移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)像在酒駕:很刺激,有危險(xiǎn)

在過(guò)去的一年里，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上發(fā)生了不少的變化。

今年以來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美國(guó)上市連連受挫，即使有個(gè)別成功上市的，但表現(xiàn)也不盡如人意。其實(shí)，不光是中國(guó)概念股，過(guò)去一年中上市的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)展得特別好的也屈指可數(shù)，平均下來(lái)上市發(fā)行價(jià)格跌了30%。最近，包括Facebook、Zynga等很熱的公司上市后的表現(xiàn)也并不好。某種意義上講，public market（公眾市場(chǎng)）在短期之內(nèi)很難有起色。

但我們同時(shí)也看到，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依然不乏熱鬧，很多VC、PE繼續(xù)在向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投錢，很多創(chuàng)業(yè)者依然信心滿滿，在做各種各樣的嘗試。這當(dāng)然是一個(gè)好現(xiàn)象，說(shuō)明我們的市場(chǎng)非常活躍，還有各種各樣的機(jī)會(huì)。但我們也必須看清，如果未來(lái)資本沒(méi)有出口、長(zhǎng)期市場(chǎng)不能打開，無(wú)論是對(duì)于VC、PE，還是創(chuàng)業(yè)者，都是比較危險(xiǎn)的一件事。

因此，我不得不說(shuō)，現(xiàn)下正如火如荼的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮背后，廣告、游戲、電商三種主流的商業(yè)模式事實(shí)上遠(yuǎn)未成熟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀就像“酒駕”，很多公司大手筆地投入，每個(gè)人在這其中都很興奮，但沒(méi)想到掙錢很難。這種狀態(tài)既刺激又危險(xiǎn)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存在至少十幾年了。記得很多年前就有人跟我說(shuō)，一定要在手機(jī)上把搜索做好，我當(dāng)時(shí)對(duì)此的判斷是這個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有拐點(diǎn)。直到最近這一兩年，隨著G網(wǎng)鋪開、智能手機(jī)受捧，才讓我們?cè)絹?lái)越感受到這股熱潮的發(fā)展。

但我們同時(shí)也必須注意，目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷泡沫時(shí)期：這一領(lǐng)域的三種主流商業(yè)模式——廣告、游戲、電商都面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

我們長(zhǎng)久以來(lái)形成了這樣的一種固化理念：只要有足夠多的用戶，就一定有錢賺。這就導(dǎo)致許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前都只關(guān)注發(fā)展用戶數(shù)量，而沒(méi)有認(rèn)真思考商業(yè)模式的問(wèn)題。這樣的思維方式其實(shí)并不對(duì)。在PC時(shí)代，有很多公司，譬如說(shuō)Netscape（網(wǎng)景）瀏覽器，它有很多用戶，卻因?yàn)闆](méi)有清晰的商業(yè)模式而失敗了。

目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的三種主流商業(yè)模式的發(fā)展并不盡如人意。

移動(dòng)廣告方面，從全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)來(lái)看，它占的比例還很小，主要原因是由于移動(dòng)終端的屏幕較小，且占據(jù)的是人們碎片化的時(shí)間，這使得移動(dòng)廣告的變現(xiàn)能力遠(yuǎn)不能和PC互聯(lián)網(wǎng)相比。在手機(jī)游戲方面，目前除了iOS外，其他平臺(tái)并沒(méi)有找到真正好的盈利渠道。電子商務(wù)方面，則因?yàn)橹Ц兜葐?wèn)題使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢(shì)也不及PC，就目前來(lái)看所占份額較低且門檻較高。

不過(guò)，盡管當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面臨著諸多挑戰(zhàn)，但還是有無(wú)數(shù)的人在往前沖。因?yàn)榇蠹移毡檎J(rèn)為這是一個(gè)趨勢(shì)，無(wú)論如何先得占到一塊地。

這讓我想起當(dāng)年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)的泡沫時(shí)代，1999年至2000年左右的一段時(shí)期，PC互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了一次瘋狂的泡沫：當(dāng)時(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)公司并不賺錢，卻能很容易拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，然后上市。但泡沫終究還是破了，最主要的原因就是沒(méi)有找到合適的商業(yè)模式。像搜索這樣的商業(yè)模式，其實(shí)也是在2002年以后才慢慢變成互聯(lián)網(wǎng)主流的商業(yè)模式。

如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面臨著同樣的問(wèn)題，很多人對(duì)此很樂(lè)觀，我認(rèn)為需要很謹(jǐn)慎對(duì)待，尤其要認(rèn)真考慮清楚它未來(lái)的商業(yè)模式。否則，就難免如同酒駕的情況，很刺激，但是很危險(xiǎn)。

對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)近一年來(lái)的觀察和思考，還讓我意識(shí)到，它的未來(lái)必須依靠云計(jì)算。由于移動(dòng)終端比較小，其計(jì)算能力及很多功能也相應(yīng)受到較多限制，而這些限制可以通過(guò)云計(jì)算的能力得到彌補(bǔ)。

近年來(lái)，我們的確在云計(jì)算方面也已經(jīng)積累起一定的經(jīng)驗(yàn)。首先，在硬件方面，整個(gè)數(shù)據(jù)中心的技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，很多主流互聯(lián)網(wǎng)公司都建立起了自己的數(shù)據(jù)中心；服務(wù)器也開始定制，存儲(chǔ)、整機(jī)柜的交付、定制化設(shè)計(jì)等等技術(shù)不斷在進(jìn)步和創(chuàng)新。在軟件方面，不少互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)云計(jì)算的架構(gòu)有了一定積累。搜索是其中的一個(gè)典型例子，它是無(wú)法只靠一臺(tái)計(jì)算機(jī)所能完成的，說(shuō)白了，搜索天生就是云計(jì)算。因而我相信，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，云計(jì)算會(huì)有非常大的發(fā)展前景。

另外，我們還不得不承認(rèn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)將面臨很多未知風(fēng)險(xiǎn)，但這是一個(gè)大的趨勢(shì)：越來(lái)越多的人在使用手機(jī)上網(wǎng)，越來(lái)越多的應(yīng)用是放在云端而不是在終端。所以，我們必須學(xué)會(huì)“擁抱”這一新趨勢(shì)，同時(shí)立足于自己的現(xiàn)有業(yè)務(wù)嘗試進(jìn)一步的拓展。

李彥宏

生于1968年11月，山西省陽(yáng)泉市人。畢業(yè)于北京大學(xué)，布法羅紐約州立大學(xué)。百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。