EPC模式下的工程設(shè)計(jì)管理研究

【摘 要】在工程設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域當(dāng)中應(yīng)用EPC（Engineer，Procure，Construct；工程總承包）能夠有效地控制工程成本、提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。EPC在工程設(shè)計(jì)管理中能夠發(fā)揮重要價(jià)值，它的相關(guān)應(yīng)用可以讓企業(yè)獲得更好的設(shè)計(jì)管理效果、成本控制效果和經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】EPC（工程總承包）；工程設(shè)計(jì)管理；設(shè)計(jì)；采購(gòu)；施工

0.前言

Engineer、Procure、Construct（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）被簡(jiǎn)稱為EPC，即工程總承包模式。EPC完美融合了工程管理（CM）模式和設(shè)計(jì)管理模式，可以有效縮短工程項(xiàng)目工期、節(jié)約工程成本。目前，EPC模式代表了工程項(xiàng)目管理主流趨勢(shì)之一，并且在我國(guó)已經(jīng)獲得了較快的發(fā)展，特別是在石油、電力、化工等大型工程項(xiàng)目方面，它的應(yīng)用規(guī)模和應(yīng)用表現(xiàn)均令人滿意。不管是在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段還是在實(shí)際運(yùn)作方面，設(shè)計(jì)工作始終是EPC的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程構(gòu)造、工程結(jié)構(gòu)、工程構(gòu)成、工程標(biāo)準(zhǔn)以及工程規(guī)模均需要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行體現(xiàn)，否則無(wú)法進(jìn)行工程原材料的采用以及工程施工。并且，工程設(shè)計(jì)方案確定之后，也就基本上確定了工程項(xiàng)目的原材料采購(gòu)費(fèi)用和工程施工費(fèi)用。在下文中，筆者就EPC模式下的工程設(shè)計(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討。

1.基于EPC模式的工程設(shè)計(jì)管理研究

第一，招投標(biāo)時(shí)期。詳細(xì)了解并掌握合同的任務(wù)要求和業(yè)主單位實(shí)際需求，利用綜合調(diào)查獲得業(yè)主所在地的法律法規(guī)、人文特點(diǎn)、地理特征等信息，這些均是要在項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)之后，工程設(shè)計(jì)管理需要承擔(dān)完成的工作內(nèi)容。由于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)直接影響到工程原材料采購(gòu)、具體施工方案、施工驗(yàn)收以及工程總造價(jià)等關(guān)鍵方面，所以，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確定必須要建立與業(yè)主單位進(jìn)行充分溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確定之后，必須要在合同當(dāng)中進(jìn)行明確具體地表述，避免因此而出現(xiàn)施工糾紛。

第二，詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)期。采用EPC模式一般均是石油、電力、化工等大型工程項(xiàng)目，這些工程項(xiàng)目的顯著特點(diǎn)便是建設(shè)工期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)任務(wù)重、工程投資大，所以，在詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)期進(jìn)行設(shè)計(jì)管理則顯得現(xiàn)實(shí)意義重大。在詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)期必須要充分考慮投資經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)先進(jìn)性、投運(yùn)安全性、項(xiàng)目管理技術(shù)科學(xué)性以及工藝技術(shù)和工程技術(shù)的可升級(jí)空間等。工程項(xiàng)目工藝方案必須要在工藝專業(yè)人員深刻理解合同要求、認(rèn)真體會(huì)設(shè)計(jì)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時(shí)需要經(jīng)過(guò)專業(yè)科室或者項(xiàng)目組成員的多次探討之后才可以確定是否進(jìn)行提交評(píng)審。在EPC模式，設(shè)計(jì)方案中的工藝設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)在設(shè)計(jì)單位的最高水準(zhǔn)乃至是該工程領(lǐng)域設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。同時(shí)，高效率辦公和自動(dòng)化辦公同時(shí)也是EPC模式的要求，因?yàn)镋PC模式的項(xiàng)目通常均是大型工程項(xiàng)目，其工程設(shè)計(jì)管理所涉及的的內(nèi)容，不論是信息量還是復(fù)雜程度均遠(yuǎn)超于其它工程項(xiàng)目。高效率辦公和自動(dòng)化辦公可以工程設(shè)計(jì)管理的主要領(lǐng)導(dǎo)人員可以對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并能夠及時(shí)提供相應(yīng)的決策協(xié)助。

第三，施工和投運(yùn)時(shí)期。在EPC模式下，工程設(shè)計(jì)方案的相關(guān)技術(shù)人員需要在施工現(xiàn)場(chǎng)為施工人員以及其他相關(guān)人員提供必要的技術(shù)服務(wù)，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中的各種問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行向上、向下的溝通協(xié)調(diào)。另外，在工程項(xiàng)目的投運(yùn)時(shí)期，工程總承包方還需要為業(yè)主單位的相關(guān)技術(shù)人員提供必要的操作技能培訓(xùn)，提高操作人員的業(yè)務(wù)能力。總之，在施工和投運(yùn)時(shí)期，相關(guān)的技術(shù)服務(wù)工作必要準(zhǔn)確、到位，能夠依照工程的施工難度、施工進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)人員、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)人員進(jìn)行科學(xué)合理地進(jìn)駐安排和專業(yè)調(diào)換安排。工程項(xiàng)目當(dāng)中的涉及的專業(yè)類型較多，主要包括土建專業(yè)、給排水專業(yè)、暖通專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)、自動(dòng)化控制專業(yè)等等，在設(shè)計(jì)方案技術(shù)服務(wù)人員的安排次序方面，可以與施工專業(yè)的施工次序保持同步。在工程項(xiàng)目的結(jié)尾階段，EPC的工作重心轉(zhuǎn)變?yōu)橥懂a(chǎn)試運(yùn)、操作培訓(xùn)和工程項(xiàng)目驗(yàn)收移交等，設(shè)計(jì)方案需要及時(shí)有效完成工程項(xiàng)目竣工圖的編制工作。

2.EPC模式下工程設(shè)計(jì)管理的若干工作要點(diǎn)分析

第一，組織工作。根據(jù)設(shè)計(jì)院科室業(yè)務(wù)劃分的特點(diǎn)，EPC項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施后，可以從專業(yè)科室里面抽調(diào)合適的人員，成立相應(yīng)的項(xiàng)目組。項(xiàng)目（設(shè)計(jì)）經(jīng)理、總工程師、專業(yè)總工程師、項(xiàng)目文控、專業(yè)負(fù)責(zé)人、合同經(jīng)營(yíng)及外事聯(lián)絡(luò)是項(xiàng)目組應(yīng)該有的各種單元。項(xiàng)目組一旦成立，各個(gè)組成單元必須按時(shí)、按要求執(zhí)行相應(yīng)工作任務(wù)。

第二，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)變更工作。在EPC合同條件下，除了不可抗力、法律變化和業(yè)主要求的改變，合同總價(jià)和工期都不可以改變，也就是可索賠的設(shè)計(jì)變更必須要在以上3個(gè)條件發(fā)生時(shí)才能成立。任何一個(gè)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)或變更，都會(huì)引起一系列的工作量改變，甚至?xí)?dǎo)致施工工期延誤。在EPC模式下，設(shè)計(jì)人員必須重視設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和變更，總包方也需要詳細(xì)分析設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)變更給工程造價(jià)和工期所帶來(lái)的影響。如果變更內(nèi)容較多，涉及許多新的工作量，總包方新增投資，勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的最終收益。

第三，收尾總結(jié)工作。EPC項(xiàng)目實(shí)施在我國(guó)多數(shù)工程公司中的運(yùn)作尚不夠成熟，工程設(shè)計(jì)后期的設(shè)計(jì)總結(jié)也要視為EPC項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)收尾總結(jié)過(guò)程也應(yīng)納入項(xiàng)目管理程序。管理收尾總結(jié)工作應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成，收尾總結(jié)工作主要包括下述內(nèi)容：首先，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的全部資料進(jìn)行整理、歸檔，該工作可以由項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)；其次，對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃、實(shí)施和控制過(guò)程進(jìn)行全面總結(jié)，把成功經(jīng)驗(yàn)和需要提高的地方都形成文字材料歸檔，這項(xiàng)工作可由整個(gè)項(xiàng)目組成員共同完成；最后，設(shè)計(jì)報(bào)獎(jiǎng)資料的準(zhǔn)備工作。

3.結(jié)束語(yǔ)

目前，EPC模式擁有的可以讓企業(yè)獲得更好的設(shè)計(jì)管理效果、成本控制效果和經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)使其已經(jīng)成為我國(guó)各種大型工程項(xiàng)目管理的首選模式之一，我們可以預(yù)見(jiàn)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，EPC模式將會(huì)獲得更好的發(fā)展前景。 [科]

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