不對稱的利益博弈

我們對銀行沒有任何有效的反制措施。我們和他們太不對等了。

“我們已經(jīng)抗戰(zhàn)8年了！”中國烹飪協(xié)會會長助理邊疆在接受《中國連鎖》記者采訪時，談到銀行刷卡手續(xù)費時神情有些激動，也顯得有些許的無奈。

從2004年至今，8年間，中國烹飪協(xié)會（下稱“烹飪協(xié)會”）一直在為降低刷卡手續(xù)費而奔忙，與之同行的還有中國連鎖經(jīng)營協(xié)會及一些企業(yè)家。刷卡手續(xù)費居高不下，一直是壓在他們心口的石頭。

“我們已經(jīng)推動了一些了。”但邊疆對于取得的成績并不滿意，“從目前的情況來看，形勢還不明朗，但是我們還在努力。”

罷刷事件

對于普通商戶來說，對刷卡費不滿的惟一做法就是抵制。

商戶的抵制動作最早可以追溯到2003年底。當時，成都國美電器撤掉商場內(nèi)的數(shù)十臺POS機，不再受理銀行卡結(jié)算；不久之后，上海永樂家電25家連鎖店集體每逢周二罷刷銀行卡。

而形成較大影響力的是2004年發(fā)生在深圳的零售商罷刷事件。

據(jù)了解，深圳市2002年刷卡消費額70億元，到2003年便增長至165億元，增長幅度為135%，銀行收取的手續(xù)費也同步增長了135%。

但是與之不相稱的是，2003年深圳的社會消費品零售總額增長僅為16.2%，即商家營業(yè)額的增長僅及刷卡消費額增長的九分之一。這意味著商家并沒有從普及刷卡消費中獲利，相反還要從經(jīng)營所得中擠出一大塊來支付銀行的刷卡手續(xù)費。

增長的利潤還不夠支付增長的刷卡費，這讓商戶無比的憤慨，罷刷的想法便在悄無聲息中形成了默契。

罷刷的事情，最早發(fā)生在個別零售企業(yè)，隨后餐飲企業(yè)有所響應(yīng)。……