孤獨的創業者

無論成功或是失敗，創業者注定是孤獨的。一個沒有經歷過孤獨的創業者是不成熟的，真正的孤獨是創業者發自內心的，不可撫摸，不可觸及，只可用心去感受。

①那些創業的年輕人

創業是孤獨的還是快樂的?似乎是一個難以回答的問題。快樂和孤獨，正如一枚硬幣的兩面，在創業者身上體現得淋漓盡致。

②袁岳：服務帶動未來

產品設計和渠道一體化的新型連鎖服務、基于自主設計自主品牌的電子商務模式、新型知識服務業、創新型物流行業，以及在文化改革背景下興起的文化娛樂行業，將是未來服務行業發展的重要方向。

③天使投資人想要什么?

只有學習型企業才能持續發展，基業常青，基業常青的公司才是最值錢的公司。

前言

1976年4月，在舊金山一間破舊的車庫中。年僅21歲的喬布斯與好友沃茲尼亞克“賣掉了他們最值錢的東西”，成立了蘋果電腦公司。誰曾想過這樣一個“瘋狂”的舉動，會成就一個世界最偉大的公司，而他的蘋果產品更是幾乎改變了整個世界。

盡管在他身后有著鋪天蓋地的評論，贊譽其偉大的成就，可又有誰能理解喬布斯的內心呢?他曾說：“我愿意用蘋果所有的技術，換取與蘇格拉底對話的一個下午。”他的孤獨，又是誰能理解的呢?

孤獨是一種真實的力量，是人類生存的獨特方式之一。蕓蕓眾生，不是每一個人都可以享受天倫之樂，體會家庭、愛情和事業的歡娛，很多人在不同的階段不同的時期要忍受長期孤獨的煎熬、折磨。

成功的企業家是孤獨的，他們的孤獨不是站在高處的俯視，而是走在低處的彷徨和無奈；他們被責任驅趕，甚至要用弱小的肩膀負起所有的期望。

對于那些正在追趕成功的創業者而言，他們同樣是孤獨的。創業初期，可能天天為了生存而忍受精神上的折磨。走不出市場，也引不進資金，實力不夠強大。還要忍受同業的冷眼。當他們單槍匹馬終于建立起強大優勢的時候，如何處理員工、股東和社會的利益分配，又成為創業者最頭疼的問題，看似光鮮亮麗外表的背后。是他們精神求索的痛苦和不為人所知的辛酸。

無論成功或是失敗，創業者注定是孤獨的。一個沒有經歷過孤獨的創業者是不成熟的。真正的孤獨是創業者發自內心的，不可撫摸，不可觸及，只可用心去感受。

創業是城市未來發展的希望，更是中國未來轉型的希望。在青島尋找城市坐標的背景下，《商周刊》受邀來到南京參加“江蘇青年創業季”活動，在這座古樸又充滿活力的城市。我們深入采訪了一批有夢想、有激情、有實力的年輕人，他們用自己的行動詮釋著內心的堅強。

然而。這種創業的機會不僅僅屬于南京，5月下旬，受中信銀行青島分行之邀，專注于創新服務業的服務機構“飛馬旅”將和創業明星一起來到青島。這股創業浪潮將會與青島產生怎樣的碰撞，讓我們拭目以待。

(巫彬)

創業是什么

對遭受“成功學”毒侵的一些年輕人來說，一提到“創業”就如同打了雞血，“創業”兩字彷佛成為天使頭上的光環，閃耀著夢想、成功、個性發展、自我實現等各種美好的光芒。而對現實中創業過的人們而言，“創業”兩字是一段難以磨滅的回憶，因為其中的大多數，是不堪回首的失敗與屈辱。

“創業就是典當靈魂，成功者才能將靈魂贖回。”如此觸目驚心的話來自于一個創業者，他是一個成功者，從創業初始到現在，事業逐漸做大，可他見證過很多失敗，有個朋友創業多年，最終一事無成，婚姻也走到了盡頭。

盡管現實殘酷，可每年仍有許多人前仆后繼地奔赴這場與魔鬼的交易。

2011年初，中國青少年網絡協會與騰訊網展開網絡問卷調查，在4551個有效樣本中，81.5％的受訪者對創業“有興趣”，接近半數的受訪者(49.1％)打算“自己創業”或者“和朋友共同創業”。

這些年輕人看見的，是來自比爾·蓋茨、馬克·扎克伯格、馬云、俞敏洪等創業大亨的光芒，卻忘記了看看身邊同行者凌亂的腳印，走在這條路上，三個問題始終伴隨著創業者：我是誰?我想干什么?我的目標在哪里?

在創業的三大終極問題中。有多少人能上下求索，堅持到底，在不斷地追問中，創業者更加迷茫和彷徨，創業不是簡單地謀生，從某種意義上說，從有了新想法開始，創業者就選擇了普羅大眾的對立面，孤獨，幾乎成為與生俱來的特質。

創新這道鬼門關

提出“日心說”的布魯諾遭受火刑，聲稱能造出飛機的萊特兄弟遭到別人的恥笑。自古以來，新理念從來就沒有輕而易舉地被大眾接受過，選擇創業的人們，從他們的新點子一出爐，就注定伴隨著不被人理解的落寞。

當人們興高采烈地把突然想到的一個絕妙的idea告訴密友、同事、父母、上司、老板甚至是投資人的時候，多半會得到以下回答：

“神經病啊，異想天開!”

“這有什么稀奇，我早就想過了。”

“在你之前很多人研究過，都沒成功。”

“這玩意兒會有市場嗎?別做無用功。”

“怎么賺錢?上面肯定通不過!”

每種回答都是對創新的打壓，當1個人這么說，10個人這么說，100個人這么說時，創新的念頭多半以夭折告終。堅持下來的人，注定孤獨。

“我晚上一個人坐在辦公室里，怎么也想不明白，這么好的理念，為什么大家都不接受?”一名創業者說，他的理念不被共同創業的朋友所接受、不被手下的員工所理解，他感覺“孤獨的感覺無時無刻不在”。

發現別人看不到的價值，讓創業者感到孤獨，可這一特質，恰恰是創業者成功的關鍵。在“日本制造”教父盛田昭夫的創業故事中，SONY也曾有過它漫長的蹉跎歲月，盛田昭夫一次次用毛筆在塑料帶上涂抹著磁粉，更是親自帶著樣品跑遍世界各地去敲經銷商的門，向他們推銷當時被看做是“異想天開”的Walkman。就是背負著這種孤獨，SONY把顧客對Walkman的需求研究到極致、不同價位、各種功能、五顏六色，幾乎賣遍了世界每個角落。

當時誰又能想到，這樣一個壟斷全球的產業，會像恐龍一樣，突然在地球上絕跡?

這是創新獨有的威力，它不斷破壞著舊秩序，開創著新秩序，哪怕開始不被人理解和接受，但終究推著歷史車輪滾滾前進。宏觀來看，創新如一部史書般宏偉，可從微觀角度看去，滾滾前進的歷史車輪下，碾倒了眾多前仆后繼的創業人。

創新要面臨的考驗太多：時代的淘汰、社會的否定、商業規模轉化、消費者認可、市場成熟度、還有層出不窮的山寨模仿，唯一能抵制這一切的，還是創新，歷久彌新的創新。創新永無止境。

《商業周刊》記者采訪喬布斯：“請問你是如何系統地進行創新的?”喬爺簡練地回答：“You don’t。”創新無方，而創業，先要過創新這道鬼門關。

紅塵浪里，千山獨行

不論創業的團隊有多大，創業家永遠千山獨行，沒有人能為公司的成敗負全責，也沒有人會在公司毀滅前陪老板走完全程。這是創業者必須要承擔的孤獨。

暫不論創業失敗的案例，即便是極其成功的創業團隊，表面上公司里架構嚴謹，分工設職，各有所司，平時正常運作不成問題。可在艱難之際、在關鍵的決策時刻，縱有千軍萬馬，整個團隊似乎都派不上用場，沒有人敢提供明確的建議，只有創業者自己能決定、能負責。處境艱難的時候，往往也只有創業者自己去面對。

“千軍萬馬中的孤獨”，與團隊是否健全無關，也與公司規模大小無關，更不是儒家所言的“眾叛親離”的“獨夫紂”，這是所有創業者必須面對的真實。

橫店原屬東陽市農村貧困區，是一個交通不便、資源匱乏的山區，當地一家鄉鎮企業——橫店集團的創始人徐文榮建設圓明新園的構想被披露后，幾乎成為眾矢之的。有人罵他“商業炒作”，有人罵他“勞民傷財”，還有人罵他是“商人沾滿銅臭味的破壞”。然而徐文榮對于自己的投資眼光很自信，他說：“罵吧。你罵你的，我做我的。反正我照樣吃飯，照樣睡覺。”在多數人不看好的情況下，橫店競在徐文榮立足長遠、特立獨行的決策和影視產業的發展下，奇跡般地成為了“東方好萊塢”。

創業初期，創業者從一個人的想象出發，這是千山獨行；在創業遭遇困難的時刻，所有的員工都可以跳船求去，只有創業者不行，必須死守到最后一刻，這又是千山獨行；在公司瀕臨倒閉之際，所有的投資人、股東，都可以放棄，只有創業者不行，因為要為所有的人負責，更要為自己負責，這更是千山獨行。

“員工要吃飯，客戶要好處，公司要發展，工商要處理，稅務要擔心，可很多事不能表現在臉上，很多事不能找人商量，很多委屈只能自己承受，每當夜深人靜的時候，靜靜地點上一支煙，看著冉冉飄起的煙影，這時才是自己。”這句心聲，道盡了創業者獨行的酸楚。

在企業高度競爭的紅塵浪里，千山獨行，是一種折磨，是一種痛苦，也是一種懲罰。但要度過重重危機，獲得最大的成果，千山獨行是創業者必經的歷程，也是不能或缺的能力。一旦準備踏上這條路，創業者永遠要假設“只剩我一人”時還能走下去，創業才能成功。

孤獨是種飽滿的存在

“如果你覺得寒冷和孤獨，這很正常，創業者就是這個感覺。”英特爾投資中國區總監卜君全用“只有偏執狂才能生存”這句名言來鼓勵創業者。

孤獨是一種力量，會造就一個人從脆弱走向強大。具有責任感的決策者是孤獨的，孤獨是實現宏偉夢想的過程中必須的修煉，是社會對特立獨行者的考驗。

當可以與自己對話，慢慢地儲蓄一種情感、醞釀一種情感時，便不會孤獨；而在創業的路途中，慢生活的狀態不容存在，于是你跑得愈快，孤獨追得愈緊，永遠都在孤獨的狀態。

一個成熟健康的社會，應該擁有足夠多的面向與可能。應當鼓勵特立獨行，讓每一種特立獨行都能找到存在的價值，當群體對特立獨行實行壓抑時，生命價值的多元性便無法彰顯。如果活不出孤獨感，如果做不到特立獨行，創業何以進行?

對創業者來說，要談的不是如何消除孤獨，而是如何完成孤獨，如何給予孤獨，如何尊重孤獨。

蔣勛的《孤獨六講》中有這樣一段話，或許我們可以與創業者們共勉：孤獨和寂寞不一樣。寂寞會發慌，孤獨則是飽滿的，是莊子說的“獨與天地精神往來”，是確定生命與宇宙問的對話，已經到了最完美的狀態。