我為什么當不了一把手？

他是我至今見過反應最敏捷的人。這位老總年薪大概500萬左右。

我們倆在茶社聊了一個多小時以后，他問了一個問題：“我為什么一直當不了一把手？您看我能否當正職？我自從上小學開始當班干部就是副班長，工作后當經理也是副經理，現在當了老總級也是副總裁，就沒有一次當正職的機會，我心里不服，希望您能給我一個定心丸兒：如果還有希望，我就去努力爭?。蝗绻恍?，我也就死心了，因為今年我已經四十七八了。”

我說：“說真的，你還真不適合當正職，咱們倆聊了幾分鐘，我就知道你做不了正職?！?/p>

他吃驚地問：“為什么？這是怎么回事？”

比“范跑跑”跑得還快的人

我說：“你是我見過的反應超級敏捷的人，而且少有。打個比方，假如另外三人和你一起打牌，發生了三級半地震，另外三個人還正研究怎么出牌，你肯定已經竄到大門口了。像你這樣一個能率先逃跑的人，給人的直接印象就是不能顧全大局，組織能讓你當一把手嗎？”

我接著說：“汶川大地震‘范跑跑’出了名，當時輿論鋪天蓋地，譴責之聲滿天飛?！杜芘堋潜贝螽厴I的，智商肯定不低，我沒有接觸過他，但我想他一定是位反應十分敏捷的人。地震來了他預判到危險，本能地逃跑。結果大眾就拿道德武器來抨擊他。就像剛才咱們比喻的，其他三人都在研究出牌，你先感覺到了，本能地一秒不到，竄到門口了，假若你當時正好在汶川大地震現場，你也肯定是第一個跑掉的，甚至比‘范跑跑’跑得還快。因為你年薪都500萬了，他還沒掙到這個水平。你就是反應超級敏捷的人?！?/p>

一把手為何往往處變不驚

“那什么樣的人能做一把手？非得老實巴交、呆若木雞的？”他反問。

我回答：“我給你舉一個大家都知道的典型案例。毛澤東一直做一把手，一次，胡宗南的空軍轟炸延安，一顆炸彈呼叫著落下來，毛澤東身邊的警衛員和其他工作人員都立即臥倒，地上炸了個大坑。轟炸結束后，警衛員及其他工作人員都站起來拍拍身上的土。毛澤東還問：“你們這是干嘛？”警衛員說：“炸彈爆炸了，您看地上炸了個大坑?！泵珴蓶|說：“怕死鬼，我都不怕，你們倒先趴下了。”其實炸彈爆炸了，警衛員臥倒是常態反應，因為警衛員都是機敏的人。而毛澤東為什么不臥倒呢？就因為他沒有感知到。那為什么毛澤東對炸彈飛來及爆炸的危險沒有警覺呢？因為毛澤東當時正在深度思維。當一個人深度思維時，他就把一切都拋在了腦后。毛澤東為什么寫出了那么多有思想的東西？就是因為經常深度思維。深度思維時，他把思維這個區域打開了，就把其他感覺器官給關閉了，炸彈爆炸了他都不知道躲。日常的組織行為中，人們會認為這類人穩若泰山，能鎮定自若，在危機時刻能起到穩定陣腳的作用，這些人能做一把手。其實這類人的本質是反應慢，反應慢而思考能力又強者，反而能夠冷靜下來思考怎么應對，于是就能夠穩定自若，指揮大家應急。”

反應超敏者為何會鼠行？

接著，我進一步說明：“從面相學上來講，你也不適合做一把手。你的職業發展經歷都寫在了你的臉上。你雖然長得氣宇軒昂，臉方耳闊，額大氣魄，靜態的時候也很有親和力，可你動態的面相有一個重要的特征，就是眼珠子轉得飛快，而且眼睛周邊肌肉抖動頻率很高，玄學里面講這叫鼠行，而不是鼠相（鼠相是指尖嘴猴腮，眼睛小而機靈）。玄學并不能解釋鼠行的原因，其實鼠行就是反應超級敏捷的原因。無論是眼珠轉還是眼睛周圍的肌肉抖動，都是對外界信息快速反應的結果。外界的信息通過你的視覺、聽覺、味覺、觸覺等感知，經過神經傳導，再傳到中樞神經系統，經過大腦中樞神經系統的信息處理，形成反射信號，再傳回來經過神經傳導，指揮運動系統。這個過程有快有慢，你就是反應超快者，也許在千分之一秒，甚至萬分之一秒就完成了這個信息收集、傳輸、處理、傳輸、運動的過程。但你本人是無意識的。

玄學講不宜與鼠行的人共大事。而不適于共大事的人自然不可能成為最核心，當然也不會用他做一把手。就從你的職業經歷來看，你這種級別的人物，涉及轟動全國的幾次重大經濟事件，但你都安然無恙，更高級別的領導都進去了好幾個，為什么？他們都是領導，都是反應慢的，是深度思維者。雖然你參與案子很深，但你就是出不了事，因為你把所有事情風險都預測到了。就像走過沼澤地時，你把腳下的路都踩實了，當危險爆發時，別人都回不來了，你還能回來，這就是你的過人之處。你這類人和別人共大事的時候，別人都犧牲掉了，你還能活著；別人都失敗了，你卻安然無恙。你說，像你這樣超級敏捷的人，誰愿意與你共大事？哪個組織愿意用鼠行的人做一把手呢？”

反應超敏者適合做什么

此君嘆道：“我第一次聽人這樣說！那你說我適合做什么？”

我說：“你這樣的人最適合干的，就是當首席風險控制官。這是一個專業管理職務，是個參謀的角色，又能成為領導的心腹?！?/p>

為了驗證這個，我給他例舉了我計劃要準備投入干的一件事。他聽完后，很快把干這件事可能遇到的所有政策風險、法律風險、運營風險、道德風險全都給我講了，而且想了很多應對風險的辦法，令我非常吃驚。這件事情我也跟別的投行人講過，其他人很少談出如此多的風險，即使能講風險一二來，也不知道該怎么防范。所以，這位反應超級敏捷的老總，就適合做首席風險控制官，在企業沒有發生風險之前，快速地感知，提出方案來，然后讓決策層進行決策。

反應超敏者適合創業嗎

最后，他問我：“我自己創業，總可以當正職吧？”我說：“當然可以，但你創業雖然不會大虧，但也不會成功。你要純粹為了當一個正職來創業，沒有任何意義。一個月不到，你就會煩不勝煩，自己不干了。因為，創業是一項風險很大的事情。我常說：老板不是靠風險預測來控制風險的。老板與眾不同的地方，就是要有應對危機的能力。而您的特長是風險預控。而創業風險太大了，事情還沒有干之前，你已經預判到太多的風險，你哪里還敢自己去創業呢？自己就把自己嚇住了。”

他最后恍然道：“明白了，我還是踏踏實實干好我的副總裁工作吧。”

（摘自《青年博覽》 圖/優優素材）