并行不悖

盡管分別在法國(guó)、英國(guó)、美國(guó)等地居住過好幾年，Tue Mantoni仍然保留了丹麥人的特點(diǎn)：直接、嚴(yán)謹(jǐn)且認(rèn)真，無論滿意或者不滿意都會(huì)直接告訴你。

Tue Mantoni曾分別在投資銀行和管理咨詢公司供職，此后他受邀來到英國(guó)摩托公司Triumph Motors，那時(shí)Tue Mantoni年僅28歲，被要求改變這家連續(xù)7年虧損的公司的命運(yùn)，最終他以出色的業(yè)績(jī)晉升為該公司首席執(zhí)行官。2011年3月1日，Tue Mantoni加盟Bang Olufsen，成為其全球總裁和CEO。

Tue Mantoni喜歡跑步，是一名馬拉松選手，在丹麥時(shí)，他會(huì)跑10公里去上班。在他看來，經(jīng)營(yíng)公司與跑步并行不悖，就像他所描述的那樣：“I like running and I like running the business。”

Q：你獲得的最佳商業(yè)建議是？

A：做人一定要公平，一定要誠(chéng)實(shí)。我對(duì)下屬說，我希望你做出什么效果，你希望我給你怎樣的支持，首先要把這句話說得很清楚，把預(yù)期效果告訴他們，讓他們知道我的老板要求我怎樣，這樣才能把公司做得更好。

Q：你認(rèn)為管理者需要怎樣的素質(zhì)和能力？

A：作為一個(gè)管理人員，你需要有能力和不同層級(jí)的人交流溝通，我經(jīng)常會(huì)跟公司生產(chǎn)線的員工聊天，他們?cè)敢飧曳窒硭麄兊慕ㄗh。首先讓他們明白我很尊重他們，他們才愿意跟我很好的溝通，告訴我哪些地方需要改進(jìn)。另外我可以跟董事會(huì)主席開一些很高層的會(huì)，我也懂得怎么去表達(dá)，告訴他我們未來發(fā)展的方向是怎樣。溝通方法不一樣，但這個(gè)能力非常重要，我必須懂得跟不同階層的人溝通。

Q：在時(shí)間管理方面有怎樣的心得？

A：時(shí)間管理需要建立一個(gè)很好的系統(tǒng)，把每天日程排得很好，所有事情都必須提前做預(yù)約。我所有生活習(xí)慣都很規(guī)律，每天早上5點(diǎn)起床，晚上11點(diǎn)睡覺，周末也不例外。我對(duì)公司的要求也一樣，如果跟員工要求一個(gè)東西，我會(huì)要求一個(gè)非常準(zhǔn)確的時(shí)間，比如星期四下午兩點(diǎn)。還會(huì)自己做一個(gè)記錄，我會(huì)要求自己，比如兩點(diǎn)收到你的東西，三點(diǎn)看完，四點(diǎn)回復(fù)。

Q：到目前為止，誰對(duì)你的影響比較大？為什么？

A：我祖父是一名普通清潔工，雖然沒有特別多的錢，但是他下國(guó)際象棋很厲害。我在5歲的時(shí)候，他教我下國(guó)際下棋。剛開始的兩年他不停地教，每天都是他贏，到我7歲時(shí)，反過來每天都是我贏。下棋把我的邏輯思維、戰(zhàn)略思維培養(yǎng)得非常好，在策略上，預(yù)估對(duì)手會(huì)怎么反應(yīng)，會(huì)想到以后的三四步的棋局，這對(duì)將來有很大的幫 助。

Q：喜歡讀什么類型的書？

A：我喜歡讀人物傳記，從中可以學(xué)到這個(gè)人哪些做得好，哪些做得不好，最近我讀的是一本關(guān)于運(yùn)動(dòng)的書。

Q：請(qǐng)給創(chuàng)業(yè)者、管理者一些建議。

A：做管理的人很忙，忙于出差、開會(huì)，可是我們很需要有一個(gè)空間和時(shí)間，去坐下來好好沉淀一下，這跟潛修一樣，什么都不想，清空一下。

我會(huì)利用跑步做這個(gè)活動(dòng)，一開始跑的時(shí)候會(huì)想家庭、生活、朋友、公司、產(chǎn)品等各種問題，思緒很混亂，跑到10公里以后，所有的問題都解決了，到20到30公里時(shí)，你可以專注地跑步，關(guān)注自己的呼吸和速度，好像禪修到了一個(gè)境界。禪修的目的就是什么都不想，你坐下 來潛修很難達(dá)到，跑步在不同的階段可以把思想清 空。