利益分享，公司的力量

在現實生活中，企業的雇傭關系具有雙重屬性，利益對抗與利益分享，既對立又統一。

在剩余價值理論中，雇傭關系的本質是兩個階級的利益對抗，利益分配的機制就是對抗性的博弈行為，前提是企業利潤的唯一來源是勞動價值。但當風險財富成為社會的主流財富之時，企業的利潤就有了兩個來源，其一是勞動財富，其二是風險財富。在風險財富的理念中，財富與風險是一枚硬幣的兩面，而風險投資就像拋硬幣的游戲一樣，成功則獲利豐厚，失敗則血本無歸。所以當企業利潤包含風險財富的條件下，企業的利益相關者，無論是自覺還是不自覺的，都具有風險共擔的義務，也都有利益分享者的經濟屬性。

富貴險中求

利益分享者的經濟屬性來自于風險財富的價值屬性。在勞動創造財富的企業，員工是勞動時間的載體，財富總量等于有效勞動時間之和。但是，在風險財富的世界中，時間是風險的計量單位，所以在金融投資界，時間是風險曝光度的指標。時間的價值主要在于時間分配的機會成本與風險收益。一般來說，時間的機會成本越高，風險收益越大。

富貴險中求，歷史上，利益分享機制也與高風險收益的經濟活動相伴相生。1597年8月的一天，荷蘭的澤蘭省港口人潮涌動，荷蘭人首次航行到亞洲的船隊艱難返回。雖返航的船隊遍體鱗傷，三分之二的水手葬身魚腹，但是船隊從亞洲帶回來的胡椒仍令商人們興奮不已。這次遠航成功打通了荷蘭與亞洲的香料貿易，當時香料貿易的利潤高達10倍以上！此后，荷蘭各大城市紛紛組建遠洋航運公司。在競爭出現后，為避免各個公司價格競爭的惡果，1602年3月20日，荷蘭議會頒發了特許狀，授權組建荷蘭東印度公司，并授予其21年遠洋貿易的壟斷經營權，所有荷蘭居民都可以自愿投資成為聯合公司的股東，人類歷史上第一家股份公司就這樣誕生了。股份公司的優勢，讓東印度公司迅速崛起為最賺錢的公司，讓荷蘭人一度控制了40%的國際貿易，荷蘭人也因此被稱為“海上馬車夫”。

強力一鞭是分享

企業的利益分享機制不僅僅是制度選擇，也不是企業領導人隨機決策的思想，而與企業的利潤來源密切相關。在風險財富占主導的企業，最典型的生產方式是產品創新與團隊合作，蘋果公司就是典范。在勞動財富占主導的企業，最典型的生產方式為計時計件，蘋果公司的代工廠富士康就是代表。只不過，這種計時計件的生產方式遲早會被機器人所替代，因為人的價值僅僅是其承諾付出的勞動時間，雇傭關系之中只有對抗，沒有分享，何談創新！所以我常說：“勞動從來不致富，剝削很少有橫財。”

從此種意義上講，我們應該感謝“東印度公司”，因為其創立的股份制公司第一次將企業的利益分享機制引進人類社會，從此讓世界感受了公司的力量。而現代資本市場給上市公司的利益分享創造了一個新的評價標準：市值。市值的本質即分享——與股東分享風險收益，與團隊分享超額利潤，與客戶分享創意體驗。

在能夠分擔風險并分享收益的企業中，企業家才能有充足的資金和強烈的欲望去挑戰風險，追求創新，才能像當年荷蘭人為了胡椒的暴利去征服大海一樣，去探索風險財富的海洋！

責任編輯：孫春艷