企業(yè)會計內(nèi)部審計淺析

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-925X(2012)O7-0054-02

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)會計和內(nèi)部審計是牢不可分的，二者之間既相聯(lián)系又相區(qū)別，它們共同擔(dān)負著保護企業(yè)經(jīng)濟利益和國家經(jīng)濟利益的重大任務(wù)。本文旨在通過簡單闡述企業(yè)會計內(nèi)部審計在企業(yè)發(fā)展中的作用，繼而結(jié)合企業(yè)的實例，深入分析內(nèi)部審計在企業(yè)管理中表現(xiàn)突出的問題，最后根據(jù)問題提出解決的對策和建議，這有助于提高我們對企業(yè)會計內(nèi)部審計管理問題的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：監(jiān)督；會計賬目；內(nèi)部審計；企業(yè)

企業(yè)會計內(nèi)部審計管理的職責(zé)就在于能夠真實地反應(yīng)企業(yè)的會計賬目，以及對企業(yè)的真實財務(wù)狀況進行有效的監(jiān)督。這是一種直接的監(jiān)督行為，具有很強的真實性，而且也是一種效率比較高的監(jiān)督手段。內(nèi)部審計的方式有很多，一般情況下由本單位的獨立核算部門進行，而某些大型的公司則是邀請外面的審計機構(gòu)進行審計，這樣就能保障客觀和公正。而內(nèi)部審計的內(nèi)容也相當(dāng)?shù)呢S富，包括公司的收支情況的審計，也包括一定時期內(nèi)對公司的經(jīng)濟效益進行審計。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制制度的重要組成部分，它越來越成為大型企業(yè)維護自身財務(wù)公正的有效途徑。

一、我國企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)發(fā)展中的突出作用

（一）維護企業(yè)經(jīng)濟的經(jīng)濟秩序穩(wěn)定

我國企業(yè)內(nèi)部審計在經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定方面做出了許多貢獻。而內(nèi)部審計對于企業(yè)自身的廉潔建設(shè)也是非常重要的，并且也是合理合法的。只有真實而準(zhǔn)確且規(guī)范的內(nèi)部審計，才能使企業(yè)在經(jīng)濟犯罪方面的行為消失，及時的制止一切有害于企業(yè)和國家財政收入減少的經(jīng)濟行為。為了維護這一內(nèi)部審計制度的實施，還有很多的工作可以去做，比如說制定完善的規(guī)章制度去維護內(nèi)部審計的執(zhí)行，而且還要求內(nèi)部會計人員能認真執(zhí)行，而且要秉公執(zhí)法，做到獨立于企業(yè)的經(jīng)濟活動之外，是內(nèi)部審計做到客觀公正。

（二）有利于人事制度改革和企業(yè)方針政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性

企業(yè)必須開展積極主動的任期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任審計，還有領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計等工作，對于內(nèi)部監(jiān)督機制的強化有很多好處。而領(lǐng)導(dǎo)班子也必須在任內(nèi)接受必要的審計，這樣就能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不依法辦事，最終促進企業(yè)的廉政建設(shè)。從而真正開展好經(jīng)濟效益審計，這就是我國企業(yè)內(nèi)部審計工作的中心工作。通過一系列的財務(wù)收支審計、還有經(jīng)濟效益方面的審計，最終發(fā)現(xiàn)影響財務(wù)成果和經(jīng)濟效益等等方面的內(nèi)容，而可以找出問題解決的措施和途徑，也只有找到這些解決的方法和措施，才能做到知己知彼，才能通過追回違法的收入，以此來補充哪些企業(yè)的損失。企業(yè)的最大目的還是為了增加所謂的效益，而內(nèi)部審計正是為了彌補企業(yè)在維護自身效益中的違法亂紀(jì)行為。

（三）提出意見和方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)

企業(yè)的會計內(nèi)部審計制度的建立，還能起到另外一層作用。那就是給企業(yè)的決策者提供間接的意見和建議，使企業(yè)決策者在作出一些決策之前，能夠通過企業(yè)會計資料顯示，來做好最后的投資和效益分析。因此，企業(yè)的內(nèi)部審計制度在領(lǐng)導(dǎo)者看來，絕對是有著宏觀上的作用的。我國企業(yè)現(xiàn)在蓬勃發(fā)展，尤其是加入世貿(mào)組織之后，他們的市場已經(jīng)變得越來越寬了，從國內(nèi)走向了國外，這既是企業(yè)面臨的機會，也是企業(yè)面臨著的挑戰(zhàn)，這些大的因素直接促進了企業(yè)的內(nèi)部會計審計制度的進步，直接促進了企業(yè)自身在財務(wù)方面的透明和先進。

二、內(nèi)部審計工作在企業(yè)基本管理中的突出問題

（一）機構(gòu)設(shè)置不合理，缺乏指導(dǎo)性工作

我國的企業(yè)內(nèi)部審計制度的建立還處在初步階段，無法和西方發(fā)達的企業(yè)制度相提并論，西方發(fā)達國家擁有上百年的企業(yè)制度管理經(jīng)驗，而且他們在企業(yè)的會計管理方面也有很多值得我們借鑒的地方，他們最有經(jīng)驗的做法就是：內(nèi)部會計審計部門有很強的獨立性，是和董事會直接合作的，而不是其子部門。而在我國的現(xiàn)行企業(yè)制度中，內(nèi)部的會計審計部門一般是和其他部門平起平坐，但是又受制于管理層，在獨立性上顯得很不夠，起不到實質(zhì)意義上的監(jiān)督機制，而且審計人員也受制于自身薪水的發(fā)放是由公司負責(zé)，所以有些時候還是要聽命與管理層的。

（二）對理論研究多忽視，而重視審計業(yè)務(wù)

我國企業(yè)中的審計人員一般在業(yè)務(wù)上都很熟練，對于管理層提出的審計工作都能順利的做好，但是由于沒有受到過系統(tǒng)和專業(yè)的的理論培養(yǎng)，所以在理論研究上根本談不上，這就導(dǎo)致他們不能隨心所欲完成復(fù)雜而多變的企業(yè)審計工作，而只能通過以往的審計經(jīng)驗來完成。

（三）認識不足，輕視服務(wù)機制

在我國現(xiàn)行的型業(yè)制度中，審計工作者不理解審計工作的現(xiàn)象很普遍。這是由我國在審計制度的安排上欠缺上造成的。一般的審計人員會誤認為內(nèi)部審計只是走過場而已，對審計是一種可有可無的心態(tài)，一般的審計人員也是把自己作為企業(yè)的一般工作人員對待，這是由我國長期的計劃經(jīng)濟體制下面的大型國有企業(yè)制度遺留造成的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對審計還存在著傳統(tǒng)思維，甚至有很多人認為知識一種虛設(shè)而已。在現(xiàn)行的的企業(yè)制度下，會計的內(nèi)部審計就是能夠加強企業(yè)的財務(wù)管理，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，達到遵守紀(jì)律的最終目的。企業(yè)的會計內(nèi)部審計，從根本上來說，還是為了適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)在的財務(wù)管理需要，而內(nèi)部審計人員可以順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順序，制定機制來監(jiān)督人員的職責(zé)，進而為企業(yè)的服務(wù)添磚加瓦。

三、解決企業(yè)會計內(nèi)部審計問題的對策和建議

我國的現(xiàn)代企業(yè)制度依然還處于起步階段，其內(nèi)部審計工作也在穩(wěn)步推進，應(yīng)適應(yīng)改革的發(fā)展方向，強化審計責(zé)任，消除內(nèi)審局限性，依法審計，在監(jiān)督與服務(wù)中求效益。企業(yè)必須認識清楚、以及發(fā)揮好企業(yè)的內(nèi)部審計，最終要解決好企業(yè)在管理中遇到的某些問題，并且要拿出解決問題的方法和策略，所以，就可以使趕快管理及提高自身的經(jīng)濟效益，以達到服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。

（一）管理層必須明確進行內(nèi)部審計的目的

要對企業(yè)進行內(nèi)部審計，就必須進行企業(yè)的保值增值，繼而增強企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，這是企業(yè)審計的最終目標(biāo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠矚，把提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為審計的最終完成目標(biāo)。還必須把企業(yè)最終任務(wù)的完成作為審計的現(xiàn)實目標(biāo)。進而，把提高企業(yè)外圍競爭作為審計的中心目標(biāo)。把完善企業(yè)的現(xiàn)代制度視為企業(yè)審計的核心工作。例如：住房公積金管理中心這樣的單位雖然不屬于企業(yè)的范疇，但是其運行的模式在很大程度上與企業(yè)有相同之處。因而它的的內(nèi)部審計是非常必要的，住房公積金內(nèi)部審計范圍涉及住房公積金歸集、提取、貸款、核算等業(yè)務(wù)，受住房公積金管理中心負責(zé)人同意，必要時可延伸至住房公積金繳存單位、受托銀行、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中介機構(gòu)等涉及住房公積金業(yè)務(wù)的所有單位。

（二）實時地對企業(yè)內(nèi)部審計制度進行必要的改革

改革內(nèi)部審計管理體制，明確隸屬關(guān)系，強化審計意識，增強審計獨立性。內(nèi)部審計工作的重點在時間上應(yīng)從事后審計轉(zhuǎn)向事中、事前審計；在工作內(nèi)容上，將查處違規(guī)違紀(jì)審計轉(zhuǎn)向內(nèi)控制度審計和績效審計，理順資金運行管理機制。例如：住房公積金管理中心雖然是政府所屬的一個部門，審計有內(nèi)外審計之分，但是其進行內(nèi)部審計，將有助于內(nèi)部審計活動增加價值，改善住房公積金的管理狀況。內(nèi)部審計的目的就是為機構(gòu)增加價值并提高機構(gòu)的運作效率。通過合理的質(zhì)量控制，可以防止偏差，及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正，確保責(zé)任制的落實，從而幫助住房公積金管理中心達到預(yù)期的管理目的。

（三）必須建立和健全企業(yè)的內(nèi)部審計程序

應(yīng)建立健全政府審計對企業(yè)內(nèi)部審計的指導(dǎo)體系，內(nèi)部審計機構(gòu)將從行政設(shè)置轉(zhuǎn)變?yōu)閱挝桓鶕?jù)自身需要主動設(shè)置，逐步推行內(nèi)部審計人員政府委派制。還應(yīng)完善內(nèi)部審計人員的繼續(xù)教育形式，達到同步進行，而理論與現(xiàn)實的緊密結(jié)合，不斷提升內(nèi)審工作的人員素質(zhì)。建立一套監(jiān)督和服務(wù)進行結(jié)合的良性運行機制，改變一些內(nèi)部審計的手段和方法，進行全過程的審計，達到風(fēng)險審計和計算機審計良好的效果。還可以揭示、建議、改正內(nèi)部控制制度，他們存在著相當(dāng)多的薄弱點和失控方向，這樣的措施下，就能改善企業(yè)的管理水平。企業(yè)還可以開展工程的、結(jié)算審計，以此來減少企業(yè)的資金消失。進而對離任經(jīng)濟責(zé)任審計進行有效的強化，這樣的機制能進行責(zé)任追究，對企業(yè)的管理人員達到監(jiān)督和保護雙重作用。只有在這樣的方法下，才能充分發(fā)揮內(nèi)部審計對企業(yè)管理促進和建設(shè)作用。

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