商品混凝土攪拌站質量管理淺析

摘要：混凝土攪拌站的建立和質量管理體系的健全有利于實現混凝土的規模化和專業的生產，提高混凝土的生產質量和生產效率，隨著我國經濟的飛速發展，工程規模不斷擴大，對于混凝土的質量要求不斷提高，商品混凝土攪拌站面臨著重要的發展機會，加強對攪拌站的管理對于保證工程質量，確保工期和保護施工環境有著非常重要的作用。

關鍵詞：混凝土攪拌站 系統管理 信息化系統

0 引言

隨著國家經濟建設和對固定資產投資規模的投入增加，對于商品混凝土的需要越來越大，正在成為一個不斷壯大的產業，出于對施工的規范和環保的要求，國家先后出臺了《環境噪聲污染防治法》和《關于限期禁止在城市城區現場攪拌混凝土的通知》等法規文件，以約束施工中出現的噪音污染，要求混凝土攪拌必須要集中進行，變粗放型生產為集約化模式，是混凝土生產方式的重大進步。各地紛紛建立了商品混凝土攪拌站，迅速從最初的市場急需變成了市場飽和，實際上小城鎮中有兩到三家商品攪拌站就足以滿足當地的建設需要。如何讓自己的攪拌站在競爭中發展壯大，顯然管理水平的提高必然是重要的措施之一。提高效率，保證質量是管理實現的終極目標。質量就是企業的生命，混凝土的質量直接影響了工程的質量，所以在攪拌站的管理中要對材料選購、設備檢查、技術人員培養、自然條件的變化、施工中的交通情況、工地的施工條件等環節全方位的控制，做到宏觀管理，統一調配，人力和車輛配備充分，在保證工程用量的同時，也為意外情況做好預案。

1 對攪拌站混凝土的生產進行有效的管理

商品混凝土的生產包括選購材料、科學計算配比、生產、運輸、交貨抽檢幾個方面。管理者必須具備很強的專業知識和高度的質量意識，不斷學習和掌握混凝土生產的知識和新技術，而且必須對成品進行嚴格檢驗，嚴格規范標準，杜絕為了追求利益而弄虛作假。

1.1 原材料的控制 進貨渠道要正規合理，堅持從名優品牌廠家進貨，進廠把關非常重要，必須對材料進行嚴格篩選和檢驗，不符合標準要求的原材料一律禁止進入攪拌站。

必須保證水泥來自聲譽好的大型旋窯水泥廠，保證水泥產品具備三證。選用的必須是硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，強度等級不能低于P·O32.5，隨時采集樣品進行抽檢，按批復檢混凝土凝結時間，安定性與強度等指標。

選用高標準優質的砂石料，大粒徑砂子雖然成本較高，但是能夠大大提高混凝土的強度。同時為了有效的控制成本，可以在保證強度的情況下來降低水泥和外加劑組分的用量。對砂子要做度模數、顆粒級配、含泥量、泥塊含量、堆積密度、表觀密度等各項指標的檢測；對碎石要對顆粒級配、含泥量、泥塊含量、堆積密度、表觀密度、壓碎指標等進行檢測。商品混凝土一般使用飲用水進行攪拌，如果使用的非飲用水源，要定期進行檢驗，即使符合標準，還要通過混凝土試驗最后確定是否能用。

外加劑和礦物摻合料對混凝土的質量有重要的影響，攪拌站的管理中，首先要解決好化學外加劑和礦物摻合料的配套供應和應用技術問題，以免影響混凝土的生產進程和質量。外加劑的種類有磨細粉煤灰、磨細礦渣、磨細天沸石和硅灰及其復合物等。如果根據需要更換外加劑品種時，必須要清洗干凈外加劑儲存罐及計量器。對于目前普遍采用粉狀膨脹劑要專門的筒倉，要嚴格按照國家的規定標準進行配比，除了分批抽檢混凝土的物理性以外，還要對不同批次的水泥進行適應性檢驗。實踐表明外加劑、摻合料和水泥三者間明顯帶有適應性。當水泥生產廠和外加劑廠數量少的時候，適應性容易把握，所有采購時，只要能夠保證質量，盡量從固定的生產廠家進貨，確保形成穩定的適應性。由于我國外加劑廠和水泥廠較多，因適應性問題而衍生的工程質量問題較多，這一點必須要引起攪拌站管理者的高度重視。

1.2 配合比設計與控制 配合比的設計和控制是混凝土生產的最關鍵的技術環節，操作人員必須樹立為整個工序負責的思想，要和施工單位進行詳細的技術溝通，按照他們提出的要求和反應的問題反復進行試驗，確保做到配比符合工程質量要求。配比首先要考慮的是原材料各種參數，水泥的強度等級、骨粒的等級和外加劑的種類，設計出有適當間隔的水灰比例，然后進行多次配比試驗，當試拌后，混凝土的和易性達到要求時就說明配比完成了，之后還要在每個工作班內，抽取混凝土拌合物進行抽樣試驗分析，以控制好混凝土的配合比。

1.3 生產、運輸過程的控制 生產、運輸要遵循如下流程：

技術人員要對每份配合比進行試拌，測定混凝土的坍落度、粘聚性、保水性，進而評定其和易性是否符合工程的要求，經過反復調整達到標準要求后，技術人員簽字后正式進行生產。對于計量環節，首先要檢測好測量工具和設備正常，操作者和質檢員要定期檢驗，加強監控，及時查看分析報告，確保誤差值在正常范圍內，對于連續出現的負正偏，要及時查找原因，排除故障。攪拌環節是生產混凝土的核心，該環節對以后工序有著重要的影響。操作時，必須把各種原材料的名稱和規格清晰的標注在操作平臺上，操作人員技術必須過關，培養經常復核和反復糾錯的習慣。

運輸時，要合理調配車輛，控制好路線和時間，做到即不誤時，連續供應，又保證混凝土運輸不影響其質量。尤其要注意混凝土罐的護理，及時清除里面的積水，保證在運輸過程中罐體持續運轉，保持混凝土良好的和易性。綜合分析氣溫和混凝土的性能因素來控制入泵時間。

把成品送到現場后，確認品種、等級和數量，然后要認真檢驗。如果條件發生變化，要適量加入緩凝劑和減水劑來控制坍落度和緩凝時間。使用二次摻加減水劑時，要保證保外加劑均勻摻入。

2 努力降低混凝土生產成本

為了確保經濟效益，必須要學會對混凝土生產進行成本控制，確保質量的同時，依靠科學管理來降低成本。主要措施有：在保證混凝土強度和活性的前提下，降低水泥的用量；根據不同季節使用多種外加劑，如夏天用緩凝型減水劑，春秋摻標準型減水劑，冬天摻含有防凍成分的減水劑；另外，利用高效減水劑來減少混凝土的水用量，在水膠比一定的情況下，隨著水用量的減少，膠凝材料用量也會隨之降低，進而降低混凝土的成本。

3 完善管理制度，推行信息化管理

將商品混凝土管理提升到管理制度的核心地位。完善制度管理和部門分工，可以設立辦公室負責人員管理和后勤保障；市場部負責聯系客戶，代表公司簽訂銷售合同等；材料設備部負責原材料的采購、站內設備的維修保養；生產部負責混凝土的生產和內部調度（運輸車和泵車）；試驗室負責原材料、混凝土生產過程控制、出廠混凝土的檢驗；財務室負責財務管理和統計。同時要重視各部門人員素質的培養。攪拌站供應的混凝土屬于半成品，要經過施工單位認真施工和、長時間養護，才能形成最終產品，所以混凝土生產一定要把員工的崗位培訓當作重點來抓，同時做好對施工單位的技術交底。混凝土生產企業要徹底放棄重利潤，輕管理的思想，定期的客戶走訪形式來提供服務，把服務作為產品推銷給客戶。

計算機技術是進行科學管理的重要工具，在攪拌站內要完善管理，必須依靠網絡技術，實現信息化管理。商品混凝土攪拌站的內部管理， 如生產管理、設備管理、磅房原材料管理、標準配比庫管理、成本核算管理等以及各工序間產生的大量信息數據， 需要由計算機進行準確、快速地處理和管理。通過實施計算機管理信息系統， 達到與混凝土攪拌站計算機控制系統、磅房地中衡系統、試驗室原材料及混凝土產品試驗檢測系統無縫集成， 從原材料試驗、生產任務單下發、配合比通知單上傳攪拌樓控制室、混凝土產品質量控制、統計報表編制、查詢等一系列數據處理業務的自動化、智能化完成，這樣就能夠得到提高管理效率，既節省人力，又快速準確。

4 結束語

攪拌站的管理直接關系到混凝土的質量和企業在市場上的生存能力，所以管理者要做到自己業務熟練，然后在技術、經營、生產上做到規范操作，科學掌控，既要管理好生產，降低成本，提高效益，同時又要注意人員素質的培養，依靠信息技術加強混凝土攪拌站的質量管理。混凝土攪拌站系統管理要求作到精益求精，才使企業管理人員成為技術、經營、生產等方面的復合型管理人才。只有做到事前、事中、事后控制，才能在激烈的競爭市場立于不敗之地。

參考文獻：

[1]王中平，金左培.建筑工程材料生產工藝設計[M].北京：化工工業出版社，2007.

[2]文梓蕓等.混凝土工程與技術[M].武漢：武漢理工大學出版社 2004.

[3]旁特強.混凝土制品工藝學[M].北京：中國建材工業出版社 2005.

作者簡介：

張力，（1968-），男，天津人，研究生，經濟師，天津港建商品混凝土有限公司總經理，研究方向：攪拌站管理。

周全景，（1982-），男，天津人，大學本科，助理工程師，天津港建商品混凝土有限公司試驗室主任，研究方向：試驗室管理及混凝土質量控制。