《中國(guó)日?qǐng)?bào)》的信息化探索

“《中國(guó)日?qǐng)?bào)》每天都要出報(bào)紙，它的發(fā)報(bào)時(shí)間不像其他日?qǐng)?bào)只有24×7天這么簡(jiǎn)單，我們還要顧及全球幾大時(shí)區(qū)的發(fā)行、統(tǒng)計(jì)工作，這種情況下不允許信息系統(tǒng)有任何停機(jī)的時(shí)間，所以對(duì)系統(tǒng)升級(jí)的要求一下就提高了。”《中國(guó)日?qǐng)?bào)》技術(shù)中心副主任甘永清在接受記者采訪時(shí)道出了信息化升級(jí)的壓力所在。在如此緊張的運(yùn)轉(zhuǎn)下，《中國(guó)日?qǐng)?bào)》的信息化并沒有因噎廢食，無(wú)論是在中國(guó)新聞的國(guó)際傳播中，還是在紙媒的新媒體實(shí)踐中，都扮演了先鋒角色。

秉承“適用”原則

“《中國(guó)日?qǐng)?bào)》是國(guó)內(nèi)最早開始使用電子采編系統(tǒng)的媒體。大約在1987年左右，當(dāng)時(shí)的副總編和技術(shù)主任就去美國(guó)調(diào)研考察，為報(bào)社引進(jìn)了中國(guó)第一套采編系統(tǒng)。這為后來報(bào)社國(guó)際傳播事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為國(guó)內(nèi)其他媒體建設(shè)現(xiàn)代采編系統(tǒng)提供了參考對(duì)象。”甘永清在接受采訪時(shí)說。

任何企業(yè)的信息化發(fā)展之路都不會(huì)一帆風(fēng)順，先行者總會(huì)承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。《中國(guó)日?qǐng)?bào)》自2002年開始啟動(dòng)新一代采編平臺(tái)的建設(shè)，然而受到當(dāng)時(shí)技術(shù)條件的限制，在大范圍印制發(fā)行方面舉步維艱。

在這種情況下，中國(guó)日?qǐng)?bào)通過借鑒國(guó)外采編系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)，與國(guó)內(nèi)的軟件開發(fā)商共同開發(fā)出一套專門為《中國(guó)日?qǐng)?bào)》量身定做的采編平臺(tái)。經(jīng)過將近4年的運(yùn)作和調(diào)試，該采編系統(tǒng)的運(yùn)用日臻完善， 很好地滿足了采編團(tuán)隊(duì)采寫、編輯等各項(xiàng)需求。

“2008年奧運(yùn)前夕，中國(guó)日?qǐng)?bào)再次對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的全面升級(jí)，建成了至今仍在使用的三個(gè)機(jī)房。”甘永清說。

在隨后進(jìn)行的辦公自動(dòng)化、人力資源管理系統(tǒng)、信息資源管理系統(tǒng)、企業(yè)檢索系統(tǒng)等眾多項(xiàng)目的建設(shè)過程中，中國(guó)日?qǐng)?bào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)一直秉承 “適用”的原則來規(guī)劃信息化系統(tǒng)的建設(shè)。“適用”不僅是對(duì)業(yè)務(wù)的適用，更是對(duì)人、對(duì)報(bào)社的體制適用。

“別指望一次解決所有問題。”這是甘永清對(duì)中國(guó)日?qǐng)?bào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)商經(jīng)常提到的一句話，也是信息化手段能實(shí)實(shí)在在落到業(yè)務(wù)中去的重要指導(dǎo)原則。

技術(shù)助力新媒體

現(xiàn)在，技術(shù)中心的基本職責(zé)已不再限于為報(bào)紙編輯、出版提供必需的技術(shù)保障，還要不斷嘗試使用新技術(shù)，引領(lǐng)傳媒技術(shù)、媒體產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，為報(bào)紙適應(yīng)全球化發(fā)展提供支持。

2009年9月，技術(shù)中心開發(fā)并上線了iOS平臺(tái)上的國(guó)內(nèi)首個(gè)平媒客戶端《China daily News》。不到半年，這個(gè)低成本客戶端的下載用戶就超過5萬(wàn)人，技術(shù)部門在新媒體業(yè)務(wù)拓展中發(fā)揮的重要作用初步顯現(xiàn)。截至目前，中國(guó)日?qǐng)?bào)的移動(dòng)客戶端在iOS、Android等應(yīng)用商店中的下載量已超過67萬(wàn)次，其中蘋果iOS平臺(tái)上《China daily News》的下載量一直保持著新聞?lì)怉PP亞洲第二、國(guó)內(nèi)第一的成績(jī)。

為更快推進(jìn)《中國(guó)日?qǐng)?bào)》新媒體的發(fā)展，眼下，技術(shù)中心正在著手整合各項(xiàng)社會(huì)資源，籌備新媒體聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，為未來的全面發(fā)展儲(chǔ)蓄力量。

近日，中國(guó)日?qǐng)?bào)社與中科院自動(dòng)化研究所成立了新媒體聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，計(jì)劃引進(jìn)“社會(huì)計(jì)算模型”。何謂社會(huì)計(jì)算模型？甘永清向記者舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)里面模擬一個(gè)植物的生長(zhǎng)，系統(tǒng)中設(shè)置虛擬的陽(yáng)光、水、土壤等條件，觀察虛擬植物的生長(zhǎng)情況，再與現(xiàn)實(shí)世界中同樣條件下的植物做一個(gè)匹配，通過反復(fù)修正后就可以得出虛擬環(huán)境中的植物生長(zhǎng)模型。過去，這種社會(huì)計(jì)算模型通常用于預(yù)測(cè)戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)生時(shí)間、金融風(fēng)暴的規(guī)模等，而甘永清認(rèn)為，這套系統(tǒng)在新媒體發(fā)展過程中將會(huì)發(fā)揮其他的作用，包括用來做輿情分析、經(jīng)營(yíng)評(píng)估、事件預(yù)測(cè)等，隨著大數(shù)據(jù)的盛行和社交媒體的泛濫，其蘊(yùn)藏的價(jià)值幾乎無(wú)法估量。

結(jié)束語(yǔ)

媒體轉(zhuǎn)型需要行動(dòng)

自2012年4月開始，《計(jì)算機(jī)世界》啟動(dòng)了報(bào)業(yè)信息化系列報(bào)道的相關(guān)采訪，至本期告一段落。其間記者通過采訪7家媒體的CIO、網(wǎng)站經(jīng)理人和新媒體部負(fù)責(zé)人，從信息化進(jìn)程、報(bào)網(wǎng)融合、新媒體業(yè)務(wù)拓展等不同角度展現(xiàn)了這些媒體的探索經(jīng)歷。由于不同的屬性和定位，媒體轉(zhuǎn)型的道路各有不同。

眼下，很多報(bào)社正面臨著自上世紀(jì)90年代上線采編系統(tǒng)之后的第二次信息化升級(jí)，即將不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成起來。同時(shí)，過去由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的報(bào)業(yè)信息化正在向技術(shù)驅(qū)動(dòng)慢慢傾斜。例如《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》CIO張俊海獨(dú)創(chuàng)了將視頻會(huì)議系統(tǒng)與采編系統(tǒng)對(duì)接的方法，讓視頻會(huì)議系統(tǒng)首次具備了文件傳輸、稿件調(diào)度審批等多項(xiàng)采編調(diào)度功能；《科技日?qǐng)?bào)》也將打通內(nèi)外網(wǎng)的新聞信息流和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流作為今年的核心任務(wù)。在集成的過程中，技術(shù)部門已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的設(shè)備運(yùn)維部門，正在越來越多地參與到報(bào)社管理模式的構(gòu)建中。

此外，推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合也成為一些CIO的新任務(wù)，典型做法是搭建起綜合發(fā)稿平臺(tái)，組建新的采編隊(duì)伍對(duì)報(bào)社稿件進(jìn)行二次加工處理，然后通過多種媒體發(fā)布出來。然而在實(shí)踐過程中，這種機(jī)制常讓新采編隊(duì)伍感到處處掣肘，難以發(fā)揮自如。記者認(rèn)為，將網(wǎng)站作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的公司可以賦予網(wǎng)站更大的自由度和生命力，這同樣也適用于拓展新媒體業(yè)務(wù)。

脫離母體并非孤立無(wú)援，將傳統(tǒng)媒體的資源優(yōu)勢(shì)移植到新的媒體形態(tài)上，并且實(shí)現(xiàn)盈利，是一個(gè)更為嚴(yán)峻的課題。由于傳播介質(zhì)的變化完全能夠引發(fā)內(nèi)容和傳播模式的變革，所以從內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始，新媒體部門就要獨(dú)出心裁。《北京青年報(bào)》立足于線下活動(dòng)做足線上傳播功夫；《三聯(lián)生活周刊》則通過推出電子雜志、拍攝微電影等方式聚合了一大批的年輕讀者；盡管新媒體的盈利模式比較模糊，以產(chǎn)品為導(dǎo)向還是個(gè)不錯(cuò)的思路，例如光明網(wǎng)通過設(shè)計(jì)“光明云媒”、“云端讀報(bào)”等新媒體產(chǎn)品，為傳統(tǒng)資源提供了新的出口，這樣既可以降低資源整合的難度，又可以迅速見到效益。這些做法都有著立竿見影的效果，而且可以復(fù)制。

在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，上述媒體都迎難而上，展示出了同樣的勇氣和魄力，其中值得同行借鑒的，不僅是那些失敗或者成功的經(jīng)驗(yàn)，更是勇于探索新技術(shù)、新模式的行動(dòng)力。