6000萬美元難救唯冠

唯冠的結局令人唏噓，卻同時也為正掙扎在轉型線上的企業敲響了警鐘——創新是企業的靈魂，如果沒有了靈魂，再大的巨人也會倒下。

iPad已成為平板電腦的代名詞，而讓iPad名冠全球的蘋果和擁有其大陸商標的深圳唯冠，在這一傳奇商標的爭奪上也已整整糾纏了兩年。終于在7月2日，廣東省高級人民法院宣布了這出大戲的結局——蘋果公司與深圳唯冠就iPad商標案達成和解，蘋果需向廣東高院指定的賬戶匯入6000萬美元。

此案并非常見的商標槍注，唯冠深圳早在2001年注冊商標并推出以其命名的平板電腦，只是并未成功，蘋果策劃iPad已是5年之后的2006年。只是蘋果要求唯冠履行合約時，唯冠深圳早已不是當年意氣風發的模樣，2008年金融危機后，其創始人楊榮山個人和名下多家公司均陷入破產困境。不知是“早有預謀”或是意外發現，合同中有個細節漏洞——簽約的是唯冠臺北，蓋的也是唯冠臺北的公章，而大陸的iPad商標是唯冠深圳注冊的。于是，唯冠深圳提出，其對大陸iPad商標的轉讓并不知情，而唯冠臺北無權處置其注冊的商標，所以即使合同上列明包括了大陸iPad商標亦屬無效。

這個時候，迅速躥紅的iPad商標是唯冠手中唯一值錢的資產，事關生死，即使蘋果步步緊逼亦絕不肯隨便放棄。唯冠的這一做法被普遍質疑為“耍流氓”，即明知轉讓的存在卻撿著漏洞敲一筆，大有“光腳的不怕穿鞋的”氣勢。特別是蘋果在2月29目的二審中，提交了證據證明iPad商標轉讓合同當時的簽署者麥世宏是唯冠深圳的員工，并出示了唯冠深圳的代表與簽約公司之間的電子郵件。雖然唯冠的律師以麥世宏當時為唯冠臺北的法務代表，且電子郵件不具約束力作反駁，法律上或無問題，但這兩份證據卻在輿論中坐實了唯冠“耍流氓”的形象。

二審并未當庭宣判。而當時唯冠深圳的一系列反擊措施已迫使蘋果的iPad在部分地區下架。而且由于商標案懸而未決，其3月發布的New iPad在中國大陸上市也受阻。即便New iPad銷售量并不驚人，而蘋果亦否認受商標案影響，但數據已明確顯示了中國大陸市場對蘋果何其重要：根據2012年3月披露的財報顯示，蘋果iPad及相關產品和服務在中國大陸、臺灣和香港的銷售量同比增長五倍，來自大中華區的營收達到79億美元。蘋果再也等不起了，甩出6000萬美元進行和解，掃清商標這一iPad中國大陸市場的最大障礙。

這個結果似乎是“雙贏”的。對于蘋果來講，這只是眾多商標糾紛中付出學費比較高的一次而已；破6000萬的財檔掉失去數十億收益的風險，對今年2月以4647.82億關元的市值超越谷歌和微軟市值總和的蘋果來講并不算什么。而在唯冠方面，既沒有研發也不用賣產品，僅通過一個多年前注冊的商標就白得了6000萬美元，似乎是一筆白得的意外之財；雖然沒達到其一直宣稱的4億美元底線(這恰好為其負債總額)，但對其身后的債權人8大銀行而言，有6000萬美元總比什么都沒有的好。

但是對于唯冠而言，結果是必輸的。莫說如今獲得的6000萬美元完全不足以還債，即使獲得了足以還債的4億美元，也拯救不了唯冠。唯冠公司成立于1989年，是全球四大顯示器生產商之一，其產品在超過50個國家上市，卻在2010年因資金問題停牌。雖然唯冠的窘境與2008年的金融危機不無關系，但根子仍在產品上，唯冠的產品主要有液晶(LCD)顯示器和顯像管(CRT)顯示器、及平面數碼液晶電視機與等離子(PDP)電視機等，這些產品作為信息傳播的載體正在網絡時代被逐漸取代，即使唯冠曾經發布的iPad也只是作為純粹的載體方式呈現。而其官司的對手蘋果推出的iPad卻不僅是一個載體，其背后的AppStore平臺提供的是另一種生活方式。這就是為什么在蘋果以不斷創新創造了一個又一個的奇跡并真正地改變了世界之時，唯冠卻逐漸淪落至依靠賣商標還債。唯冠的結局令人唏噓，卻同時也為正掙扎在轉型線上的企業敲響了警鐘——創新是企業的靈魂，如果沒有了靈魂，再大的巨人也會倒下。