茅侃侃寫新作《茅侃侃，侃職場》爆料另類老板職場經(jīng)

我覺得吧，對于工作最重要的是自己內(nèi)心的態(tài)度，而不是做事的方式。可是現(xiàn)在有太多人和圖書，過于功利和實(shí)用。這個(gè)社會(huì)在拼命教大家如何獲取成功，甚至延伸到怎樣穿著、怎樣談吐一當(dāng)然，談吐確實(shí)很重要，可也不全是成功學(xué)教的那樣。

2004年，幾個(gè)20出頭的小伙子頻繁亮相于各種媒體，他們有共同的標(biāo)簽

“80后億萬富翁”、“創(chuàng)業(yè)先鋒”，一時(shí)成為美談。他們是李響、高燃、茅侃侃、戴志康，被媒體稱為“IT四少”。那時(shí)的茅侃侃，青澀，稚氣未脫，沒上過大學(xué)，卻一手創(chuàng)辦了一家名叫Majoy資本上億的公司。

8年過去了，當(dāng)年站在聚光燈下的茅侃侃已到而立之年，成熟不少。如今，他再次提筆捉刀，攜新作《茅侃侃，侃職場》重磅歸來，講述另類老板的犀利職場故事。帶著非典型80后的符號(hào)，茅侃侃滿懷誠意，保持著獨(dú)特的茅式幽默，用自己的職場碰壁和挫折后的成熟，寫下職場“致命雷區(qū)”和“成功法則”。

非精英階層的成長史，茅侃侃自稱：“我不是傳奇”

“創(chuàng)業(yè)傳奇”、“身家過億”……當(dāng)這些名頭鋪天蓋地砸下來，茅侃侃剛20出頭，正是桀驁不羈的時(shí)候。“也不知道怎么，媒體突然就找來了。報(bào)紙、電視臺(tái)、網(wǎng)站等等，當(dāng)時(shí)我有點(diǎn)兒懵。”對于突然而至的“成名”，茅侃侃坦承當(dāng)時(shí)確實(shí)有些不知所措。“用現(xiàn)在時(shí)髦的話來說，算得上屌絲逆襲。”

他說：“這些年，我一直討厭人家叫我什么‘富豪’、給我冠上‘成功’的頭銜，其實(shí)我并不是傳奇。我想說的不僅是我自己，還有那些所謂的‘成功人士’，什么叫‘成功’呀?這么弄，‘成功’就已經(jīng)赤裸裸地成了一個(gè)炫耀的詞匯。大家需要明白‘80后億萬富翁’在我這兒更像是個(gè)被炮制出來的故事，更像一種激勵(lì)年輕人奮進(jìn)的夢想。”

針對當(dāng)下很多創(chuàng)業(yè)名人、職場大腕出書，茅侃侃有自己的看法。他說：“成功具有一定的偶然性，不能復(fù)制，最多只能勵(lì)志。我更愿意跟大伙兒講講自己當(dāng)年是怎樣碰壁、怎樣弄得灰頭土臉、又是怎樣背水一戰(zhàn)的。這些才是實(shí)在的東西，成功不能復(fù)制，但失敗卻有共性，可以避免。寫這本書的時(shí)候，我更想與大家分享，我們要做的，不是學(xué)習(xí)成功的道路在哪兒，而是通過看別人怎么摔倒，知道坑在哪兒。”

“我的職場詞典無常理”，反對“穿西裝”的老派職場文化

經(jīng)歷了年少成名的“淬火”，如今快到而立之年的茅侃侃有了更多感悟。在工作態(tài)度和處事風(fēng)格上，茅侃侃逐漸沉穩(wěn)、大氣，公司運(yùn)轉(zhuǎn)也越來越順利。不過他獨(dú)特的茅式風(fēng)格依舊還在：獨(dú)樹一幟，玩世不恭，堅(jiān)持自我。這些符號(hào)構(gòu)建了他，也使他越走越遠(yuǎn)。

他說：“我覺得吧，對于工作最重要的是自己內(nèi)心的態(tài)度，而不是做事的方式。可是現(xiàn)在有太多人和圖書，過于功利和實(shí)用。這個(gè)社會(huì)在拼命教大家如何獲取成功，甚至延伸到怎樣穿著、怎樣談吐——當(dāng)然，談吐確實(shí)很重要，可也不全是成功學(xué)教的那樣。在新書里，我也有細(xì)說到這個(gè)問題。”說到這兒，茅侃侃捋起袖子，赫然露出胳膊上的打眼紋身。“放在別人那兒，得說這小子就一小流氓，還老板呢。”他打趣道。

“我非常反感這樣的人，一邊嚷著要自由，一邊卻自我束縛，自動(dòng)變成辦公室便利貼或者混日子的職場老油條。看看大家在工作上、辦公室里，都給捆縛成什么樣了?為什么上班一定要穿西裝、打領(lǐng)帶，這些都是誰定的?經(jīng)過IS09001認(rèn)證了嗎?我更愿意給我的員工一個(gè)輕松的、自由的、適合讓人思維飛起來的空間和氛圍。只要你能做好，怎么舒服就怎么弄。當(dāng)然我并不是反規(guī)則，該遵守的還是要遵守，前提是它得合理且有必要。我反對那些呆板、嚴(yán)肅、陳舊、裝逼的老派職場文化。”

他說：“不是我要玩?zhèn)€性，搞特殊，我覺得做事業(yè)就該如此，這是我的邏輯。在不違法的前提下，盡可能遵從內(nèi)心。憑什么那些傳統(tǒng)好學(xué)生成功了就是名門正派，屌絲逆襲就是旁門左道?還有出奇制勝的說法呢。我的職場詞典無常理，我不和誰對立，只是我不太認(rèn)同西裝革履的李開復(fù)老師煲的職場心靈雞湯而已。”

事業(yè)本來就無定論，沒有萬金油的規(guī)律可行，那么為何要給其加上那么多死板的條條框框?在這個(gè)年代里，在基本素質(zhì)過硬的前提下，大家玩的是個(gè)性，拼的是精神。

“韓寒怎么當(dāng)公知，我就怎么當(dāng)老板”

2010年，茅侃侃離開了自己一手創(chuàng)辦、也是他賴以成名的時(shí)代美兆，跟人合伙又創(chuàng)立了兩家新公司。至于原因，他并不諱言，坦承因?yàn)樽约汉蛡鹘y(tǒng)的職場規(guī)律和秩序不相融使然，他和國有企業(yè)在經(jīng)營理念和做事風(fēng)格格格不入。

恰逢畢業(yè)季，茅侃侃對當(dāng)下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也持鼓勵(lì)態(tài)度：“我鼓勵(lì)大家多去想、去做。以前對大多數(shù)人來說，創(chuàng)業(yè)是能不玩就不玩的。因?yàn)樗麄儞?dān)憂太多，畏手畏腳。你說考公務(wù)員和創(chuàng)業(yè)哪個(gè)更難?都有風(fēng)險(xiǎn)，哪個(gè)收益更大?做事之前不要老給自己找理由想退路。”針對目前一些大學(xué)里開設(shè)的創(chuàng)業(yè)課程，茅侃侃直言：“大學(xué)中推行的職業(yè)生涯規(guī)劃我感覺有點(diǎn)像算命，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候你根本沒有任何參照物，沒有可對比的東西，是沒什么可規(guī)劃的。在這堂課上拿滿分出來實(shí)干了，你還是個(gè)新兵，兩道坎就能讓你掉鏈子。”

茅侃侃進(jìn)入社會(huì)，在職場摸爬滾打了很久，直到自己成為老板。但是在任何場合他依舊保持隨性，理由也總讓人捧腹。有一次他在自己的辦公室——地下室，面試了來應(yīng)聘的員工。應(yīng)聘者回去在論壇發(fā)帖，質(zhì)疑自己可能遇到了皮包公司，要不辦公室怎么在地下室呢?茅侃侃樂了，“嘿，這小子不知道這整棟樓都是我的吧?我喜歡黑，所以我就把辦公室扔地下室了。怎么著?”

在問到他的這種非傳統(tǒng)的行事風(fēng)格，現(xiàn)在是如何當(dāng)好老板管理好員工的時(shí)候，茅侃侃賣了個(gè)關(guān)子，哈哈一笑：“韓寒怎么當(dāng)公知，我就怎么當(dāng)老板。”