移動互聯網像在酒駕:很刺激,有危險

在過去的一年里，互聯網市場上發生了不少的變化。

今年以來，中國互聯網企業在美國上市連連受挫，即使有個別成功上市的，但表現也不盡如人意。其實，不光是中國概念股，過去一年中上市的美國互聯網公司，發展得特別好的也屈指可數，平均下來上市發行價格跌了30%。最近，包括Facebook、Zynga等很熱的公司上市后的表現也并不好。某種意義上講，public market（公眾市場）在短期之內很難有起色。

但我們同時也看到，中國互聯網產業依然不乏熱鬧，很多VC、PE繼續在向互聯網企業投錢，很多創業者依然信心滿滿，在做各種各樣的嘗試。這當然是一個好現象，說明我們的市場非常活躍，還有各種各樣的機會。但我們也必須看清，如果未來資本沒有出口、長期市場不能打開，無論是對于VC、PE，還是創業者，都是比較危險的一件事。

因此，我不得不說，現下正如火如荼的移動互聯網熱潮背后，廣告、游戲、電商三種主流的商業模式事實上遠未成熟，移動互聯網的現狀就像“酒駕”，很多公司大手筆地投入，每個人在這其中都很興奮，但沒想到掙錢很難。這種狀態既刺激又危險。

移動互聯網存在至少十幾年了。記得很多年前就有人跟我說，一定要在手機上把搜索做好，我當時對此的判斷是這個市場還沒有拐點。直到最近這一兩年，隨著G網鋪開、智能手機受捧，才讓我們越來越感受到這股熱潮的發展。

但我們同時也必須注意，目前的移動互聯網在經歷泡沫時期：這一領域的三種主流商業模式——廣告、游戲、電商都面臨著嚴重的挑戰。

我們長久以來形成了這樣的一種固化理念：只要有足夠多的用戶，就一定有錢賺。這就導致許多互聯網企業目前都只關注發展用戶數量，而沒有認真思考商業模式的問題。這樣的思維方式其實并不對。在PC時代，有很多公司，譬如說Netscape（網景）瀏覽器，它有很多用戶，卻因為沒有清晰的商業模式而失敗了。

目前，移動互聯網領域的三種主流商業模式的發展并不盡如人意。

移動廣告方面，從全球的互聯網廣告市場來看，它占的比例還很小，主要原因是由于移動終端的屏幕較小，且占據的是人們碎片化的時間，這使得移動廣告的變現能力遠不能和PC互聯網相比。在手機游戲方面，目前除了iOS外，其他平臺并沒有找到真正好的盈利渠道。電子商務方面，則因為支付等問題使得移動互聯網上的優勢也不及PC，就目前來看所占份額較低且門檻較高。

不過，盡管當前的移動互聯網面臨著諸多挑戰，但還是有無數的人在往前沖。因為大家普遍認為這是一個趨勢，無論如何先得占到一塊地。

這讓我想起當年PC互聯網的泡沫時代，1999年至2000年左右的一段時期，PC互聯網出現了一次瘋狂的泡沫：當時很多互聯網公司并不賺錢，卻能很容易拿到風險投資，然后上市。但泡沫終究還是破了，最主要的原因就是沒有找到合適的商業模式。像搜索這樣的商業模式，其實也是在2002年以后才慢慢變成互聯網主流的商業模式。

如今的移動互聯網面臨著同樣的問題，很多人對此很樂觀，我認為需要很謹慎對待，尤其要認真考慮清楚它未來的商業模式。否則，就難免如同酒駕的情況，很刺激，但是很危險。

對移動互聯網近一年來的觀察和思考，還讓我意識到，它的未來必須依靠云計算。由于移動終端比較小，其計算能力及很多功能也相應受到較多限制，而這些限制可以通過云計算的能力得到彌補。

近年來，我們的確在云計算方面也已經積累起一定的經驗。首先，在硬件方面，整個數據中心的技術現在已經有了實質性的進展，很多主流互聯網公司都建立起了自己的數據中心；服務器也開始定制，存儲、整機柜的交付、定制化設計等等技術不斷在進步和創新。在軟件方面，不少互聯網公司對云計算的架構有了一定積累。搜索是其中的一個典型例子，它是無法只靠一臺計算機所能完成的，說白了，搜索天生就是云計算。因而我相信，在移動互聯網時代，云計算會有非常大的發展前景。

另外，我們還不得不承認，移動互聯網的未來將面臨很多未知風險，但這是一個大的趨勢：越來越多的人在使用手機上網，越來越多的應用是放在云端而不是在終端。所以，我們必須學會“擁抱”這一新趨勢，同時立足于自己的現有業務嘗試進一步的拓展。

李彥宏

生于1968年11月，山西省陽泉市人。畢業于北京大學，布法羅紐約州立大學。百度公司創始人、董事長兼首席執行官。