誰來阻止京東腐敗？

吳玉征 wu_yuzheng@ccw.com.cn

近日，京東商城一位高層內部腐敗的事情被廣泛披露。在這個事件中，該高層從凡客誠品跳槽到京東商城，每年掌握的公關費用達到兩三千萬元。他利用京東商城平臺，間接設立多達6個公司，每年從京東商城獲利多達幾百萬元，真正成了“大樹底下好乘涼”。

假如說，這些相關聯公司能發揮作用也無可厚非，問題是，這些公司想辦法從京東商城手里“騙錢”。6月的電商大戰的效果有目共睹，電商品牌受損，偷笑的卻是這些公司，它們得到了大量的營銷費用。面對這場有預謀的、低廉且具有負效果的營銷，京東商城還笑得起來嗎？

劉強東曾經放言：“一次支出3000萬、4000萬這樣的額度，我根本不知道，不需要我簽字。4個億也不需要我簽，全到副總裁那里。”請問劉強東，你真的放心嗎？圍繞在京東商城CEO身邊至少有5個CXO，三個重要級別的VP，在他們下面各有數名高級管理人員，日進斗金的京東商城，真的不知道內部腐敗嗎？

這真是最壞和最好的年代。4月，淘寶下的聚劃算“小二”內部腐敗浮出水面，馬云揮淚拿下責任人。淘寶系一年交易額6000億元，內部人員隨便“做點小生意”足以“發家致富”。

內部腐敗、監管不嚴是現代企業的通病。在20世紀60年代，現代公司制度剛剛建立的初期，公司的組織越來越龐大，分權管理的結構也走向了極端，公司不得不引入職業經理人制度。但是，誰來監管這些職業經理人所在的管理層？早在1776年，亞當斯密的《國富論》中就提出了這個問題。“讓經理管理股東的財產，會產生疏忽、偷懶，為自己的利益而不是為股東的利益考慮的弊端。”這個問題至今無解。

1992年到1993年期間，13位世界500強公司的CEO被董事會驅逐；2001年，安然公司破產；2008年，雷曼公司倒閉；2011年，東南融通做假退市；這其中都是欺詐、虛報財務問題。

管理層中飽私囊，或者集體腐敗欺騙大眾，這不僅僅是人品問題，更是制度問題。不過從公司運營角度說，職業經理人和風險管理者只能是更好的選擇。在任何一個復雜龐大的系統中，腐敗都不可避免，無論是國外企業還是國內企業。

那么，惟一可以確定的是，制度比人更重要。世界上也從來沒有一個一成不變的制度。當現有制度有了問題，它不能適應現在的環境和成本的時候，必須要有一個新的制度取而代之。現在來看，中國互聯網缺乏的不是人才，而是完善的制度。有了不斷完善的制度時，京東商城和淘寶們也不會為這種“內部碩鼠”而頭疼。