淺析我國體育產業的發展前景

【摘 要】隨著改革開放的開展，我國的經濟發生了翻天覆地的變化。體育產業也隨之發展起來。如今我國的體育產業發展速度驚人，但也存在著許多的問題，目前市場體制還不夠完善。其中體育用品業是體育產業的重要組成部分，通過對目前體育用品業的發展狀況，展望我國體育產業的的前景和未來。

【關鍵詞】體育產業；體育用品業；發展；前景

0.前言

現代體育發展最突出的特點之一，是體育與經濟發展緊密相連，并形成體育產業。體育產業對我國來說屬于新型的產業部門，而且我國的體育產業剛剛進入市場化的運作。隨著我國改革開放的開展，我國的經濟正以飛快的速度發展著。現在體育產業已成為國民經濟的重要組成部分，對經濟結構調整、促進經濟增長、增加就業、帶動相關產發展具有重要作用，體育產業將同旅游業、影視業和網絡業一起，為21世紀最具活力和廣闊前景的朝陽產業。體育產業根據體育產品的種類可分為體育用品業和體育服務業兩種。本文主要通過對體育用品業發展狀況的分析來從一個側面來反映我國體育產業的發展，并預示我國體育產業發展的前景。體育用品業主要包括體育服務業、體育建筑業、體育設施業、運動飲料業及體育科研儀器業等。我們對體育用品業發展的研究主要通過對體育用品業目前的發展狀況、主要問題和發展前景來分析。

1.我國體育用品業的發展現狀

近年來，我國體育用品業在改革開放和時常經濟的推動下得到了快速的發展，有了更多與外界交流，互通有無的機會。結合我國沿海發展和西部大開發戰略，我國成功地接受了世界發達地區因勞動力、能源和環保問題帶來的體育用品生產的國際轉移，出現了大量的三資企業，為我國體育用品業在技術、設備、材料、經銷及管理方面都注入了活力，大大加快了國產體育用品更新換代的步伐。

據中國海關總署1999年的資料，1997年我國體育用品出口創匯總額達38.8 億美元，1998年為45億美元，成為體育用品第一輸出大國，這說明我國體育用品業的出口勢頭增長強勁。我國體育用品的出口對象主要是美國、加拿大、日本、澳大利亞及西歐。1999年，向美國出口體育設備排在第一位的國家即是中國大陸(37.9%)。美國進口體育設備的價值總額中(按美元計)，中國所占比例的增幅十分明顯， 由1997年的48.7%增至71%，然而這些都是國外品牌產品。1997年銷售額排行榜中名列前10名的品牌中，國外品牌就占據了8個，耐克、銳步、彪馬名列前茅。國際知名品牌已占據了我國中高檔體育用品市場，并已經引領了人們的消費潮流。

對于體育用品業，不論在國內還是國外，都把其作為體育產業的最主要行業之一，美國的體育用品銷售總額已占全世界體育用品銷售總額的三分之一，我國的體育用品業近幾年來也得到迅猛發展，全國居民用于體育用品的支出已經位于日常基本生活消費之外重要消費支出的第6位，全國體育用品行業總產值更是以每年493億元的規模增長。我國體育用品業僅用十來年的時間走完了發達國家二三十年走過的路，其發展速度令世界驚奇。

2.當前我國體育用品業存在的問題

2.1許多的國外體育用品企業及其產品進入中國市場，國內體育用品市場的爭奪將日趨激烈，但是缺乏很強的品牌意識

從國內市場占有情況來看，一些高檔體育用品，國外品牌占有相當的市場份額，可以說目前國際知名品牌已占據了我國體育用品的中高檔產品的市場。近年來雖然涌現出如“李寧”、“康威”、“安踏”等國內知名品牌，但與國外的“阿迪達斯”、“耐克”等品牌相比有較大的差距，再加上假冒產品充斥著市場，中國體育用品業的品牌建設形勢仍然十分嚴峻。

2.2廣告宣傳的力度、深度、廣度與世界著名企業差距甚大

國內企業對一些影響較大的運動項目和體育賽事的贊助明顯落后于國外著名企業。產品的品質、文化附加值提升較慢，只能通過較低的價格、更高的銷售量來保證效益。而這卻不能在短時間內提升產品品牌價值和品牌的文化價值，而做不到這一點就不能占據消費市場的高端，就不能引領人們的消費思潮。

2.3體育用品業結構體系不太合理

我國目前的體育用品企業已經超過400萬家，但它們的產品結構體系不太合理，而且有些企業重生產、輕研發的現象比較普遍，缺乏把傳統產品升級換代的意識。要使消費者永遠追逐更新的模式和最佳的鍛煉效果，吸引其逐漸增加對體育用品消費的投入，以達到不斷擴大消費的目的。

3.我國發展體育用品業的對策和前景

3.1樹立品牌意識，注重市場定位

當今是一個崇尚名牌的時代，品牌已成為企業的無形資產。雖然當前全球體育用品業排名前十名的公司產品還占不到全球市場銷售額的20%，但將來售出的產品會越來越多地向著耐克、阿迪等世界著名品牌集中。我國的體育用品要想躋身于世界名牌之列，就必須樹立品牌意識，塑造企業形象。同時要正確認識產品的特點，注重市場定位，因為正確的市場定位可以造就一個品牌。市場定位應該把握產品的目標客戶以及不同目標客戶的消費檔次。選擇好合適的定位策略，可以創造和渲染企業及產品的個性化特色。企業必須以產品自身的“獨特賣點”為依據，與同類產品有所區別，并以穩定的消費群的時尚變化來決定生產取向。

3.2利用名人效應，發展體育贊助，提高廣告宣傳力度

邀請體育明星作自己體育用品的代言人，提高可信度和美譽度。“飛人喬丹”使耐克公司生產的運動鞋成為有史以來最暢銷的體育產品，到1993年初，在美國賣出的每三雙運動鞋中就有一雙出自于耐克；到喬丹退役之前“飛人喬丹”鞋和服裝一年之中要為耐克王國貢獻200百萬美元的銷售額。現在的體育贊助已被看作是一種戰略投資，在公司追求長久競爭優勢的過程中，體育贊助可能成為一種非常有用的資源，并具有很大的可行性。體育贊助不僅是一種資源，而且還可以作為廣告宣傳的工具。通過廣告宣傳，提高公司產品的知名度，可以直接或間接的為公司創造利潤。

3.3集團、規模化發展

組建大型體育用品企業集團，規模化發展，是我國體育用品企業提高國際競爭能力的迫切需要。建立現代企業制度，以市場為導向，組建大型企業集團。首先要支持擁有名牌商標和經濟技術實力的大企業，按照市場經濟規律，通過資本運營，實現企業規模化發展和產品市場的擴張；其次要通過資源的優化組合，進行強弱、強強聯合。

4.總結

我國體育產業發展發展的道路還很長，通過對體育用品業的分析和研究，我們看到了我國體育產業發展的速度和活力，在不久的將來，我們一定能夠感上其他發達的國家。

通過研究，發現當前我國體育市場發展具有有利的宏觀經濟環境、重大的歷史機遇、豐富的體育資源、迅速增長的體育需求和勞動力的成本價格優勢等諸多方面，必須根據目前擁有的有利條件，更好地發展我國的體育產業。 [科]

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