房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的探討

【摘要】質(zhì)量是建筑工程項目的生命，而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對工程質(zhì)量起著決定性的影響。筆者根據(jù)實際工作經(jīng)驗，對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在問題及解決方法進行闡述，以供交流。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；質(zhì)量管理；方法

近年來，我國建筑工程趨向快速發(fā)展之勢，建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的投資在全國各地紛紛上演，對于房屋建筑工程質(zhì)量的管理問題，是人們關(guān)注的熱點之一。本文從質(zhì)量管理入手，對房屋建筑工程質(zhì)量問題進行分析，并提出加強房屋建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法。

1.房屋建筑工程質(zhì)量問題的原因分析

1.1 工程設(shè)計方面

房屋工程項目的設(shè)計，是對其質(zhì)量的重要保證。如果在項目前期設(shè)計中，由于單位質(zhì)量保證體系不健全或設(shè)計者責(zé)任心不強、疏忽等，就會出現(xiàn)房屋工程項目的質(zhì)量問題及安全隱患。例如在許多鋼筋混凝土框架梁板節(jié)點處，梁上部負彎矩鋼筋過多的配置，并且排放不合理，加之柱筋對鋼筋實際排放位置的影響。鋼筋凈距滿足不了規(guī)范的最小間距，造成混凝土澆注困難、降低強度、振搗不實、出現(xiàn)孔洞等現(xiàn)象。又如有些設(shè)計者機械地套用標準圖集，特別是對于大尺寸塑窗的用料和節(jié)點不認真計算和設(shè)計，使得塑窗的剛度滿足不了要求，影響塑窗的正常使用。因而在工程項目完成投入使用后，出現(xiàn)諸多的質(zhì)量問題。由此可見前期的設(shè)計工作更為重要。

1.2 工程施工方面

房屋建筑工程建設(shè)施工過程是極為復(fù)雜，這一過程涉及很多的因素，如：材料機械、水文氣象、地形地質(zhì)、操作方法、施工工藝等均對工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此施工工程對房屋建筑工程質(zhì)量起著重要的影響。例如：混凝土攪拌時間不夠，拌合不均勻或采用含泥量多的粉砂配制等，就會導(dǎo)致現(xiàn)澆梁、板、柱混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞或裂縫。又如洗手間漏水主要原因是排水管高度不夠，大便器出口接入排水管的深度不夠等問題。都是由于施工過程中管理不足而造成了建成項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3 工程質(zhì)量管理方面

房屋建筑工程的管理，從宏觀上是對工程項目質(zhì)量進行有效的控制，從微觀上是對工程每一個細節(jié)進行有效管理的具體措施及辦法。由于考慮到工程施工人員以手工作業(yè)為主，并且施工操作專業(yè)的多樣性特點，加之施工中使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜，因此工程質(zhì)量管理過程就是對人、物、料、機械的有效控制與管理過程。想要實現(xiàn)這個目的，就必須建設(shè)工程質(zhì)量管理制度、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，嚴格驗收建筑工程施工質(zhì)量工作。從而更好地避免有的開發(fā)商、建筑商片面經(jīng)濟效益、以低于工程成本的價格而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.房屋建筑現(xiàn)場施工活動效果的控制

2.1 現(xiàn)場施工活動效果控制的步驟

實測、分析、判斷、糾正或認定實測：即是采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標。分析：對實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標準對比的條件。判斷：與標準對比，判斷該建筑現(xiàn)場施工產(chǎn)品有沒達到規(guī)定質(zhì)量標準。糾正或認可：如出現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標準，應(yīng)采取措施進行改進；如符合規(guī)定標準，則給予認可簽認。

2.2 現(xiàn)場施工活動質(zhì)量控制實施要點

監(jiān)理工程師在實施現(xiàn)場施工活動質(zhì)量監(jiān)控中要主次分清，抓住關(guān)鍵，依靠完善的質(zhì)量體系及檢查制度。首先，確定建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計劃，計劃中要明確質(zhì)量控制的工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，對建筑現(xiàn)場施工活動質(zhì)量控制點進行設(shè)置、預(yù)控。設(shè)置要求應(yīng)根據(jù)其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的主要因素有以下方面：人員、材料、機械、方法和環(huán)境。一、參與施工和建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；二、施工項目建設(shè)材料種類繁多，有時因特殊環(huán)境制約而使用非標材料和設(shè)備；三、操作者對施工使用的機械設(shè)備性能不夠熟練； 四、施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法；五、施工項目建設(shè)工程有著與其它行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如，大型施工項目建設(shè)涉及的地域廣泛，有的甚至非常復(fù)雜；施工用機械設(shè)備多數(shù)具有行業(yè)專用性；施工用材料工具大都屬于行業(yè)專用。

3.加強房屋建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法

3.1 堅持“防治結(jié)合，以防為主”原則

目前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理并沒有標準的管理方式，從施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式。“問題管理”方式是針對施工現(xiàn)場已經(jīng)出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施，是一種典型的事后處理方式，其優(yōu)點是目標管理明確，效果明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已存在的問題，沒有關(guān)注未來會發(fā)生的問題的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該管理方式注重于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防施工現(xiàn)場將來可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。

由于建筑工程項目本身復(fù)雜性等因素，因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中必須強調(diào)“防治結(jié)合，以防為主”，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題扼殺在萌芽中，從而從根本上杜絕損失的可能性。

3.2 堅持以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)

施工組織設(shè)計在工程項目施工過程起著重大的影響，因此施工組織設(shè)計質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計質(zhì)量管理應(yīng)注重于兩點：（1）確定施工方案后，進度計劃的編制要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素，避免實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現(xiàn)較大變化；（2）既要考慮單項施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，確保項目順利進行。施工組織設(shè)計能具體地反映施工單位的管理水平，對施工組織設(shè)計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

3.3 做到“三控制”

為了更好地加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各個施工階段質(zhì)量控制的重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備好竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。

3.4 建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、技術(shù)復(fù)核制度、施工過程控制制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。

（1）質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的組織者、操作者和指揮者。因而，在現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格作出規(guī)定。

（2）技術(shù)復(fù)核制度。指建立嚴格的技術(shù)管理體系及做好施工過程技術(shù)控制。

（3）質(zhì)量事故報告和處理制度。工程建設(shè)中，由于設(shè)計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當?shù)蓉?zé)任過失等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設(shè)計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都屬于工程質(zhì)量事故。

3.5 加強工程質(zhì)量監(jiān)管力度，完善質(zhì)量保障體系

房屋工程施工質(zhì)量的管理，除了在項目設(shè)計階段運用科學(xué)、合理地規(guī)劃外，還要著重加強建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，完善質(zhì)量保障體系。因此，需要在項目建設(shè)中建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制系統(tǒng)。強化對房屋建筑工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理，要從根本制度上加強對質(zhì)量保證體系的建設(shè)。具體應(yīng)用到施工實踐工作時，就需要合理分配施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能，完善和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。總之，只有通過學(xué)習(xí)設(shè)計、施工、制度建設(shè)三個方面來加強房屋建筑工程質(zhì)量的管理，從多方面共同努力，才能更好有效地實現(xiàn)工程質(zhì)量的管理與控制。

4.結(jié)語

房屋建筑工程項目施工是一個極其復(fù)雜的綜合過程，而且項目施工的質(zhì)量管理難度也較大。目前，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理還有許多需要改善的地方，應(yīng)針對房屋建筑各類型的特點，制定切實有效的質(zhì)量監(jiān)督、管理計劃，并通過項目部的質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢測體系，最終達到建筑工程施工質(zhì)量控制目標。

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