商品混凝土攪拌站質量管理淺析

摘要：混凝土攪拌站的建立和質量管理體系的健全有利于實現(xiàn)混凝土的規(guī)模化和專業(yè)的生產，提高混凝土的生產質量和生產效率，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，工程規(guī)模不斷擴大，對于混凝土的質量要求不斷提高，商品混凝土攪拌站面臨著重要的發(fā)展機會，加強對攪拌站的管理對于保證工程質量，確保工期和保護施工環(huán)境有著非常重要的作用。

關鍵詞：混凝土攪拌站 系統(tǒng)管理 信息化系統(tǒng)

0 引言

隨著國家經濟建設和對固定資產投資規(guī)模的投入增加，對于商品混凝土的需要越來越大，正在成為一個不斷壯大的產業(yè)，出于對施工的規(guī)范和環(huán)保的要求，國家先后出臺了《環(huán)境噪聲污染防治法》和《關于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土的通知》等法規(guī)文件，以約束施工中出現(xiàn)的噪音污染，要求混凝土攪拌必須要集中進行，變粗放型生產為集約化模式，是混凝土生產方式的重大進步。各地紛紛建立了商品混凝土攪拌站，迅速從最初的市場急需變成了市場飽和，實際上小城鎮(zhèn)中有兩到三家商品攪拌站就足以滿足當?shù)氐慕ㄔO需要。如何讓自己的攪拌站在競爭中發(fā)展壯大，顯然管理水平的提高必然是重要的措施之一。提高效率，保證質量是管理實現(xiàn)的終極目標。質量就是企業(yè)的生命，混凝土的質量直接影響了工程的質量，所以在攪拌站的管理中要對材料選購、設備檢查、技術人員培養(yǎng)、自然條件的變化、施工中的交通情況、工地的施工條件等環(huán)節(jié)全方位的控制，做到宏觀管理，統(tǒng)一調配，人力和車輛配備充分，在保證工程用量的同時，也為意外情況做好預案。

1 對攪拌站混凝土的生產進行有效的管理

商品混凝土的生產包括選購材料、科學計算配比、生產、運輸、交貨抽檢幾個方面。管理者必須具備很強的專業(yè)知識和高度的質量意識，不斷學習和掌握混凝土生產的知識和新技術，而且必須對成品進行嚴格檢驗，嚴格規(guī)范標準，杜絕為了追求利益而弄虛作假。

1.1 原材料的控制 進貨渠道要正規(guī)合理，堅持從名優(yōu)品牌廠家進貨，進廠把關非常重要，必須對材料進行嚴格篩選和檢驗，不符合標準要求的原材料一律禁止進入攪拌站。

必須保證水泥來自聲譽好的大型旋窯水泥廠，保證水泥產品具備三證。選用的必須是硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，強度等級不能低于P·O32.5，隨時采集樣品進行抽檢，按批復檢混凝土凝結時間，安定性與強度等指標。

選用高標準優(yōu)質的砂石料，大粒徑砂子雖然成本較高，但是能夠大大提高混凝土的強度。同時為了有效的控制成本，可以在保證強度的情況下來降低水泥和外加劑組分的用量。對砂子要做度模數(shù)、顆粒級配、含泥量、泥塊含量、堆積密度、表觀密度等各項指標的檢測；對碎石要對顆粒級配、含泥量、泥塊含量、堆積密度、表觀密度、壓碎指標等進行檢測。商品混凝土一般使用飲用水進行攪拌，如果使用的非飲用水源，要定期進行檢驗，即使符合標準，還要通過混凝土試驗最后確定是否能用。

外加劑和礦物摻合料對混凝土的質量有重要的影響，攪拌站的管理中，首先要解決好化學外加劑和礦物摻合料的配套供應和應用技術問題，以免影響混凝土的生產進程和質量。外加劑的種類有磨細粉煤灰、磨細礦渣、磨細天沸石和硅灰及其復合物等。如果根據(jù)需要更換外加劑品種時，必須要清洗干凈外加劑儲存罐及計量器。對于目前普遍采用粉狀膨脹劑要專門的筒倉，要嚴格按照國家的規(guī)定標準進行配比，除了分批抽檢混凝土的物理性以外，還要對不同批次的水泥進行適應性檢驗。實踐表明外加劑、摻合料和水泥三者間明顯帶有適應性。當水泥生產廠和外加劑廠數(shù)量少的時候，適應性容易把握，所有采購時，只要能夠保證質量，盡量從固定的生產廠家進貨，確保形成穩(wěn)定的適應性。由于我國外加劑廠和水泥廠較多，因適應性問題而衍生的工程質量問題較多，這一點必須要引起攪拌站管理者的高度重視。

1.2 配合比設計與控制 配合比的設計和控制是混凝土生產的最關鍵的技術環(huán)節(jié)，操作人員必須樹立為整個工序負責的思想，要和施工單位進行詳細的技術溝通，按照他們提出的要求和反應的問題反復進行試驗，確保做到配比符合工程質量要求。配比首先要考慮的是原材料各種參數(shù)，水泥的強度等級、骨粒的等級和外加劑的種類，設計出有適當間隔的水灰比例，然后進行多次配比試驗，當試拌后，混凝土的和易性達到要求時就說明配比完成了，之后還要在每個工作班內，抽取混凝土拌合物進行抽樣試驗分析，以控制好混凝土的配合比。

1.3 生產、運輸過程的控制 生產、運輸要遵循如下流程：

技術人員要對每份配合比進行試拌，測定混凝土的坍落度、粘聚性、保水性，進而評定其和易性是否符合工程的要求，經過反復調整達到標準要求后，技術人員簽字后正式進行生產。對于計量環(huán)節(jié)，首先要檢測好測量工具和設備正常，操作者和質檢員要定期檢驗，加強監(jiān)控，及時查看分析報告，確保誤差值在正常范圍內，對于連續(xù)出現(xiàn)的負正偏，要及時查找原因，排除故障。攪拌環(huán)節(jié)是生產混凝土的核心，該環(huán)節(jié)對以后工序有著重要的影響。操作時，必須把各種原材料的名稱和規(guī)格清晰的標注在操作平臺上，操作人員技術必須過關，培養(yǎng)經常復核和反復糾錯的習慣。

運輸時，要合理調配車輛，控制好路線和時間，做到即不誤時，連續(xù)供應，又保證混凝土運輸不影響其質量。尤其要注意混凝土罐的護理，及時清除里面的積水，保證在運輸過程中罐體持續(xù)運轉，保持混凝土良好的和易性。綜合分析氣溫和混凝土的性能因素來控制入泵時間。

把成品送到現(xiàn)場后，確認品種、等級和數(shù)量，然后要認真檢驗。如果條件發(fā)生變化，要適量加入緩凝劑和減水劑來控制坍落度和緩凝時間。使用二次摻加減水劑時，要保證保外加劑均勻摻入。

2 努力降低混凝土生產成本

為了確保經濟效益，必須要學會對混凝土生產進行成本控制，確保質量的同時，依靠科學管理來降低成本。主要措施有：在保證混凝土強度和活性的前提下，降低水泥的用量；根據(jù)不同季節(jié)使用多種外加劑，如夏天用緩凝型減水劑，春秋摻標準型減水劑，冬天摻含有防凍成分的減水劑；另外，利用高效減水劑來減少混凝土的水用量，在水膠比一定的情況下，隨著水用量的減少，膠凝材料用量也會隨之降低，進而降低混凝土的成本。

3 完善管理制度，推行信息化管理

將商品混凝土管理提升到管理制度的核心地位。完善制度管理和部門分工，可以設立辦公室負責人員管理和后勤保障；市場部負責聯(lián)系客戶，代表公司簽訂銷售合同等；材料設備部負責原材料的采購、站內設備的維修保養(yǎng)；生產部負責混凝土的生產和內部調度（運輸車和泵車）；試驗室負責原材料、混凝土生產過程控制、出廠混凝土的檢驗；財務室負責財務管理和統(tǒng)計。同時要重視各部門人員素質的培養(yǎng)。攪拌站供應的混凝土屬于半成品，要經過施工單位認真施工和、長時間養(yǎng)護，才能形成最終產品，所以混凝土生產一定要把員工的崗位培訓當作重點來抓，同時做好對施工單位的技術交底。混凝土生產企業(yè)要徹底放棄重利潤，輕管理的思想，定期的客戶走訪形式來提供服務，把服務作為產品推銷給客戶。

計算機技術是進行科學管理的重要工具，在攪拌站內要完善管理，必須依靠網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)信息化管理。商品混凝土攪拌站的內部管理， 如生產管理、設備管理、磅房原材料管理、標準配比庫管理、成本核算管理等以及各工序間產生的大量信息數(shù)據(jù)， 需要由計算機進行準確、快速地處理和管理。通過實施計算機管理信息系統(tǒng)， 達到與混凝土攪拌站計算機控制系統(tǒng)、磅房地中衡系統(tǒng)、試驗室原材料及混凝土產品試驗檢測系統(tǒng)無縫集成， 從原材料試驗、生產任務單下發(fā)、配合比通知單上傳攪拌樓控制室、混凝土產品質量控制、統(tǒng)計報表編制、查詢等一系列數(shù)據(jù)處理業(yè)務的自動化、智能化完成，這樣就能夠得到提高管理效率，既節(jié)省人力，又快速準確。

4 結束語

攪拌站的管理直接關系到混凝土的質量和企業(yè)在市場上的生存能力，所以管理者要做到自己業(yè)務熟練，然后在技術、經營、生產上做到規(guī)范操作，科學掌控，既要管理好生產，降低成本，提高效益，同時又要注意人員素質的培養(yǎng)，依靠信息技術加強混凝土攪拌站的質量管理。混凝土攪拌站系統(tǒng)管理要求作到精益求精，才使企業(yè)管理人員成為技術、經營、生產等方面的復合型管理人才。只有做到事前、事中、事后控制，才能在激烈的競爭市場立于不敗之地。

參考文獻：

[1]王中平，金左培.建筑工程材料生產工藝設計[M].北京：化工工業(yè)出版社，2007.

[2]文梓蕓等.混凝土工程與技術[M].武漢：武漢理工大學出版社 2004.

[3]旁特強.混凝土制品工藝學[M].北京：中國建材工業(yè)出版社 2005.

作者簡介：

張力，（1968-），男，天津人，研究生，經濟師，天津港建商品混凝土有限公司總經理，研究方向：攪拌站管理。

周全景，（1982-），男，天津人，大學本科，助理工程師，天津港建商品混凝土有限公司試驗室主任，研究方向：試驗室管理及混凝土質量控制。