論建筑工程施工成本管理

【摘 要】成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一個重要組成部分，是建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高效益水平和企業(yè)競爭力的重要手段。然而，目前我國建筑工程施工企業(yè)在成本管理方面仍存在諸多不足。本文分析了我國建筑工程施工成本管理方面存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項(xiàng)目；成本管理

1.建筑工程施工成本管理的相關(guān)概念

建筑工程施工成本管理是指在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，通過采取有效措施對項(xiàng)目施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和管理費(fèi)用等成本進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)，以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一個重要組成部分，它要求對項(xiàng)目成本進(jìn)行系統(tǒng)全面、科學(xué)合理的控制，對提高項(xiàng)目收益水平，節(jié)約項(xiàng)目成本、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、改進(jìn)企業(yè)管理、提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。從建筑工程施工項(xiàng)目中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用來看，成本管理主要包括六個方面：人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制、機(jī)械費(fèi)控制、經(jīng)營招待費(fèi)控制、辦公費(fèi)用控制和財(cái)務(wù)管理控制。

2.建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

2.1建筑工程項(xiàng)目成本管理制度不完善

沒有建立合理的、權(quán)責(zé)相宜的項(xiàng)目成本管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理中責(zé)任無法落實(shí)，分工不能到位。一些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)開始之前沒有進(jìn)行精確的預(yù)算，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制無目標(biāo)、無計(jì)劃。部分建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識有限，在落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制、分解目標(biāo)成本和進(jìn)行合同管理方面的觀念意識不強(qiáng)。此外，有些施工單位項(xiàng)目各級管理層之間溝通不暢、人員流動頻繁、工作不連續(xù)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本管理無法跟上計(jì)劃。

2.2建筑工程項(xiàng)目成本管理措施不全面

部分建筑工程施工企業(yè)沒有完善的工程項(xiàng)目成本管理措施，人工費(fèi)控制不當(dāng)，拖延、浪費(fèi)的現(xiàn)象時有發(fā)生；材料費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重， 在項(xiàng)目施工過程中不能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，材料看管不嚴(yán)，遺失現(xiàn)象時有發(fā)生，一些材料型號不對，造成部分材料閑置浪費(fèi)、材料供應(yīng)量與實(shí)際使用量不符，材料運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作不合理，導(dǎo)致多次搬運(yùn)；機(jī)械使用時間和工作量安排不當(dāng)，導(dǎo)致機(jī)械空閑或因機(jī)械過度使用導(dǎo)致設(shè)備維修費(fèi)用過高；成本監(jiān)督機(jī)制不健全，無法進(jìn)行責(zé)任追究，造成成本失控。

2.3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本管理不當(dāng)

工程質(zhì)量往往會對工程成本產(chǎn)生影響，但不能因此將兩者對立起來。長期以來，我國一些建筑工程施工企業(yè)未能充分認(rèn)識工程質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，重成本管理而輕質(zhì)量管理，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果往往因?yàn)楣こ涛催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出額外質(zhì)量成本，既增加了成本費(fèi)用支出，又對企業(yè)的信譽(yù)造成了不良影響。工期目標(biāo)是建筑工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一，建筑工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，工期往往也會引起成本的變化。我國部分建筑施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，對工期與成本的關(guān)系沒有進(jìn)行深入研究，時常導(dǎo)致盲目趕工期而造成工程成本的額外增加或因壓縮成本而導(dǎo)致工期延長，最終增加了工期成本。

2.4成本核算不合理、工程返工等原因?qū)е鲁杀驹黾?/p>

在項(xiàng)目成本核算時沒有很好地將施工成本預(yù)算和成本核算相結(jié)合，沒有將項(xiàng)目總成本與分部分成本結(jié)合起來進(jìn)行分析，沒有將實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行比較，從而導(dǎo)致成本控制計(jì)劃無法對項(xiàng)目施工起到很好的指導(dǎo)作用。此外，在項(xiàng)目施工的過程中，由于涉及的影響因素較多，成本波動較大。同時，由于建筑設(shè)計(jì)變更等諸多問題，返工現(xiàn)象時有發(fā)生，進(jìn)一步加大了工程成本。

3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

3.1建立統(tǒng)一規(guī)范、責(zé)權(quán)結(jié)合的成本管理體制

根據(jù)民主集中的原則，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的成本管理體制。施工專案經(jīng)理部作為建筑施工企業(yè)成本管理的核心部門，對成本管理體系中的各部門、各崗位的工作職責(zé)和范圍都要進(jìn)行明確界定，在賦予相應(yīng)權(quán)利的同時應(yīng)制定相應(yīng)的制約和監(jiān)督機(jī)制，以防止權(quán)力濫用和責(zé)任推卸。施工專案經(jīng)理部相關(guān)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識，使施工項(xiàng)目能夠如期按計(jì)劃完成。其他部門應(yīng)密切配合施工項(xiàng)目的進(jìn)度，制定完善的部門管理制度和人才計(jì)劃，使企業(yè)部門之間的溝通和人才配備計(jì)劃能跟上項(xiàng)目進(jìn)度。

3.2制定全面的成本管理措施

加強(qiáng)人工費(fèi)用控制，改善勞動組織，減少人工浪費(fèi)，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高勞動效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。加強(qiáng)材料費(fèi)用控制，改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的管理，減少各個環(huán)節(jié)的損耗；合理堆放材料，降低二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，保證材料的合理利用。加強(qiáng)設(shè)備費(fèi)用控制，正確選配和合理利用施工設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，提高機(jī)械的完備率和使用效率；合理安排施工進(jìn)度，降低機(jī)械閑置費(fèi)用。加強(qiáng)其他直接和間接費(fèi)用控制，精減不必要的管理機(jī)構(gòu)，合理安排管理幅度和管理層次，建立合理的成本監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)成本控制。

3.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本管理

對于建筑施工企業(yè)，過份追求建筑質(zhì)量可能導(dǎo)致成本過高、質(zhì)量過剩；忽視產(chǎn)品質(zhì)量則可能造成聲譽(yù)風(fēng)險，并因質(zhì)量問題導(dǎo)致工程返工而增加成本費(fèi)用。加強(qiáng)項(xiàng)止質(zhì)量成本管理，應(yīng)正確處理質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，從而采用科學(xué)合理的技術(shù)措施，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，盡可能降低工程成本。同時，制定合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，在施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等方面加強(qiáng)管理，保證建筑工程項(xiàng)目如期完成，縮短驗(yàn)收時間，節(jié)省開支。

3.4加強(qiáng)成本核算等其他成本控制措施

加強(qiáng)成本核算，使項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本能夠有據(jù)可依。將項(xiàng)目總成本進(jìn)行分解分析，將實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行比較，使成本計(jì)劃和成本核算能夠?qū)?xiàng)目成本費(fèi)用管理起到良好的指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑實(shí)體的形成階段，也是項(xiàng)目人力、物力和財(cái)力消耗的主要階段。在施工過程中，工程量大、涉及面廣、施工周期長、材料設(shè)備價格及市場供求波動大，因此必須對項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程造價進(jìn)行全方位、全過程的控制。在建筑工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證的現(xiàn)象時有發(fā)生，為減少因施工圖設(shè)計(jì)問題而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象，在審核時應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，使設(shè)計(jì)變更盡量提前，以減少后期圖紙變更而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑與手段，建筑施工企業(yè)要在市場競爭中取得勝利，就必須加強(qiáng)成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。目前，我國不少建筑施工仍存在著諸多問題，在企業(yè)運(yùn)作中，應(yīng)建立統(tǒng)一規(guī)范、責(zé)權(quán)結(jié)合的成本管理體制，制定全面的成本管理措施，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量成本、工期成本管理、成本核算等成本控制措施，使企業(yè)能夠在成本競爭中更勝一籌，從而提高自身的核心競爭力。 [科]

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