專業化重組單位工會組織激勵作用的幾點思考

摘要：本文以燕山石化質量監督檢驗中心（以下簡稱質檢中心）為例，就工會組織在員工激勵方面的作用做以探討。

關鍵詞：工會組織 專業化重組 激勵作用

近幾年來，燕山石化公司開拓創新，進行了全方位的專業化重組，極大地提高生產效率，進一步推進了企業的科學規范管理。與此同時，隨著專業化重組的不斷深化，燕山石化各專業廠孕育而生。各新成立單位人員結構發生了巨大的變化，職工思想受到了深深促動，職工的憂患意識、競爭意識、市場意識大大加強，企業對員工的激勵機制也處于不斷摸索、完善之中。作為有著“職工之家”之稱的工會組織，在改革的關鍵時期更應在人力資源管理了中起到重要作用，利用工會掌握的資源與手段及群眾組織特有的管理方法，在員工激勵方面給予企業人力資源管理有力支持和有益補充。

1 質檢中心簡要介紹

質檢中心隸屬于中石化北京燕山分公司，成立于2009年2月25日，是隨著燕山石化公司的專業化重組機構調整由原隸屬于各生產廠的分析檢驗機構合并組成。質檢中心主要負責燕山石化公司煉油產品、合成樹脂、合成橡膠、有機化工產品的出廠及進廠原輔材料、中間控制、公用工程控制、環境監測的質量監督、檢驗工作，現有職工1088人，下設五個職能部室、六個基層分析站。

2 專業化重組后員工激勵面臨的問題及工會作用分析

在國有企業經濟體制改革不斷深化的今天，企業在機構設置、運作模式、人員構成、思想狀況等方面均發生了巨大變化。面對激烈的外部競爭，燕山石化質檢中心必須加強人力資源管理，特別是要充分發揮各管理部室在員工激勵作用，認識到專業化重組新時期質檢中心員工激勵面臨的問題所在，科學分析工會組織在建立完善的員工激勵體系的作用，以此作為豐富完善質檢中心新時期企業員工激勵重要手段與有效途徑。

2.1 新時期質檢中心員工激勵面臨的巨大挑戰。質檢中心專業化重組后在優化生產、整合資源、優化隊伍等方面做了大量工作，在提高勞動效率等方面發揮了積極的作用，也取得了明顯的成效，但隨之而來也在人力資源管理方面產生了許多新問題，給加強員工激勵提高勞動生產率帶來巨大挑戰。

2.2 專業化重組單位工會在新時期發揮員工激勵作用的優勢。企業生產中心工作就是實現效益最大化，要實現企業目標需要全體職工努力工作，并充分發揮其聰明才智、挖掘潛能為企業發展壯大建功立業，員工激勵在企業管理中顯得尤為重要。

2.3 工會在新時期員工激勵作用發揮的必要性。

2.3.1 國有企業改革不斷深化與職工切身利益矛盾凸顯，要求工會發揮好橋梁紐帶作用，切實維護職工利益，不斷推進企業改革。

國有企業改革牽扯到人力資源的再調整、經濟利益的再分配，企業改革的不斷深化與職工切身利益沖突日趨明顯，已成為現代企業正視并亟需解決的問題。國有企業要擔負著維護職工隊伍穩定、社會和諧的重要政治任務，這使得國有企業改革慎之又慎，在政策出臺全過程要做到信息的暢通，工會組織更應當發揮好企業與職工的橋梁與紐帶作用，在推進企業改革進程中有所作為。

2.3.2 日益激烈的市場競爭，要求工會組織充分調動職工生產積極性，進一步提升企業的核心競爭力。激烈的市場競爭給現代企業提出了巨大的挑戰。廣大職工長期工作一線崗位上，對崗位的狀況、制約裝置的生產的瓶頸、提高運行效率的關鍵點最為清楚，如何調動廣大職工的生產積極性，挖掘蘊藏在職工中的不盡潛力，進一步提高企業的生產效率與競爭力，工會組織是大有可為的。

2.3.3 廣大職工高漲的成長成才需要，要求工會組織為其提供廣闊平臺。

近年來，“收入靠崗位”、“崗位靠競爭”的思想深入人心。同時，公司系列優惠政策，使得高素質人才收入有個大幅度提升，目前廣大職工成長成才的需求空前強烈。然而，只靠人力資源部門開展人才培養工作明顯表現出精力有限、形式單一的局面，作為以人為主要工作對象的工會組織，可利用掌握的資源、結合部門特點、開展特色活動，為廣大職工成長成才提供廣闊渠道、搭建廣闊平臺，為企業人才培養工作做出應有貢獻。

3 質檢中心工會專業化重組新形勢下員工激勵探究

中國特色社會主義工會的性質決定了質檢中心工會在企業員工激勵特殊的地位與作用，企業工會廣闊的工作領域與靈活多樣的工作方式為新時期員工激勵提供的巨大空間。作為新時期企業的群眾性組織，質檢中心工會必須順應時代發展需要，圍繞企業的中心工作，采取有效的手段，通過開展工會特色活動，實現服務企業、服務職工兩個統一，充分發揮工會組織在員工激勵方面作用，為調動職工積極性、提高勞動效率和企業效益發揮作為。

3.1 抓好載體，深入開展職工勞動保護工作。為不斷增強廣大職工安全防護意識，創造良好的安全生產環境，實現企業安全、穩定生產，促進改革和發展，提高企業安全管理水平，推動企業安全生產的各項工作再上新臺階，要不斷深入開展了“安康杯”競賽活動。

3.2 針對石化行業特點和單位具體情況，利用現有條件，不斷改善職工福利，堅持為職工辦好事、辦事實。職工利益無小事，這是工會工作的原則，為改善職工福利，增強職工對企業的歸屬感，工會為改善職工福利開展工作，從另一個層面對員工進行了激勵。

3.3 完善職代會制度，發揮職代會作用，暢通職工參政議政渠道，充分尊重職工的民主權利。職工代表大會和基層單位職工大會，是企業民主管理工作的重要平臺和廠務公開工作的主要載體，同時也是落實職工“知情權、參與權、表達權、監督權”的重要制度保證。質檢中心工會主要從以下幾個方面做好職代會工作，使職工知情權、參與權、表達權、監督權得以保證，職工的切身利益得到維護。

3.4 深入開展群眾性技術創新活動，為職工發揮聰明才智提供途徑，為職工成長成才提供舞臺，為企業發展提供動力。①組織開展全員參與的合理化建議工作，充分利用網上合理化建議管理系統，做到職工合理化建議隨時申報、及時評審、積極采納，嚴格考核兌現獎勵。通過合理化建議活動職工工作中的主動思考變多了，主動參與的意識增強了。②發揮一線人員的實踐優勢，積極開展創新創效成果評選及冠名活動。身為一線的廣大職工，他們對本崗位的情況最為清楚，對制約裝置生產優化的瓶頸有更為深刻的認識，同時他們的豐富經驗也使得他們有解決問題的能力。為了激發職工創新創效熱情，我們推出了職工創新創效活動獎勵機制，職工認識到創新創效并不是遙不可及、高不可攀，只要肯動腦，每個人都是大有可為。現在，質檢中心職工已經把該活動作為參與分析優化、展示個人才智、體現個人價值的一種最為有效的途徑。③以分析數據比對為基礎，發揮專業重組優勢，在全中心范圍內深入開展分析站間、班組間的小指標勞動競賽活動。為進一步調動全員優化分析、提高分析數據準確性，近幾年來質檢中心堅持開展分析比對工作，每月在管理例會上進行講評，與經濟責任掛鉤，將競爭引入到班組，發揮了激勵員工的作用。

3.5 在員工培育方面發揮工會作為，評先進、樹典型，以榜樣力量來激勵員工。①由工會牽頭并會同培訓部門，每年組織中心級分析工種技能比武和技術人員的技術大賽活動，對成績優異者進行獎勵，并在下一年度的職工培訓方面享有優先權及優惠政策。由于競賽活動能夠使那些崗位上表現突出的優秀分子脫穎而出，并使其獲得良好的收益，更好地保護了職工崗位成才的積極性，激勵員工不斷學習進步。②每年組織班組長全員參與的班組長培訓活動，努力提高基層班組帶頭人的綜合素質。在現階段，“培訓”既是員工最好的福利的觀念已深入人心，班組長長期工作在生產一線，特別需要工會提供班組長培訓班的平臺，來了解中心的生產經營形勢、當前的重點工作、下一步的打算，同時也為使得班組長能夠與中心領導進行面對面交流，對一線職工最關注的熱點、難點問題進行討論，了解中心里各項改革的初衷，為班組長參政議政提供良機，在今后的工作中為全體職工理順思路、統一思想、形成合力打下堅實基礎。③組織勞動模范、崗位操作能手等先進評選，大力宣傳先進人物，樹典型、立榜樣，激勵員工學先進、趕先進人人爭做崗位能手。工會組織評選勞動模范、崗位操作能手、最佳操作員的工作，是工會年終總結表彰的重要內容。通過評選，大批先進人物獲得了物質獎勵和極大的榮譽，其辛勤卓越的工作得到了尊重與認可。為了營造“比學趕超”的良好氛圍，工會還利用宣傳欄、局域網、電視臺、《燕山油化報》等宣傳媒體對先進人物的典型事跡進行大規模的宣傳報道，并每年組織不同層面的勞模座談會，使更廣大職工了解到勞模的成長經歷，堅定職工崗位成才的信心與決心，起到了典型引路的作用。

綜上所述，專業重組改革在優化職工隊伍、提高勞動效率等方面發揮了積極的作用，同時在員工激勵帶來了巨大的挑戰。作為企業的重要群眾性組織工會只有充分分析工會自身的優勢所在，緊密結合實際開展工會特色工作，為做好企業員工激勵工作提供有益補充，才能夠切實發揮工會有效服務職工、促進企業健康發展的作用。