yè)的設備管理工作應由企業(yè)的主要領導全面負責，對設備管理的目標、方針作出決策，要定員定編，建立健全設備管理機構，落實崗位責任制；企業(yè)應結合自身實際，根據(jù)相關條例、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度，規(guī)范和加強設備基礎管理工作，制訂一系列行之有效的、較為完善的、操作性強的規(guī)章管理制度，并付諸實施，建立強而有力的約束機制，做到事事有章可循；其次，對機械維修記錄、運行原始記錄、機械設備技術檔案管理、設備臺帳等基礎工作也必須引起重視，使之實現(xiàn)動態(tài)跟蹤、科學有序的管理。

2.2 加強設備前期管理工作 根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)和經(jīng)營狀況企業(yè)制訂需求計劃和技術裝備規(guī)劃，做到有的放矢，合理選配設備，在購置大型機械設備和技術先進的機械設備等項目時，要首先掌握設備的技術動態(tài)和市場狀況，進行充分的市場調(diào)查，優(yōu)化選型，遵循“適用、先進、經(jīng)濟”的原則，比質(zhì)比價，選購性能優(yōu)良、價格合理的設備；另外，企業(yè)還要有有力的購置管理制度，顧全大局，對主要機械設備實行統(tǒng)一購置管理，遵循裝備管理原則。

當企業(yè)不能購置設備而內(nèi)部設備資源又滿足不了使用需求時，企業(yè)應及時提出需求計劃，采取租賃使用，在租賃的過程中，應先對供方設備的技術力量、技術性能、服務質(zhì)量等進行考察，確認施工生產(chǎn)需要在各方面條件均能滿足時，才能與供方簽訂租賃合同。

2.3 規(guī)范機械設備管理工作 要搞好機械設備管理工作，施工企業(yè)應做到以下幾點：①機械設備管理工作順利進行的組織保證是建立健全相應的管理機構，定崗到人，進行全面的綜合管理；②加強機械設備的統(tǒng)一管理，建立健全機械設備統(tǒng)計制度，建立詳細的設備技術檔案，技術檔案要有專人負責保管，并定期組織檢查；③實行“三定三包”制度，在實際工作中定人、定機、定崗位、包保管、包使用、包維護。施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度將受到“三定三包”制度執(zhí)行情況的直接影響；④為充分調(diào)動工程機械操作、管理、維修人員的工作積極性，實行績效制度。

2.4 強化專業(yè)隊伍技術素質(zhì)、加大培訓力度 機械設備隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展也在不斷更新?lián)Q代，技術含量也越來越高。操作和維修人員要不斷地加強學習，學習新技術、新知識，科學地使用機械設備。施工企業(yè)應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，只有這樣才能從根本上提高操作人員的專業(yè)技術素質(zhì)，為滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要，應加大技術培訓力度，培養(yǎng)和選拔一批懂技術的專業(yè)人才。同時，形成比技術、學技術、鉆業(yè)務的良好氛圍，根據(jù)施工的具體情況，采用技術知識講座、示范表演、觀摩學習等形式，及時宣傳、推廣有實效的經(jīng)驗體會，有重點地組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽，以點帶面，逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實際操作技能。

2.5 落實保養(yǎng)制度、科學化的維護保證機械設備的完好率、利用率 影響設備是否出現(xiàn)故障的重要原因是保養(yǎng)好壞，因此，機械設備的定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)制度必須嚴格執(zhí)行。按照機械保養(yǎng)使用說明書，機械設備管理人員要制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并向操作人員進行技術交底，隨時督導、抽查保養(yǎng)的落實情況。同時把機械設備的安全運行、維修保養(yǎng)、技術狀況、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容，為調(diào)動廣大操作人員的工作熱情和積極性、加強他們的責任心，需要建立獎懲機制，延長機械設備使用壽命，保證機械設備的正常運行，降低維修成本。機械設備的合理維護是利用率、完好率、效率的根本保證。如施工現(xiàn)場常發(fā)現(xiàn)換油不講時間、用油不講牌號等不科學的作法，雖然不良后果不會立即顯示出來，但卻嚴重影響設備的有效壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。

2.6 加強職業(yè)道德教育，使機械設備發(fā)揮最佳效能 職業(yè)道德與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關，它不只是個人修養(yǎng)的問題。一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，操作人員的工作積極性、責任感和工作態(tài)度對工程機械的使用性能有很大的影響，熱愛自己的本職工作，能夠擺正自己的位置，服從領導的管理和指派，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并出色完成領導交給的各項任務。在設備使用與管理上，當前企業(yè)存在隨意浪費、野蠻操作、馬虎維修、缺乏保養(yǎng)、以劣充優(yōu)等行為，這些都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。企業(yè)需不斷加強職業(yè)道德教育和政治思想，愛惜設備的良好風氣應能樹立起來，使機械設備發(fā)揮最佳效能。

2.7 更新?lián)Q代機械設備，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益 機械設備的更新?lián)Q代將直接影響企業(yè)的競爭力和施工效率。作為企業(yè)要以長遠利益著想，所以，必須嚴格落實設備報廢制度，不能只顧眼前利益，做好機械設備的更新?lián)Q代工作。機械更新?lián)Q代的原則要遵循，通過科學檢測，將技術性能落后、磨損嚴重、耗能高、修理維護費用高、效率低、已不能達到安全要求和使用要求的機械設備，為確保施工的質(zhì)量和安全，堅決進行更新。對于國家明令禁止淘汰的工程機械一律報廢處理，為防止給企業(yè)造成不良后果不得以各種原因繼續(xù)使用。機械設備的良好狀態(tài)只有得到了確保，企業(yè)的競爭力才能增強，才能在工程項目建設中爭取更大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.8 加強設備經(jīng)濟管理 設備經(jīng)濟管理要遵循價值規(guī)律，通過經(jīng)濟核算，取得最佳經(jīng)濟效果。設備使用實行責任成本管理，做好設備使用中的經(jīng)濟核算工作，降低使用成本。

3 結語

機械設備管理水平的好壞，關系到施工操作安全性及工程承包信譽度，施工企業(yè)機械設備的維護與使用是一項綜合性的管理工作，它會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。因此，合理監(jiān)控與協(xié)調(diào)，積極探索、研究和采用新工藝、新技術、新設備，不斷提高設備管理能力，切實加強機械設備的有效管理，逐步完善機械設備的管理和維護工作，使之走上標準化、規(guī)范化、制度化的軌道，使設備發(fā)揮良好的效能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。

參考文獻：

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