谷歌推出硬件產(chǎn)品向消費(fèi)電子廠商轉(zhuǎn)型

IT行業(yè)的龍頭大哥們?cè)絹碓健安粍?wù)正業(yè)”了，緊跟微軟推出自有品牌平板電腦Surface之后，谷歌再次涉水消費(fèi)電子產(chǎn)品，“賣硬件”的龍頭大哥從蘋果、亞馬遜、微軟一直排到了谷歌。

6月28日，谷歌在美國(guó)舊金山舉行的I/O開發(fā)者大會(huì)上發(fā)布了包括平板電腦Nexus 7在內(nèi)的三款硬件產(chǎn)品。谷歌繼推出自有品牌手機(jī)之后再次試水硬件產(chǎn)品，并且一口氣推出三款產(chǎn)品，悉心準(zhǔn)備已久。

無獨(dú)有偶，早于谷歌發(fā)布會(huì)約一周左右，微軟公司宣布推出自己的平板電腦Surface。這家靠軟件起家的老牌IT公司，也推出了自有品牌硬件產(chǎn)品。如果算上亞馬遜早期推出的平板電腦Kindle Fire，IT界巨頭們清一色的轉(zhuǎn)“硬”行為讓人有些捉摸不透。

IT行業(yè)的領(lǐng)袖公司都集體性地跨界玩硬件，似乎都有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”。深究這些公司的產(chǎn)品不難發(fā)現(xiàn)，它們瞄準(zhǔn)的正是目前熱銷的消費(fèi)電子產(chǎn)品。

更耐人尋味的是，微軟、谷歌及亞馬遜今天的“轉(zhuǎn)型”，正與它們的對(duì)手蘋果公司的目標(biāo)一致。電腦、MP3、手機(jī)、iPad，這些近些年在消費(fèi)電子產(chǎn)品界引發(fā)革命性轟動(dòng)的產(chǎn)品，都是出自蘋果公司之手。蘋果公司也因此賺得盆滿缽滿，成為當(dāng)今市值最高的科技公司。

如今，谷歌們推出硬件產(chǎn)品，正是沿著這條路子前進(jìn)，將自己打造成主流消費(fèi)電子廠商，然后把技術(shù)通過電子產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，為自己贏得更廣泛的客戶群體，從B2B轉(zhuǎn)向B2C。

谷歌的新目標(biāo)

提起谷歌，人們首先想到的是它的搜索，以及能看到街景的地圖。今后，它留給人們的印象，可不僅僅是這些線上產(chǎn)品了。

6月27日，谷歌在舊金山舉辦I/O大會(huì)。在這場(chǎng)頗有狂歡氣質(zhì)的發(fā)布會(huì)上，谷歌公司一口氣推出了三款硬件產(chǎn)品，平板電腦Nexus 7、家庭娛樂設(shè)備Nexus Q以及概念性眼鏡。

消息一發(fā)出，輿論嘩然，討論的焦點(diǎn)莫過于谷歌為何要轉(zhuǎn)而推出硬件？在平板電腦方面，爭(zhēng)論最多。眾所周知，蘋果公司前后推出了三款平板電腦，已經(jīng)在平板領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。其后，亞馬遜推出平板電腦Kindle Fire，而在谷歌之前微軟也推出了Surface，谷歌在此時(shí)推出平板電腦，跟風(fēng)之作的言論不絕于耳已在預(yù)料之中。

谷歌在平板市場(chǎng)鏖戰(zhàn)之際加入，是攪局還是另有所圖？

而谷歌現(xiàn)實(shí)的情況是，推出硬件產(chǎn)品并非完全沒有優(yōu)勢(shì)。谷歌有開發(fā)硬件產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，支持谷歌網(wǎng)站的服務(wù)器就是它自己設(shè)計(jì)的。不久之前，谷歌還曾就Android操作系統(tǒng)智能手機(jī)的研發(fā)，與一些廠商展開合作。此次發(fā)布平板電腦，谷歌選擇了與華碩聯(lián)手，同時(shí)引進(jìn)外部人才，可謂是有備而來。

從系統(tǒng)到軟件、硬件，今天的谷歌具備與蘋果一般通吃產(chǎn)業(yè)鏈的能力，而谷歌選擇這一時(shí)間加入戰(zhàn)局也頗有意思。就在微軟宣布推出平板電腦一周之后，谷歌用與亞馬遜Kindle Fire 199美元相同價(jià)格的平板，加入市場(chǎng)大戰(zhàn)，無論從時(shí)間上還是價(jià)格上，谷歌都有備而來，而且目標(biāo)明確。亞馬遜推出Kindle Fire后，以199美元的價(jià)格，攻城掠地，用半年時(shí)間硬是在蘋果的地盤上取得了500萬臺(tái)以上的銷量。而此時(shí)谷歌在微軟平板499美元的價(jià)格公布后，以199美元的超低價(jià)位推出新品，其心思不言而喻。

而同一時(shí)間推出的家庭娛樂設(shè)備Nexus Q以及概念性眼鏡，這兩款定位各不相同的硬件產(chǎn)品，盡管谷歌公司未就此舉發(fā)表任何評(píng)論，但卻用行動(dòng)證明了自己做硬件產(chǎn)品的決心。

《華爾街日?qǐng)?bào)》在評(píng)論谷歌這一舉措時(shí)認(rèn)為，谷歌是想借此加速向消費(fèi)電子廠商轉(zhuǎn)型。

事實(shí)也確實(shí)如此。

從技術(shù)向消費(fèi)電子邁進(jìn)

在轉(zhuǎn)型這一點(diǎn)上，這次谷歌公司與微軟頗有默契，推出硬件產(chǎn)品的時(shí)間相差無幾。與其認(rèn)為兩家公司“撞機(jī)”，不如說雙方在對(duì)未來的戰(zhàn)略上竟然出人意料地相似。而之所出現(xiàn)這樣的局面，與它們各自的處境和共同的對(duì)手蘋果的風(fēng)光息息相關(guān)。

根據(jù)國(guó)際研究公司iSuppi的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度蘋果公司的季度營(yíng)收是392億美元，亞馬遜、谷歌、Facebook、微軟四家公司的總和是404億美元。蘋果的收入增長(zhǎng)速度在5家公司中是最快的，即便是快速發(fā)展的Facebook也與其差了15個(gè)百分點(diǎn)左右。而蘋果的盈利增長(zhǎng)也是最快的，高達(dá)94%，谷歌增長(zhǎng)了60%，而其他幾家公司的盈利增長(zhǎng)都是負(fù)值。

很顯然，谷歌和微軟這兩個(gè)曾經(jīng)的王者，今天雖然仍難有同類公司望其項(xiàng)背，但與蘋果這幾年的風(fēng)光和飛速發(fā)展相比，顯得暗淡了許多。學(xué)習(xí)蘋果，是它們無法回避的問題。

蘋果的成功，已經(jīng)成為IT界的一段神話。拋開喬布斯神一樣的光環(huán)，近幾年來，蘋果在市場(chǎng)上熱銷的MacBbook、iPod、iPhone、iPad這些硬件產(chǎn)品，集合了蘋果公司人性化的設(shè)計(jì)及對(duì)前沿技術(shù)的高度敏感，不僅讓蘋果獲得了巨大的商業(yè)成功，也開創(chuàng)了一種從軟件到硬件全封閉的商業(yè)模式。蘋果最初用Mac電腦與Mac OS構(gòu)建起了一個(gè)完整的PC生態(tài)系統(tǒng)，但隨著iPod、iPhone等一系列產(chǎn)品的熱銷，“電腦”這個(gè)概念已無法涵蓋蘋果的產(chǎn)品，2007年蘋果電腦公司更名為“蘋果公司”，人們突然間發(fā)現(xiàn)，蘋果已成為一家消費(fèi)電子企業(yè)，蘋果在其產(chǎn)品全球熱銷之際，悄然完成了轉(zhuǎn)型。

微軟依靠Windows系統(tǒng)及運(yùn)行在其上的辦公軟件、企業(yè)軟件獨(dú)霸天下，其操作系統(tǒng)已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)70%的份額；而谷歌則靠搜索引擎發(fā)家，同時(shí)致力于地圖、翻譯等服務(wù)，是搜索領(lǐng)域的無可爭(zhēng)議的王者；而亞馬遜更是在電商領(lǐng)域成為了不可復(fù)制的傳奇，看似幾家各不相同的企業(yè)，在各自領(lǐng)域獨(dú)自開疆拓土。然而隨著蘋果的崛起，這幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖的光芒不如當(dāng)年，更可怕的是，蘋果產(chǎn)品的熱銷帶來的用戶量巨大增長(zhǎng)，從操作系統(tǒng)、軟件、搜索、電子商務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域開始蠶食它們?cè)械氖袌?chǎng)。

至2011年，蘋果憑借凈利潤(rùn)259億美元成為年利潤(rùn)最高的科技公司。在其收入構(gòu)成中，iPhone收入占到47%，iPad占到21%，消費(fèi)電子產(chǎn)品對(duì)利潤(rùn)的巨大影響可見一斑。

同年，谷歌收入依舊依靠搜索，全年?duì)I收達(dá)到379億美元，其中96%來自廣告業(yè)務(wù)。而雖然微軟在這一年的利潤(rùn)也超過200億美元，但主要來源于Office軟件，其運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為141.2億美元。

更為嚴(yán)重的是，谷歌雖然在2010年在手機(jī)領(lǐng)域開始尋求合作，但盈利主要還是靠搜索平臺(tái)上的廣告收入，在市場(chǎng)已經(jīng)逐步飽和的情況下，難有大幅提升的空間。而微軟2011年的財(cái)報(bào)顯示，其旗下收入增長(zhǎng)最快的不是軟件，而是硬件產(chǎn)品Xbox，其憑48%的增長(zhǎng)率在五大產(chǎn)品線中處于領(lǐng)跑地位。

很顯然，想繼續(xù)靠軟件賺錢，谷歌和微軟已經(jīng)跑不贏蘋果了。問題不在于它們的技術(shù)，而在于不管是微軟、谷歌還是亞馬遜，與蘋果相比，它們?cè)缇筒皇且粋€(gè)相同的商業(yè)模式或商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)。

學(xué)習(xí)蘋果，轉(zhuǎn)型電子消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域，成為這幾家大佬們共同的選擇。因此近期微軟與谷歌推出硬件產(chǎn)品，不僅是脫困之道，亦是轉(zhuǎn)型的前兆。

特色產(chǎn)品初露吸金能力

也許出乎谷歌公司對(duì)市場(chǎng)的預(yù)估，新推出的三款硬件產(chǎn)品中，最受歡迎的并不是價(jià)位最低的平板電腦，而是最貴的概念性眼鏡。

盡管產(chǎn)品仍處于研發(fā)階段，目前只接受參與發(fā)布會(huì)人員的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)訂，但據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至美國(guó)太平洋時(shí)間6月27日下午4時(shí)，參會(huì)的5500名開發(fā)者中共計(jì)1200人訂購(gòu)了谷歌眼鏡，而到貨日期預(yù)計(jì)在明年。

這樣的市場(chǎng)反應(yīng)，相信也給谷歌提了個(gè)醒，未來推出的消費(fèi)電子產(chǎn)品，需要走差異化路線，至少與市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品相比，要顯得谷歌“獨(dú)具特色”。

而概念性眼鏡的推出，谷歌則確確實(shí)實(shí)搶了個(gè)鮮。谷歌眼鏡團(tuán)隊(duì)主管在接受《時(shí)代》雜志采訪時(shí)認(rèn)為，穿戴式計(jì)算有朝一日將像智能手機(jī)一樣普及。這也是他們推出智能眼鏡的原因之一。

谷歌眼鏡出乎意料地受到行業(yè)熱捧表明，在消費(fèi)電子領(lǐng)域，價(jià)格并不是最重要的因素，關(guān)鍵是要推出什么產(chǎn)品才能取悅消費(fèi)者。

在這一點(diǎn)上，目前蘋果公司是做得最好的。盡管微軟公司打出了“今天你想到哪里？”的廣告語(yǔ)，但實(shí)際上往往是蘋果公司用產(chǎn)品給出了答案。

業(yè)界不斷有消息傳出，F(xiàn)acebook亦在研發(fā)手機(jī)，在日系企業(yè)集體在消費(fèi)電子領(lǐng)域落敗之后，下一個(gè)消費(fèi)電子的領(lǐng)導(dǎo)性國(guó)家，正在向美國(guó)靠攏。